房地產(chǎn)股權(quán)激勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
2、采用獨立運作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾:如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業(yè)績條件或公司股股價不符合指定股價條件或未滿足本計劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計劃將被。
3、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質(zhì)獎勵 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎勵及時兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
4、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質(zhì)知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業(yè)整體競爭激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
5、2軌道地產(chǎn)擁有巨大的發(fā)展空間軌道地產(chǎn)擁有巨大的發(fā)展空間:發(fā)展軌道交通將催生大量的軌道地產(chǎn)項目, 軌道地產(chǎn)正成為城市商住地產(chǎn)的一個重要分支,具有廣闊的發(fā)展前景.城市軌 道貫穿了城市的重要節(jié)點,軌道地產(chǎn)在土地使用交通配套合作模式等方面 具有獨特。
6、和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
7、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
8、指標的難度大,或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標將創(chuàng)造經(jīng)濟收益,或者達到該項 指標承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時,分數(shù)增幅 2050 當(dāng)達到該項指標的難度小,或者達到該項指標承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時,分數(shù)增幅 510 評定辦法 得。
9、職 務(wù) 日 期 1編制內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一項目定位與業(yè)態(tài)策劃一項目定位與業(yè)態(tài)策劃 二概念規(guī)劃簡介二概念規(guī)劃簡介 三控規(guī)成果文件三控規(guī)成果文件 四控規(guī)經(jīng)濟測算四控規(guī)經(jīng)濟測算 五上報成果目錄五上報成果目錄 2編制說明 子公司應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位編制的控制性詳。
10、雖然持續(xù)向上,年的歷史看,優(yōu)勢地產(chǎn)股的基本面雖然持續(xù)向上, 但股價表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自但股價表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自2007年年11月的高點至月的高點至 今僅上漲了今僅上漲了17.93萬科自萬科自2007年的高點至今僅上。
11、平 證書編號:S1100117100001 01066495956 川財研究所川財研究所 北京北京 西城區(qū)平安里西大街 28 號 中海國際中心 15 樓, 100034 上海上海 陸家嘴環(huán)路 1000 號恒生大 廈 11 樓,200120 。
12、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理部門。
13、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,決定由甲方將其持有的的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予乙方,據(jù)此雙方達成以 下條款共同信守.合同正文 第一條釋義 除非合同另有所指,以下詞語和語句在本合同及各附件中具有以下的含義: 1轉(zhuǎn)讓或該轉(zhuǎn)讓 指本合同第二條所述甲乙雙方就甲方在目標公司的股權(quán)。
14、權(quán)激勵的對象 . 6 2.1.2 股權(quán)激勵的概念 . 6 2.1.3 股權(quán)激勵的種類 . 7 2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ) . 7 2.2.1 委托代理理論 . 7 2.2.2 激勵理論 . 8 2.2.3 企業(yè)契約理論 . 9 3 萬科集團。
15、 2021628 不用說,這位知名企業(yè)家,就是王石. 他一手創(chuàng)立的萬科在度過30周年的里程碑 坐上世界最大的住宅地產(chǎn)商寶座之后, 悄然迎來了危機. 1.2 門口的野蠻人 近來,在中國,有一位知名企業(yè)家,評 價另一家企業(yè)是野蠻人的時候說,標。
16、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分。
17、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
18、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標尺從何而來評判業(yè)績的標尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
19、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
20、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
21、獨立 洽談能力,特制定本指導(dǎo)手冊. 2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于集團各房地產(chǎn)事業(yè)部合資公司海外公司及綠地 香港公司房地產(chǎn)項目股權(quán)收購的洽談和相關(guān)協(xié)議的簽署.具體而言, 本指導(dǎo)手冊適用范圍為 100股權(quán)收購或具有絕對控制權(quán)的收購操 盤。
22、員都會利用最先進的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
23、公司,法定代表人: , 注冊資本為 萬元,注冊地址北京市 ,屬于房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè). 2 甲方和乙方分別為 公司的合法有效股東,分別持有 和 的股權(quán). 3 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有開發(fā)的項目及用地概況為: 3.1 項目名稱: 3.2 項目位置。
24、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
25、業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 150 4.2 總市值億元 17252 3.8 流通市值 億元 14607 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 0.614.019.8 相對表現(xiàn) 0.62.11.5 資料來源:貝格數(shù)據(jù)招。
26、管理的戓略角度考慮 降低資金投入的同時丌增加負債,丌降低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發(fā)化 2國家金融政策發(fā)化 三土地供丌應(yīng)求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)。
27、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分。
28、業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 150 4.2 總市值億元 17252 3.8 流通市值 億元 14607 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 0.6 14.0 19.8 相對表現(xiàn) 0.6 2.1 1.5 資料來源:貝。
29、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目 標,但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標,但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
30、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
31、提供制度保障. 在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認真做事團隊協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
32、象, 激勵對象授權(quán)公司委托信托機構(gòu)采用獨立運作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業(yè)績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
33、平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環(huán)。
34、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責(zé),對本部門總體費用水平的合理性負責(zé); 23 財務(wù)管理部費用會計:負責(zé)審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準確性 費用標準是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務(wù)管理部出納會計:負責(zé)。
35、權(quán)益. 公司財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是, 做好企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟效 益. 第二章第二章 財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員管理財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員管理 第二條第二條 公。
36、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計部負責(zé)人項目相關(guān)專業(yè)設(shè)計師,項目部負責(zé)人 項目工程師,銷售部負責(zé)人或負責(zé)本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責(zé)人,圖紙會審專業(yè)部門負責(zé)人其它專業(yè)部負責(zé)人可不參。
37、研究范圍 只核算各地區(qū)公司獎金總額 個人獎金分配辦法參看總部員工薪酬方案 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案 20211111 2 獎金核算的原則獎金核算的原則 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 發(fā)放。
38、秀人才脫穎而出,對大多數(shù)人 要求循序漸進,同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團下達的年度工作計劃進行責(zé)權(quán)利的細 分,在日常管理工作中運用,獎懲分明及時兌現(xiàn). 1 1 。
39、公司投資資產(chǎn)情況一覽表 賬面原值評估值評估增值備注 存貨100200100評估增值 機器設(shè)備500300200評估減值 長期股權(quán)投資200500300評估增值 商標20030002800評估增值 房屋土地100050004000評估增值 合。
40、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項目效益好。
41、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
42、同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
43、勵方案碧桂園模式行業(yè)標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調(diào)項目整體考核,并根據(jù)項目考核結(jié)果確定項目獎金總額.項目實現(xiàn)的獎金額項目凈利潤獎金發(fā)放系數(shù)A項目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
44、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點.14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。
45、第一節(jié)績效薪酬委員會職責(zé).3第二節(jié)長期激勵計劃實施流程.4第 三 章股權(quán)激勵計劃. 5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價值及授予數(shù)量時間.5第三節(jié)購股權(quán)實施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
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