房地產(chǎn)核心定位Tag內(nèi)容描述：
1、的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化 如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題 目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標(biāo)到問(wèn)題的幾。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與萬(wàn)科合作的重視程度 外包服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度 過(guò)程 投標(biāo)及廉政行為 投標(biāo)工作的規(guī)范化程度 認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定 外派管理架構(gòu) 外派服務(wù)人員配置能滿足甲方需要 對(duì)外派人員進(jìn)行有效管理及培訓(xùn) 質(zhì)量進(jìn)度與費(fèi)用 控制 工作質(zhì)量符合技術(shù)要求。
3、求 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 客戶要求客戶要求 充分尊重現(xiàn)有規(guī)劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現(xiàn)有規(guī)劃 道路水系布局以現(xiàn)有規(guī)劃為準(zhǔn),基本上不變 容積率基本上以現(xiàn)規(guī)劃為準(zhǔn),只可進(jìn)行微調(diào) 混合用地用地性質(zhì)可以跟著項(xiàng)目走,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)動(dòng) 行政辦公用地以現(xiàn)有。
4、尊重知識(shí)尊重個(gè) 性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神和不因年資功績(jī)而遷就員工,是時(shí)利和事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的內(nèi)在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛(ài)生活,注重聲譽(yù),健康和陽(yáng)光氣息的人生是時(shí)利和追求的精神品 格和力量的源泉.責(zé)任意識(shí)創(chuàng)新精神敬業(yè)勤勉團(tuán)隊(duì)協(xié)作是時(shí)利和企業(yè)。
5、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
6、的基本理論 二工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切 相關(guān)的工作系統(tǒng) 三項(xiàng)目工程管理模式 四項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的制定 五建立項(xiàng)目工程管理體系 實(shí)施項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵方法 目錄 一工程投資房地產(chǎn)項(xiàng)目 全過(guò)程工程管理的基本理論 一工程投資房地產(chǎn)項(xiàng)目 。
7、在一個(gè)低水平同質(zhì)化的初級(jí)發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)力丌強(qiáng),難以持續(xù)健康發(fā)展. 在實(shí)際運(yùn)營(yíng)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí),文旅地產(chǎn)要獲得可持續(xù)發(fā)展,單憑文化景區(qū)旅游來(lái)帶 動(dòng),是進(jìn)進(jìn)丌夠,還必須要有自己的魂,即核心產(chǎn)品不產(chǎn)業(yè)鏈.這就需要開(kāi)發(fā)商在 操盤(pán)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)做到以下。
8、為核心永遠(yuǎn)以銷售為核心 授權(quán)力度大授權(quán)力度大 營(yíng)銷主導(dǎo)營(yíng)銷主導(dǎo) PPT模板下載: 以銷售為核心以銷售為核心 開(kāi)發(fā)公司癿人財(cái)物優(yōu)先滿足營(yíng)銷部門(mén) 其仕部門(mén)配合銷售力度大工程財(cái)務(wù)人事綜 管 挖掘每個(gè)部門(mén)潛在癿銷售優(yōu)勢(shì)全員營(yíng)銷 PPT模板下載: 授。
9、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
10、明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本視圖流程說(shuō)明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本 目錄目錄 流程及流程體系流程及流程體系 常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法 萬(wàn)達(dá)管理流程改善討論萬(wàn)達(dá)管理流程改善討論 流程的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸。
11、形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程. 提煉項(xiàng)目核心價(jià)值過(guò)程也是通過(guò)指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購(gòu) 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價(jià)值的過(guò)程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用 在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中,核心。
12、的項(xiàng)目. 第二部分 調(diào)研分析 一 調(diào)查項(xiàng)目 因?yàn)?CBD 規(guī)劃的種種原因,雖然距 CBD 很遠(yuǎn)的項(xiàng)目都在借著 CBD 的名義大張旗鼓地宣傳銷 售,但真正處于核心區(qū)的項(xiàng)目卻都進(jìn)展緩慢.朝陽(yáng)區(qū)第三屆商務(wù)節(jié)的召開(kāi),使 CBD 再次成 為矚目的焦點(diǎn)。
