房地產合同管理制度分析Tag內容描述：
1、訂,合同履行,合同執行評估等,項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執行部門,第四條總公司項目管理部負責工程類,材料訂貨類合同的檔案管理的檢查,監督,項目公司合約預算部負責工程類合同,材料訂貨合同的保管和保存,第五條標準合同屬公司秘密級文件。
2、制度,第一章總則第一條合同是指平等主體的自然人,法人,其他組織之間設立,變更,終止民事權利義務關系的協議,本制度所稱合同是指公司在對外經營過程中的合同,不包括勞動用工合同,第二條訂立合同必須遵守國家法律,法規,在平等互利,協商一致的基礎上最。
3、督工作,第二章合同版本標準化管理第四條集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部,部門,負責管理及維護區域范本庫,第五條范本入庫管理1,集團范本庫,工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標中心,預。
4、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
5、定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下屬。
6、區域總公司,指集團下轄的各區域公司,四,專業公司,指商業地產經營管理公司,酒店投資管理公司,文化旅游地產有限公司,至尊商務服務公司等專業公司,五,負責人,除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察,運營管理,人力資源管理,計劃財務管理,投。
7、204204版版本本號號AA勞動合同管理制度勞動合同管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2244版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,204204版版本本號號AA勞動合同管理制度勞動合同。
8、版版本本號號監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數。
9、號,版版本本號號客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
10、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
11、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
12、單位合同管理及履約監督工作,第二章第二章合同版本標準化管理合同版本標準化管理第四條集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部,部門,負責管理及維護區域范本庫,第五條范本入庫管理1,集團范本庫,工程類合同范本由。
13、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
14、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
15、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴格遵守,切實執行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經濟合同。
16、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
17、義務,4,24,2人力資源部人力資源部人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門,5,05,0內容內容5,15,1勞動合同簽訂勞動合同簽訂公司與新招聘錄取的員工簽訂合同,確定試用關系,試用期限以及雙方的權利和義務,公司員工在接到通知5。
18、起草1由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用,2語言應嚴謹,簡練,準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義,3合同文本應當正式打印或印刷制成,合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一用小二號宋體,4合同中的術語。
19、程的規定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。
20、動合同簽訂審批表,4,1,1地區勞動合同的簽訂與續簽程序A,B級人員,報集團人力資本經營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同,B,C級人員,地區總經理與專業分管執行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資本經營部備案,C,D,E級人員,地區各部門提供基。
21、的項目,都應該就項目投資合同的談判,簽訂,履行成立合同管理負責人,地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人,直接負責地區項目的合同談判,談判信息,合同草稿的上報,正式合同的簽訂以及合同履行,集團直接運作的項目,由集團分。
22、本制度,各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以,重合同,守信譽,為核心的合同管理工作,合同的簽訂三,簽訂合同,必須遵守國家的法律,政策及有關規定,對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業負。
23、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
24、營過程中與法人,自然人或其他經濟組織之間發生的所有書面合同,第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼。
25、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
26、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
27、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
28、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
29、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
30、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
31、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
32、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
33、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
34、單位合同管理及履約監督工作,第二章第二章合同版本標準化管理合同版本標準化管理第四條集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部,部門,負責管理及維護區域范本庫,第五條范本入庫管理1,集團范本庫,工程類合同范本由。
35、本確定的流程與4,3,2描述的部門不符,5,此章的關鍵詞,項目成本控制部,項目公司,集團成本控制部,與遠東置業現有的組織構架不一致,1總則總則1,1成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現,1,2所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并。
36、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
37、位合同管理及履約監督工作,第二章第二章合同版本標準化管理合同版本標準化管理第四條集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部,部門,負責管理及維護區域范本庫,第五條范本入庫管理1,集團范本庫,工程類合同范本由集。
38、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合同合同管理部門及職責管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管。
39、章程等,本制度不包括職工與公司簽訂的勞動合同,第三條第三條合同管理是指合同的預案審查,合同的執行,合同的監督,合同的管理,包括從資信調查,合同簽訂,履行,變更與解除,糾紛處理,合同終結歸檔等全過程的管理,第四條第四條公司合同管理實行統一管理。
40、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合同管理合同管理部門及職責部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理部門對合同。
41、元天6未按期完成高層20層頂板封閉限期完成10000元天7未按期完成各樓號結構封頂限期完成20000元天8未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工序施工限期完成10000,20000元天,棟9將自施工程強迫其他分包完成扣除相應工程款3000。
42、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本準則,2,2誠信原則,合約雙方不得以欺詐,脅迫的手段,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,2,3平等協商原則,合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿,協商一致的原則,對于合。
43、標工作的第二條第二條小組成員,董事長,總經理,主管副總,財務部經理,總工程師,總工辦,預算部經理,合同部經理,相關專業工程師,和采購專員,工程材料設備采購,第三條第三條招投標領導小組,董事長,總經理,主管副總,第四條第四條按國家規定必須招標。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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