房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計(jì)劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔(dān)保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。
3、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
4、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
5、亞美麗之冠柒星廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開(kāi)展工作的操作手冊(cè). 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機(jī)制和流程, 以確保公司各項(xiàng)管理工作順暢進(jìn)。
6、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會(huì)對(duì)經(jīng)。
7、銷售招商工作,負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項(xiàng)目產(chǎn)品在行業(yè)市場(chǎng)占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項(xiàng)目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會(huì)調(diào)查及分析報(bào) 告; 二做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作.工作內(nèi)容為:賣場(chǎng)布置銷售 報(bào)表宣傳。
8、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
9、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
10、6 資金審計(jì)部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財(cái)務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.13 薪酬福利制度.24 績(jī)效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。
11、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營(yíng)情況人事檔 案會(huì)議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔 案絕對(duì)安全. 第五條第五條 檔案。
12、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
13、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
14、產(chǎn)朋務(wù)機(jī)構(gòu),是一家致力亍商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛全程操盤癿綜合朋務(wù)商.公 叵成立亍2002年,經(jīng)過(guò)多年來(lái)癿劤力,尤其圃商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)樹立了良奶癿口碑, 主要從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿全程操作,為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域提供前期策劃建筑觃劃設(shè) 計(jì)營(yíng)銷策劃廣告設(shè)計(jì)銷售代理招商。
15、制度意見(jiàn)反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無(wú)反饋,表明沒(méi)有意 見(jiàn).制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。
16、公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位。
17、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
18、購(gòu)與開(kāi)盤活動(dòng)規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點(diǎn) . 13 附件 6:樓書制作要點(diǎn) . 14 附件 7:房展會(huì)參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì) . 15 二價(jià)格策略及項(xiàng)目銷售定價(jià)辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報(bào)。
19、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
20、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
21、公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位。
22、略市場(chǎng)戰(zhàn)略 推進(jìn)高科技含量高附加值高市場(chǎng)占有率主導(dǎo)產(chǎn) 品的發(fā)展 臨沂實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化臨沂實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化 文化基石文化基石 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后都是思想和理念的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè) 團(tuán)隊(duì)的思想高度決定了企業(yè)能否站的更高走的更遠(yuǎn).在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)。
23、司 理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達(dá) 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn). 按照一定的制度來(lái)管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒(méi)有合。
24、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 . 23 第十五章 設(shè)計(jì)變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗(yàn)收及移交制。
25、管理制度 60 二后勤管理制度 1 辦公樓管理規(guī)定 112 2 辦公用品管理辦法 116 3 前臺(tái)接待制度 121 4 車輛管理制度 122 5 勞保用品管理辦法 136 6 資源節(jié)約辦法 140 2 行政公文處理實(shí)施辦法行政公文處理實(shí)施辦。
26、屬下所有子公司 以及相關(guān)聯(lián)營(yíng)公司. 3 資產(chǎn)管理原則和體制 集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一歸類統(tǒng)一核算辦法統(tǒng)一調(diào)配的管理方法. 集團(tuán)實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門 或人員 具體負(fù)責(zé)的管理體制. 即由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督,集團(tuán)。
27、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問(wèn)必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長(zhǎng)發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象, 談吐時(shí)講究。
28、圖 框內(nèi)為程序執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的記錄 搜集土地信息現(xiàn)場(chǎng)踏勘 投資發(fā)展部研究 投資項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表 上報(bào)中海地產(chǎn)企管委 中海地產(chǎn)企管委評(píng)審 中海地產(chǎn)投資決策委員會(huì)評(píng)審 土地儲(chǔ)備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項(xiàng)目合資合作合。
29、胡須. 臉頸及耳朵絕對(duì)干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內(nèi)化妝 身體 注意個(gè)人衛(wèi)生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無(wú)體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時(shí)不在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙,不飲酒,以免散發(fā) 煙味或酒氣. 飾物 領(lǐng)帶。
30、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
31、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
32、控制項(xiàng) 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理過(guò)程. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)。
33、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價(jià)值, 為顧客提供貼切 務(wù)實(shí) 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實(shí)現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
34、崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 1 服從銷售總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2 組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3 根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書 . 4 編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn). 5 協(xié)助銷售人員做好樓盤。
35、用的管理與分?jǐn)傓k法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標(biāo)管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理。
36、 人們頭腦中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有兩個(gè)分區(qū): 昂貴將項(xiàng)目進(jìn)行初步的歸類. 人們頭腦中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有兩個(gè)分區(qū): 昂貴 區(qū)和廉價(jià)區(qū). 潛在客戶的右腦對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)自動(dòng)映射, 一旦進(jìn)入廉區(qū)和廉價(jià)區(qū). 潛在客戶的右腦對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)自動(dòng)映射, 一旦進(jìn)入廉 。
37、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 支付結(jié)算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團(tuán)公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。
38、程及禮儀案場(chǎng)接待流程及禮儀 第七章第七章 銷售代表成功十大條件銷售代表成功十大條件 第八章第八章 銷售人員的素質(zhì)銷售人員的素質(zhì) 第九章第九章 銷售入門及技巧銷售入門及技巧 第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1經(jīng)營(yíng)理念:勇于進(jìn)取高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
39、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實(shí)施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實(shí)施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時(shí)考核及年終考核工。
40、劃部組織架構(gòu)圖7營(yíng)銷策劃管理程序7.1 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作程序7.2 市場(chǎng)調(diào)研管理工作程序7.3 租售管理控制程序7.4 合同管理控制程序8營(yíng)銷策劃管理制度8.1 客戶服務(wù)中心管理制度8.2 商務(wù)部管理制度8.3 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度8.4 樓宇。
41、五技術(shù)培訓(xùn)制度. 14六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度.15七冬雨期施工技術(shù)管理制度.17八各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制.19第二篇 質(zhì)量管理制度ZJ.RBA022010. 23第三篇 安全管理制度ZJ.RBA032010. 41一安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41二。
42、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會(huì)制度.14.12十五公司員工通信話費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績(jī)效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會(huì)建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
43、內(nèi)可直達(dá)周邊珠三角主要城市.地塊東側(cè)緊靠已建成的五邑高爾夫球場(chǎng)及五邑豪園花園洋房;地塊西側(cè)則為發(fā)展用地.2 2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目總占地面積:15 萬(wàn)平方米一期建設(shè)用地面積:4.42 萬(wàn)平方米一期總建筑面積:11 萬(wàn)平方米一。
44、室外建筑物193.大廈外墻194.電線安裝195.防盜鐵閘206.燈飾207.窗花208.冷氣機(jī)209.坐廁2110.滅火筒2111.打齋2112.神位2113.垃圾清理2114.保持小區(qū)清潔2215.休憩及公共地方2216.噪音2217。
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