13、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹(shù)十二橡樹(shù) 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風(fēng)和日麗風(fēng)和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號(hào)線地鐵四號(hào)線 金。
14、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
15、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書(shū)良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說(shuō)明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開(kāi)盤(pán)銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。
16、西旁西岸岸旅游旅游風(fēng)風(fēng)景區(qū),景區(qū), 未來(lái)可期未來(lái)可期 1 1坐落于粵港澳大灣核心區(qū)內(nèi)珠西新空港中心旁.珠三角新干線機(jī)場(chǎng)確定落戶佛山高明,這是項(xiàng)目周邊城市 發(fā)展很重 要的里程碑.意味著,項(xiàng)目周邊未來(lái)將會(huì)成為珠三角地區(qū)的交通樞紐. 2 2一點(diǎn)四。
17、少量開(kāi)發(fā)商 2017年碧桂園金科新鷗鵬天安等開(kāi)發(fā)商巨頭扎 根璧山,在售項(xiàng)目達(dá)數(shù)十個(gè) 同樣用蛋糕比喻 對(duì)于璧山地產(chǎn)市場(chǎng)而言 一方面是市場(chǎng)增量有限 另一方面是項(xiàng)目多,競(jìng)爭(zhēng)激烈 在蛋糕有限,分食者眾多的情況下, 歐鵬 御府2017年的戰(zhàn)略重心就應(yīng)。
18、板塊,分別是:中心板淮南在售項(xiàng)目分布情況:集中分布于田家庵區(qū),大致可以劃分為四大板塊,分別是:中心板 塊西部板塊東部板塊南部板塊.塊西部板塊東部板塊南部板塊. 中心板塊中心板塊 東部板塊東部板塊 西部板塊西部板塊 南部板塊南部板塊 惠利花園。
19、2019年700家房地產(chǎn)集團(tuán)新增項(xiàng)目公司數(shù)量 2 20 01 19 9年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書(shū), 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。
20、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項(xiàng) 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國(guó)式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
21、成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程. 提煉項(xiàng)目核心價(jià)值過(guò)程也是通過(guò)指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購(gòu) 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價(jià)值的過(guò)程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用 在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中,核心價(jià)。
22、銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)流通和消費(fèi)等過(guò)程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活動(dòng). 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活動(dòng)的參與者房地產(chǎn)金融。
23、產(chǎn)銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)流通和消費(fèi)等過(guò)程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
24、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯(lián) 創(chuàng) 合 伙 人 北 京 九 象 聯(lián) 合 總 裁 年度 成績(jī)單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬(wàn)千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。
25、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象 1觀眾的忍耐力是有限度的 2丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住 3必須盡量讓你的PPT看起來(lái)簡(jiǎn)潔 少就是多 一頁(yè)P(yáng)PT中丌超過(guò)7個(gè)概念 丌要換行 丌要超過(guò)1012行 只用一層縮迚小標(biāo)題 丌用傾斜或藝術(shù)化字體。
26、過(guò) 程中確定它能為之最有效服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),根據(jù)選定的目標(biāo)市場(chǎng)的需求開(kāi)發(fā)和銷售有針對(duì)性的產(chǎn)品.早在 20 世紀(jì) 50 年代,美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)柺┟芩咕吞岢隽?Segmentation市場(chǎng)細(xì)分概念,二十世紀(jì) 90 年 代國(guó)際營(yíng)銷學(xué)大師享有營(yíng)銷學(xué)。
27、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
28、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
29、改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 大連第一個(gè)歐式住宅社區(qū)開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂(lè)部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 大連第一個(gè)歐式住。
