1、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務(wù)負責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。

2、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預(yù)算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預(yù)算部負責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級文件,供公。

3、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。

4、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實施控制與。

5、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實行預(yù)算管理加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的。

6、督工作.第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條 集團合同管理中心負責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部部門負責(zé)管理及維護區(qū)域范本庫.第五條 范本入庫管理1集團范本庫:工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標(biāo)中心預(yù)決。

7、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見。

8、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本。

9、區(qū)域總公司:指集團下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務(wù)服務(wù) 公司等專業(yè)公司; 五負責(zé)人:除非特別指出,本制度中負責(zé)人指集團在審計監(jiān)察運營管理人力資源管理計劃財務(wù) 管理投融資管理設(shè)。

10、合上海大區(qū)實際,制定本制度. 上海大區(qū)的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執(zhí)行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區(qū)法律部是合同示范文本的統(tǒng)籌管理部。

11、204204 版版 本本 號號 A A 勞動合同管理制度勞動合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20420。

12、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務(wù)集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

13、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部材料報價管理制度預(yù)算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

14、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BT。

15、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。

16、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。

17、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

18、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。

19、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

20、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。

21、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責(zé)對成員公。

22、 義務(wù). 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關(guān)系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務(wù). 。

23、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。

24、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。

25、動合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級人員:報集團人力資本經(jīng)營部審核,集團總裁批準(zhǔn)并簽訂勞動合同; B. C 級人員:地區(qū)總經(jīng)理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資 本經(jīng)營部備案; C. DE。

26、的項目,都應(yīng)該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責(zé)人. 地區(qū)公司運作的項目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負責(zé)人;直 接負責(zé)地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。

27、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。

28、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。

29、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。

30、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計年度。

31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

32、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進行事。

33、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。

34、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線工程預(yù)算管理兩點一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定設(shè)計變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。

35、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團合同管理中心負責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責(zé)管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。

36、營科負責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財務(wù)科負責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。

37、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。

38、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責(zé)管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。

39、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。

40、 基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。

41、管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。

42、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預(yù)案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管 理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結(jié)歸檔等全過程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實行統(tǒng)一管理分。

43、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。

44、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

45、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責(zé)對成員公司。

46、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本 準(zhǔn)則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。

47、標(biāo)工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經(jīng)理主管副總財務(wù)部經(jīng)理總工程師總工辦預(yù)算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師和采購專員工程材料設(shè)備采購 .第三條第三條 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:董事長總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標(biāo)的項目,如主體工。