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房地產(chǎn)和土地制度

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房地產(chǎn)和土地制度Tag內(nèi)容描述:

1、體經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)民集體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民集體. 一中國(guó)大陸現(xiàn)行土地制度 全部土地都為 社會(huì)主義公有制社會(huì)主義公有制 全民所有制國(guó)有土地 集體所有制集體土地 房屋兩證指的是:城市房屋有的中華人民共和國(guó)國(guó)有土地使用證和中華人民共和國(guó)房屋所有權(quán)證. 城市土。

2、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。

3、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷部營(yíng)銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。

4、貨幣政策要保持穩(wěn)健的取向, 不急 于采用比較大的降息和量化寬松的政策,而財(cái)政政策方面,據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì), 19 年前 9 月累計(jì)發(fā)行地方債 4.2 萬(wàn)億元,其中發(fā)行新增債券 3.0 萬(wàn)億元, 發(fā)行進(jìn)度 99.43,今年新增債券發(fā)行基本收官.地方。

5、殖 民地, 1965 年成為獨(dú)立的國(guó)家, 2018 年新加坡人均 GDP 達(dá) 64567 美 元,居于各大都市的前列.國(guó)土面積為 724.2 平方公里,新加坡國(guó)土 面積較小,人口密度較高,2019 年 9 月底人口密度為 7866 人平方 。

6、事件: 12020 年 4 月 9 日,國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布2020 年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù).文件提出, 督促城區(qū)常住人口 300 萬(wàn)以下城市全面取消落戶限制;推動(dòng)城區(qū)常住人口 300 萬(wàn)以上城市基本取消重點(diǎn)人群落戶限 制。

7、素 一一驗(yàn)收對(duì)象驗(yàn)收對(duì)象含義含義 二二前置條件前置條件 三三應(yīng)提供的材料應(yīng)提供的材料 四四審查內(nèi)容審查內(nèi)容 五五審批流程審批流程 六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分第二部分 如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所 。

8、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

9、質(zhì)量易被動(dòng),對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大的過(guò)程. 房地產(chǎn)開發(fā):指公司對(duì)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的土地商品房,進(jìn)行建設(shè)經(jīng)營(yíng)的一系列行為 過(guò)程. 物業(yè)管理:指物業(yè)公司依據(jù)與物業(yè)所有人簽訂的委托合同書,對(duì)其房屋等進(jìn)行維 護(hù)管理的有償服務(wù)行為. 。

10、通過(guò)采取抽查設(shè)計(jì)參與例會(huì)等監(jiān)督檢查形式,確保設(shè)計(jì)單位按照本標(biāo)準(zhǔn) 7.3 條款要求實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng). d 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的各階段活動(dòng),一般由工程部技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部實(shí)施, 重要活動(dòng)或關(guān)鍵活動(dòng),由工程部組織進(jìn)行. 7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 。

11、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

12、E5.01EFG789,HI5.01EJ9: KKI7LMLMNrEQ 12OPI112OPE234EQbiABE12OP7C56VEDju C kOE12,r12EgOQGLMLABCRYZy0YEauxbcr,d7kHrl,eQ 678。

13、投資與策劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; b 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)投資與策劃部. 4目的 為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作,加強(qiáng)對(duì) 顧客敏感點(diǎn)和 產(chǎn)。

14、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

15、4124830985元m2 4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)221948309459元m2 5不可預(yù)見費(fèi)76348309158元m2 小小計(jì)計(jì)4 40 05 51 14 44 48 83 30 09 98 83 38 86 6元元mm2 2 二二開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用。

16、30 土土地地費(fèi)費(fèi)用用估估算算計(jì)算依據(jù)計(jì)算基數(shù)金額計(jì)算依據(jù)計(jì)算基數(shù)單位樓面成本 土土 地地 成成 本本 征地費(fèi)用1,000,000.00112.29112,290,000.00 土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,8。

17、西側(cè) 中華園路 北側(cè) 48553 商住商 業(yè) 15 2.5 30 2250 4550 花橋鎮(zhèn)綠 地大道南 側(cè) 200000 居住商 業(yè)配套 居 住 : 2.53.0 商 業(yè) 2.0 居 住 30商業(yè) 55 1425 5515 開發(fā)區(qū)慶 豐路。