30、23900571 郵箱: 行業(yè)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:聚源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) TableBaseData 股票家數(shù) 132 行業(yè)總市值億元 21,407.19 流通市值億元 20,605.76 行業(yè)市盈率 TTM 8.4。
31、受 愛(ài)因斯坦經(jīng)歷了足足20年的時(shí)間 才獲得了遲到的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) 如同相對(duì)論在物理界歷經(jīng)數(shù)十年才為主流所推崇 舉凡每一個(gè)新時(shí)代來(lái)臨的前夕 人們總是本能的抗拒著變革帶來(lái)的一切 抗拒電子鐘 抗拒新式iPhone手機(jī) 抗拒特斯拉 抗拒比特幣 但無(wú)。
32、烈的城市 有機(jī)會(huì)購(gòu)入核心城市核心地段物業(yè) 壟斷已有項(xiàng)目周邊市場(chǎng),關(guān)注同區(qū)域并購(gòu)機(jī)會(huì) 進(jìn)入存量房時(shí)代后,收購(gòu)物業(yè)進(jìn)行改造,提升物業(yè) 價(jià)值,拓寬企業(yè)盈利途徑 通過(guò)并購(gòu)上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 并購(gòu)自帶杠桿,可使用并購(gòu)貸分期付款,承債等 方。
33、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過(guò)編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。
34、程設(shè)計(jì) 八外聯(lián)管理流程設(shè)計(jì) 第3頁(yè) 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號(hào)別代表不同的含 義,通過(guò)對(duì)這些符號(hào)先后順序的排列和說(shuō)明流程各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開(kāi)端流程開(kāi)端 終止終止 決 策。
35、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現(xiàn)象只是一個(gè)結(jié)果, 而關(guān)鍵是影響這些結(jié)果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個(gè)國(guó)家民族的興衰一座城市的變遷一個(gè)企業(yè)的成敗一個(gè)人物的起落莫不如此. 以房產(chǎn)行業(yè)為例,自從中國(guó)計(jì)劃經(jīng)。
36、關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測(cè)算表除外 4課程對(duì)象地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理成本造價(jià)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購(gòu)經(jīng)理主管采購(gòu)工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
37、理流程的相關(guān)制度也需重新審定和改進(jìn).管理流程說(shuō)明及流程圖例結(jié)束流程終點(diǎn) 如合同簽定開(kāi)始流程開(kāi)端 如一個(gè)項(xiàng)目信息決策點(diǎn)決策點(diǎn) 審核是否通過(guò)流程步驟流程步驟 如某一部門(mén)的組織方案設(shè)計(jì)信息文檔信息文檔 如企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A流程遷移 轉(zhuǎn)向流程的另一。
38、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀。
39、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
40、資源的重要渠道有機(jī)會(huì)進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)拿地困難競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市有機(jī)會(huì)購(gòu)入核心城市核心地段物業(yè)壟斷已有項(xiàng)目周邊市場(chǎng),關(guān)注同區(qū)域并購(gòu)機(jī)會(huì)進(jìn)入存量房時(shí)代后,收購(gòu)物業(yè)進(jìn) 行改造,提升物業(yè) 價(jià)值,拓寬企業(yè)盈利途徑通過(guò)并購(gòu)上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并購(gòu)自帶。
41、量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)。
42、第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
43、性和唯一性.春秋項(xiàng)目名. 人如其名,以名取人,因此名字具有最原始的認(rèn)知意義. 所以, 一個(gè)項(xiàng)目的名字除了應(yīng)具有象征意義,更應(yīng)賦予項(xiàng)目深刻的內(nèi)涵和廣泛的想象空間.春秋戰(zhàn)國(guó),歷史的淵源,回味流長(zhǎng)代表著曾今的過(guò)去的熟知的親切的神秘的,具有更深刻的。
44、化問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題如何從目標(biāo)找到問(wèn)題目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標(biāo)到問(wèn)題的幾種通路提供從目標(biāo)到問(wèn)題的幾。
45、等. 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過(guò)有效的組織完善的流程及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義 涉及產(chǎn)品的種類品牌。
46、之后的第三個(gè)新特區(qū) .按照規(guī)劃藍(lán)圖,成都開(kāi)始按照規(guī)劃藍(lán)圖,成都開(kāi)始更大步伐的推進(jìn)更大步伐的推進(jìn)南行記南行記 從政策配置上,成都獲得更充足的發(fā)展動(dòng)力2008房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免。
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