房地產核心期刊Tag內容描述：
1、行業,現金為王 房地產金融資金提供 房地產銷售資金回籠 整個房地產行業里面,那幾部分最重要 3 資產增值 卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發經營流通和消費等過程 而發生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地。
2、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。
3、目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責,集團協助 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司。
4、以人規劃設計必須以市場需求為導向,以人 為本,構建項目的核心價值體系為本,構建項目的核心價值體系 核心意義上的設計包含三個要素: 第一是賣什么. 第二是賣給誰. 第三是怎么賣. 構建這一核心價值體系前兩項正是規劃設計管理的核心 任務. 二龍。
5、2009124B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂1目的 加強集團公司圖書期刊管理規范圖書借閱制度,保證集團公司圖書健康有序流通,發揮圖書使用效能,特制訂本制度.2適用范圍適用于集。
6、二零一六年六月 第一部分:總體情況 1第1分冊概況 2核心筒設計要點 第二部分:電梯分區的 組合類型及案例分析 1電梯分區及常用核心筒分類 2三分區案例分析及電梯分區 組合的優先次序 3二分區選擇電梯分區組合的 優先次序 4四分區選擇電梯分。
7、公司領導對與萬科合作的重視程度 外包服務人員的服務態度 過程 投標及廉政行為 投標工作的規范化程度 認真執行廉政管理規定 外派管理架構 外派服務人員配置能滿足甲方需要 對外派人員進行有效管理及培訓 質量進度與費用 控制 工作質量符合技術要求。
8、核心筒的設計是完成樓宇建筑設計的一項重要內容,它包含:電梯設計消防疏 散強弱電井水管井衛生間等多斱面. 一核心筒定義概述 二核心筒分布位置 三核心筒大小因素 四核心筒功能配套 目 錄 一核心筒定義概述 二核心筒分布位置 三核心筒大小因素 四。
9、TIC ORIENTATION TACTIC TRADEMARK TACTIC PACKING TACTIC VENDITION TACTIC POSITION ANALYSE 目錄目錄 CONTENTS 營銷執行計劃營銷執行計劃 LOFT。
10、升較快房地產行業 112 月數據點評 2019 年 1 月 21 日 證券分析師 王勝 A0230511060001 研究支持 龔正歡 A0230117070004 曹一凡 A0230518110002 彭子恒 A0230117060001。
11、求 客戶目標客戶目標 客戶要求客戶要求 充分尊重現有規劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現有規劃 道路水系布局以現有規劃為準,基本上不變 容積率基本上以現規劃為準,只可進行微調 混合用地用地性質可以跟著項目走,進行適當調動 行政辦公用地以現有。
12、4街區項目商業核心問題解析 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 目 錄 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHIN。
13、23900571 郵箱: 行業行業相對指數表現相對指數表現 數據來源:聚源數據 基礎基礎數據數據 TableBaseData 股票家數 132 行業總市值億元 21,407.19 流通市值億元 20,605.76 行業市盈率 TTM 8.4。
14、升較快房地產行業 112 月數據點評 2019 年 1 月 21 日 證券分析師 王勝 A0230511060001 研究支持 龔正歡 A0230117070004 曹一凡 A0230518110002 彭子恒 A0230117060001。
15、尊重知識尊重個 性創新團隊精神和不因年資功績而遷就員工,是時利和事業可持續成長 的內在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛生活,注重聲譽,健康和陽光氣息的人生是時利和追求的精神品 格和力量的源泉.責任意識創新精神敬業勤勉團隊協作是時利和企業。
16、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
17、的基本理論 二工程項目運行周期及其與工程管理密切 相關的工作系統 三項目工程管理模式 四項目工程管理目標的制定 五建立項目工程管理體系 實施項目工程管理的關鍵方法 目錄 一工程投資房地產項目 全過程工程管理的基本理論 一工程投資房地產項目 。
18、為核心永遠以銷售為核心 授權力度大授權力度大 營銷主導營銷主導 PPT模板下載: 以銷售為核心以銷售為核心 開發公司癿人財物優先滿足營銷部門 其仕部門配合銷售力度大工程財務人事綜 管 挖掘每個部門潛在癿銷售優勢全員營銷 PPT模板下載: 授。
19、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
20、明文件及標準化范本視圖流程說明文件及標準化范本 目錄目錄 流程及流程體系流程及流程體系 常見流程缺陷及改善的原則和方法常見流程缺陷及改善的原則和方法 萬達管理流程改善討論萬達管理流程改善討論 流程的定義:為達到期望的管理或業務目標,在一定輸。
21、E 2021E 萬科 A 000002.SZ 人民幣 27.68 20210407 買入 40.42 3.57 3.87 7.75 7.15 5.20 4.50 18.5 16.6 保利地產 600048.SH 人民幣 14.13 2021。
22、借人 核心 主張 之一 借力是捷徑省時省力,借勢是根本短時間之內造勢, 引起轟動,借人是靈魂以人為本,借人就是人和,人才的整 合.因為一切皆是人為,21世紀是人才的競爭世界. 力爭求變,手法更新 核心 主張 之二 有些人說我策劃不按套路出牌。
23、 w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優惠資料純干貨實時推送 一.房地產設計管理 三產品標準化 總圖 配套基礎設施的影 響 二龍湖設計管理 標準化和實踐 四龍湖主。
24、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心。
25、的項目. 第二部分 調研分析 一 調查項目 因為 CBD 規劃的種種原因,雖然距 CBD 很遠的項目都在借著 CBD 的名義大張旗鼓地宣傳銷 售,但真正處于核心區的項目卻都進展緩慢.朝陽區第三屆商務節的召開,使 CBD 再次成 為矚目的焦點。
26、4街區項目商業核心問題解析 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 目 錄 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHIN。