18、中海地 產(chǎn)品牌價(jià)值為 33.11 億元,同比去年增長(zhǎng) 7.1 億元;萬(wàn)科品牌價(jià)值為 32.08 億元, 同比去年增長(zhǎng) 9.71 億元.2004 年是兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌加速發(fā)展的一年,中海地產(chǎn)完 成了中海系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)整合,并借助行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的。

19、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。

20、10520070001 胡孝宇胡孝宇 聯(lián)系人 資料來(lái)源:貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)專題研究:REITs 科普 三:首批公募 REITs 有哪些特征 中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化研究系列之四 20210607 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):土地。

21、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。

22、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯(cuò)或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會(huì)計(jì)憑證應(yīng)及時(shí)傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時(shí)裝訂成冊(cè).將 裝訂成冊(cè)的各種會(huì)計(jì)憑證存放于專用箱柜中,并落實(shí)到具體人員管理. 四原始財(cái)務(wù)憑證不得外借。

23、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說(shuō)明付款情況,由工程監(jiān)理說(shuō)明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。

24、集團(tuán)公司所需各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表 二各所屬子公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于每月 10 日前報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部;年度會(huì) 計(jì)報(bào)表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部. 三會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)內(nèi)容和核算方法如有變。

25、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計(jì)劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓(xùn)協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。

26、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

27、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。

28、管制過(guò)程中 行業(yè)資源積聚,競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢(shì)直接改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式 機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對(duì)住房的長(zhǎng)期需要人口變。

29、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場(chǎng)管理程序 環(huán)境管理費(fèi) 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導(dǎo) 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)書 3 停送電管理作業(yè)指導(dǎo)。

30、的 企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn) 證書營(yíng)業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。

31、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。

32、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

33、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。

34、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。

35、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。

36、情緒 低落的置業(yè)顧問(wèn),部門負(fù)責(zé)人將不安排接待客戶. 2守時(shí):守時(shí)應(yīng)是一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)所具備的最基本的工作準(zhǔn)則,上班不遲到 不早退,約見客戶時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí),切忌讓客戶等候. 3紀(jì)律:置業(yè)顧問(wèn)必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例. 4保密:置業(yè)顧問(wèn)必。

37、3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)41.0組織機(jī)構(gòu)圖51.1質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表62.0測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制73.0生產(chǎn)組織準(zhǔn)備的質(zhì)量管理84.0生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量管理95.0產(chǎn)品使用過(guò)程的質(zhì)量管理106.0質(zhì)量獎(jiǎng)懲11附錄 1 適用外來(lái)文件清單12附。

38、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。

39、時(shí)間的相關(guān)規(guī)定及自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),特制定本制度.二二管理職責(zé)管理職責(zé)21行政管理部是公司員工考勤和休假的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況考勤統(tǒng)計(jì)考勤機(jī)維護(hù)管理處理違反本制度的行為.22本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋.三三適用范圍適用范圍31。

40、國(guó)有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國(guó)有土地,是指按國(guó)家法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

41、費(fèi)管理費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)銷售費(fèi)用銷售稅費(fèi)利息融資成本土地增值稅公用設(shè)施專用基金利潤(rùn)土地價(jià)格估算本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.3對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確是土地價(jià)格測(cè)算科學(xué)性的基礎(chǔ)假設(shè)開發(fā)法的適用性分析:運(yùn)用假設(shè)開發(fā)法的關(guān)鍵和難點(diǎn)是鑒定所需要的未來(lái)開發(fā)銷售的數(shù)據(jù)資料是。

42、預(yù)計(jì)今年四季度地產(chǎn)各項(xiàng)讀數(shù)均不會(huì)立即有大幅反彈. 面對(duì)確定性疲軟的地產(chǎn)數(shù)據(jù),目前市場(chǎng)有兩點(diǎn)疑問(wèn): 第一,四季度基建投資可以放量多少,從而對(duì)沖多大力度的地產(chǎn)投資下滑 第二,今年10月土地流拍率上升到28.8,為2010年來(lái)新高.若四季度土地。

43、報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):此輪地產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)的解題思路 20211205 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):二次集中供地急轉(zhuǎn)彎的背后 20211204 3 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):11 月單月量減價(jià)升, 多數(shù)房企同比下降11 月百?gòu)?qiáng)房企銷售點(diǎn)評(píng) 20211201 。

44、預(yù)計(jì)今年四季度地產(chǎn)各項(xiàng)讀數(shù)均不會(huì)立即有大幅反彈. 面對(duì)確定性疲軟的地產(chǎn)數(shù)據(jù),目前市場(chǎng)有兩點(diǎn)疑問(wèn): 第一,四季度基建投資可以放量多少,從而對(duì)沖多大力度的地產(chǎn)投資下滑 第二,今年10月土地流拍率上升到28.8,為2010年來(lái)新高.若四季度土地。

45、定性疲軟的地產(chǎn)數(shù)據(jù),目前市場(chǎng)有兩點(diǎn)疑問(wèn): 第一,四季度基建投資可以放量多少,從而對(duì)沖多大力度的地產(chǎn)投資下滑 第二,今年10月土地流拍率上升到28.8,為2010年來(lái)新高.若四季度土地成交仍以此節(jié)奏延續(xù),全年土地出讓金會(huì)受多大幅度沖擊 本文利。

46、定性疲軟的地產(chǎn)數(shù)據(jù),目前市場(chǎng)有兩點(diǎn)疑問(wèn): 第一,四季度基建投資可以放量多少,從而對(duì)沖多大力度的地產(chǎn)投資下滑 第二,今年10月土地流拍率上升到28.8,為2010年來(lái)新高.若四季度土地成交仍以此節(jié)奏延續(xù),全年土地出讓金會(huì)受多大幅度沖擊 本文利。

47、責(zé),建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)施工設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的,總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé).3總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與。

【房地產(chǎn)和土地制度】相關(guān)內(nèi)容    
土地和房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算培訓(xùn)課件(16頁(yè)).ppt 文檔

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    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,土地和房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2假設(shè)開發(fā)法是測(cè)算土地取得價(jià)格最為科學(xué)的方法假設(shè)開發(fā)法的原理,開發(fā)商的最終目的是為了得到可銷售的房屋而非土地,因此,決定一宗土地價(jià)格高低的最根本因素是該地

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 195.04KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目土地拓展獎(jiǎng)勵(lì)方案制度(4頁(yè)).docx 文檔

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度11,目目的的為為保保證證集集團(tuán)團(tuán)房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源儲(chǔ)儲(chǔ)備備滿滿足足集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需要要,建建立立長(zhǎng)長(zhǎng)

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 29.17KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)建筑公司制定和修訂規(guī)章制度制度5.doc 文檔

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    股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度第一章總則第一條第一條為堅(jiān)持依法治司的方針,推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程,提高建章立制的質(zhì)量,規(guī)范建章立制程序,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 77.50KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-土地制度專業(yè)術(shù)語(yǔ)開發(fā)流程(34頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司拿地的規(guī)劃和土地的儲(chǔ)備方案(6頁(yè)).doc 文檔

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    中海拿地的規(guī)劃和土地的儲(chǔ)備中海拿地的規(guī)劃和土地的儲(chǔ)備引言,地產(chǎn)公司擴(kuò)張的基礎(chǔ)是土地儲(chǔ)備量,而中海地產(chǎn)全國(guó)土地儲(chǔ)備量一直穩(wěn)定保持在500萬(wàn)平方米,規(guī)劃建筑面積約900萬(wàn)平方米,這為資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大的中海地產(chǎn)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

    時(shí)間: 2021-06-29     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇和土地使用權(quán)獲取分析報(bào)告(75頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃和成本管理制度.pdf 文檔

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    1計(jì)劃和計(jì)劃和成本管理成本管理制度制度為健全成本管理的內(nèi)部控制制度,制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃,控制成本支出,規(guī)范成本管理,特制定本制度,一各公司年初必須制定全年財(cái)務(wù)計(jì)劃包括利潤(rùn)三項(xiàng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流量等計(jì)劃指標(biāo),財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 72.74KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)土地造份咨詢?cè)u(píng)估公司人事管理考勤制度【12頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)公司物業(yè)-制度和檔案的建立與管理(5頁(yè)).doc 文檔

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    制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理1項(xiàng)目管理運(yùn)作制度序號(hào)序號(hào)文件名稱文件名稱序號(hào)序號(hào)文件名稱文件名稱安全管理類1安全管理員崗位管理程序8控制中心管理程序2安防員巡邏管理辦法9消防管理程序3臨時(shí)裝修

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 73.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格(253頁(yè)).docx 文檔

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    房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格一組織架構(gòu)及目前的人員配置一組織架構(gòu)及目前的人員配置根據(jù)目前地產(chǎn)公司的開發(fā)及發(fā)展需要,目前情況下做如下組織架構(gòu)編制以下以下配置因企業(yè)而定配置因企業(yè)而定,1設(shè)置

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 439.24KB     頁(yè)數(shù): 253

房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(cè)(35頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(cè)(35頁(yè)).doc

    目錄一前言一前言,1一導(dǎo)論1二公司簡(jiǎn)介2三,地產(chǎn)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色2四,地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大核心要素3五,從業(yè)人員應(yīng)有的四種心智模式3六,地產(chǎn)作風(fēng)3二公司的基本政策二公司的基本政策,5一開門政策,5二

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 93.50KB     頁(yè)數(shù): 34

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    土土地地成成本本建建筑筑總總面面積積,M2占占地地面面積積,序序號(hào)號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱費(fèi)費(fèi)用用征征收收取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1土土地地費(fèi)費(fèi)用用1,1土地征用費(fèi)收購(gòu)出讓雙方合同1

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)土地造價(jià)計(jì)算表.xls 文檔

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    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售顧問(wèn)案場(chǎng)管理制度和流程(20頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧問(wèn)案場(chǎng)管理制度和流程(20頁(yè)).doc

    蔚蔚林林半半島島案案場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度和流程和流程第一節(jié)日常管理制度第一節(jié)日常管理制度一一工作守則工作守則1微笑服務(wù),置業(yè)顧問(wèn)的職責(zé)包括推銷項(xiàng)目及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送和分析制度.pdf 文檔

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    1財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送和報(bào)送和分析分析制度制度為強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作,建立和完善公司財(cái)務(wù)分析體系,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,特制定本制度,一各所屬子公司應(yīng)按月定期向公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容包括,一資產(chǎn)負(fù)債表月

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 76.97KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)(10頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)(10頁(yè)).doc

    成本控制部成本控制部管理制度和崗位職責(zé)管理制度和崗位職責(zé),房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度1部門目標(biāo)部門目標(biāo)11制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制,2施工階段按成本控

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司員工績(jī)效和薪酬管理制度(19頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工績(jī)效和薪酬管理制度(19頁(yè)).doc

    以下總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)較為領(lǐng)先和通用的績(jī)效和薪酬制度,告訴你地產(chǎn)人關(guān)心的獎(jiǎng)金是怎么算出來(lái)的,以及獎(jiǎng)金何時(shí)能入袋兒,讓企業(yè)和員工都更為信心倍增地在地產(chǎn)行業(yè)精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項(xiàng)指標(biāo)的比率可能有所更新,僅供參考,項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 1.74MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及管理流程和制度(17頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及管理流程和制度(17頁(yè)).doc

    前前言言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶,體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍,銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 56KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)企業(yè)考勤和休假管理制度(23頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅在策劃和定位中的考慮培訓(xùn)課件(83頁(yè)).ppt 文檔
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    施工施工和和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度第一章總則第一條為了規(guī)范施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)行為,有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則,結(jié)合施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求,制定本制度,第

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 50.04KB     頁(yè)數(shù): 24

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)土地復(fù)核驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)初始登記工作流程和標(biāo)準(zhǔn)(47頁(yè)).ppt 文檔
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    20172017年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則1,1,范圍范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定,本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目土地測(cè)算表格.xls(4頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目土地測(cè)算表格.xls(4頁(yè))

    第第一一部部分分綜綜合合開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算方方案案一一容容積積率率,2,85,2,85凈用地面積序序號(hào)號(hào)工工程程或或費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱金金額額估估算算指指標(biāo)標(biāo)備備注注萬(wàn)萬(wàn)元元工工程程量量單單方方造造價(jià)價(jià)單單位位一一開

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    房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)管理制度及流程和工作表格(253頁(yè)).docx

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    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 439.27KB     頁(yè)數(shù): 253

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā).doc

    7,3設(shè)計(jì)和開發(fā)公司所開發(fā)工程的設(shè)計(jì)均委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成,根據(jù)國(guó)家法規(guī)規(guī)定,開發(fā)建設(shè)單位不能免除設(shè)計(jì)責(zé)任,因此,公司將按以下規(guī)定對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,a按照7,4章節(jié)的規(guī)定進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)招標(biāo),確保選擇合格的設(shè)計(jì)單位

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)企業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義.doc

    3術(shù)語(yǔ)和定義3,1采用GBT199012000idtISO9001,2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)中的術(shù)語(yǔ)和定義,3,2各專業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ),采用國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程中的定義,3,3采用以下術(shù)語(yǔ)和定義顧客,指公司公司開發(fā)土

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 39.50KB     頁(yè)數(shù): 1

2020年房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度和檢查評(píng)估及考核管理制度.pptx 文檔
房地產(chǎn)公司新增地塊土地信息表.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司新增地塊土地信息表.xls

    附附件件一一,公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表填表時(shí)間,項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,市,區(qū),項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目目位位置置取取得得時(shí)時(shí)間間取取得得方方式式拍賣掛牌協(xié)議轉(zhuǎn)讓收購(gòu)公司土土地地使使用用權(quán)權(quán)面面積積可分地塊具體

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)土地評(píng)估公司質(zhì)量手冊(cè)(31頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)土地評(píng)估公司質(zhì)量手冊(cè)(31頁(yè)).doc

    單位名稱,宜興市,房地產(chǎn)土地評(píng)估有限公司文件編號(hào),質(zhì)質(zhì)量量手手冊(cè)冊(cè)依據(jù)測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定第A版受控狀態(tài),受控分發(fā)號(hào),編寫,日期,年月日審核,日期,批準(zhǔn),日期,發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日地址,Email,電話,傳真,郵

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 391.04KB     頁(yè)數(shù): 31

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司昆山土地成交信息.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司昆山土地成交信息.doc

    昆山市,年,月土地成交信息提供單位,昆山市國(guó)土資源局地塊位置地塊位置土地面積土地面積用途用途容積率容積率建筑密度建筑密度起始價(jià)元起始價(jià)元競(jìng)得價(jià)元競(jìng)得價(jià)元競(jìng)得人競(jìng)得人開發(fā)區(qū)黃河路東側(cè)友誼公園北側(cè)9210

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目——土地造價(jià)計(jì)算表格.xls(4頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目——土地造價(jià)計(jì)算表格.xls(4頁(yè))

    土土地地成成本本建建筑筑總總面面積積,M2占占地地面面積積,序序號(hào)號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱費(fèi)費(fèi)用用征征收收取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1土土地地費(fèi)費(fèi)用用1,1土地征用費(fèi)收購(gòu)出讓雙方合同1

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本分析表(模板).xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本分析表(模板).xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)建筑面積平方米149720112,29畝666,672商場(chǎng)面積平方米3500多層51平方米102420小高層12層平方米43800高層18層平方米0應(yīng)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 37.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)檔案管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)檔案管理制度.pdf

    1發(fā)票發(fā)票收據(jù)收據(jù)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)檔案管理檔案管理制度制度為健全發(fā)票收據(jù)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)檔案的內(nèi)部控制制度,規(guī)范日常管理流轉(zhuǎn)備案及內(nèi)部使用,特制定本制度,一公司發(fā)票及收據(jù)應(yīng)向稅務(wù)部門購(gòu)買使用,由財(cái)務(wù)部門落實(shí)專人統(tǒng)一登記

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 52.11KB     頁(yè)數(shù): 2

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度(10頁(yè)).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度(10頁(yè)).doc

    顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度1目的為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作,加強(qiáng)對(duì)顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到作業(yè)程序的系統(tǒng)性和科學(xué)性提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 149KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)估價(jià)師制度與政策總結(jié):施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)【4頁(yè)】.docx 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議制度.doc

    會(huì)議制度會(huì)議制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2,適用范圍

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略和拓展流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略和拓展流程.ppt

    第1頁(yè)揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗第2頁(yè)P(yáng)artI從戰(zhàn)略到拿地PartII實(shí)踐及案例3從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程戰(zhàn)略目標(biāo)差距分析資源分析投資戰(zhàn)略思路城市選擇尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目篩選

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 17.52MB     頁(yè)數(shù): 72

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