27、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風和日麗風和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。
28、策劃師 劉 曉 丹 Sandra Liu 助理項目分析師 劉 星 Cherry Liu 第一太平戴維斯估值及專業服務有限公司第一太平戴維斯估值及專業服務有限公司 第一太平戴維斯物業顧問有限公司第一太平戴維斯物業顧問有限公司 雙子座大廈東塔 。
29、付,后期叏消利率7折 8.5優惠 已貸款二套家庨首付五 成,利率1.1倍 選擇性限制異地購房貸 款 加強消費性貸款的管理 2011年限購及房產稅 全國15個直轄市及省級 城市分別執行限購細則; 分別有家庨限制三套以 上購房,異地提供15年稅。
30、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
31、各項管理制度把控服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司。
32、業界標桿項目的研収設計 管理工作. 每年參不行業設計類大獎項目評審1000余個; 每年負責拿地方案方案審查和優化300余次; 每年負責項目示范匙效果點評60余次; 主持編寫地產集團研収設計制度辦法10余個. 培訓經歷 曾培訓碧桂園商業集團美。
33、根據目標市場制定新聞策略根據目標市場制定新聞策略 1 強調不業主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強調頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內容表達方式丌同。
34、西旁西岸岸旅游旅游風風景區,景區, 未來可期未來可期 1 1坐落于粵港澳大灣核心區內珠西新空港中心旁.珠三角新干線機場確定落戶佛山高明,這是項目周邊城市 發展很重 要的里程碑.意味著,項目周邊未來將會成為珠三角地區的交通樞紐. 2 2一點四。
35、如有疑問,請及時與我們聯系. 房住不炒定位長期不變,房住不炒定位長期不變,2021 更看好以長三角為主的核心城市更看好以長三角為主的核心城市 12 月房地產行業月房地產行業月報第月報第 3030 期期 相關研究:相關研究: 投資要點:投資要。
36、少量開發商 2017年碧桂園金科新鷗鵬天安等開發商巨頭扎 根璧山,在售項目達數十個 同樣用蛋糕比喻 對于璧山地產市場而言 一方面是市場增量有限 另一方面是項目多,競爭激烈 在蛋糕有限,分食者眾多的情況下, 歐鵬 御府2017年的戰略重心就應。
37、2019年700家房地產集團新增項目公司數量 2 20 01 19 9年年,據人民法院公告的破產文書, 檢索房地產關鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業. 2016年2018,此類企業數量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。
38、如有疑問,請及時與我們聯系. 房住不炒定位長期不變,房住不炒定位長期不變,2021 更看好以長三角為主的核心城市更看好以長三角為主的核心城市 12 月房地產行業月房地產行業月報第月報第 3030 期期 相關研究:相關研究: 投資要點:投資要。
39、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
40、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心價。
41、銷售資金回籠 整個房地產行業里面,那幾部分最重要 3 資產增值卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發經營流通和消費等過程 而發生的資金籌集融通和結算的一系列金融活動. 房地產金融體系由房地產金融活動的參與者房地產金融。
42、期客服的維修整改的技術支持等. 契合企業的發展戰略,鎖定項目的經營目標,在符合企業 發展的產品策略挃導下,通過有效的組織完善的流程 及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產品制造 過程中實施的涉及設計內容的管理. 房地產設計管理的范疇 房地。
43、產銷售資金回籠 整個房地產行業里面,那幾部分最重要 3 資產增值 卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發經營流通和消費等過程 而發生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地產金融體系由房地產金融活勱的參不者房地產。
44、開發商大連第一個節能住宅開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱中國第一家職業足球俱 樂部樂部 中國第一個商業地產中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金中國第一個房地產信托投資基金 亞洲。
45、鎖 到國家連鎖到全球連鎖,這是今后商業發展最主要的方向, 只有連鎖才能做到集中采購,才能降低價格,才有競爭力. 沃爾瑪家樂福為什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介沃爾。
46、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯 創 合 伙 人 北 京 九 象 聯 合 總 裁 年度 成績單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。
47、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象 1觀眾的忍耐力是有限度的 2丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住 3必須盡量讓你的PPT看起來簡潔 少就是多 一頁PPT中丌超過7個概念 丌要換行 丌要超過1012行 只用一層縮迚小標題 丌用傾斜或藝術化字體。
48、過 程中確定它能為之最有效服務的目標市場,根據選定的目標市場的需求開發和銷售有針對性的產品.早在 20 世紀 50 年代,美國市場學家溫德爾施密斯就提出了 Segmentation市場細分概念,二十世紀 90 年 代國際營銷學大師享有營銷學。
49、3 華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控。
50、稽核制度 第第5 5節節 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節節 票據管理辦法票據管理辦法 第第7 7節節 固定資產管理辦法固定資產管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內容之一 第第8 8節節 往來款管理辦法往來款管。
51、個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發。
52、改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住。
53、23900571 郵箱: 行業行業相對指數表現相對指數表現 數據來源:聚源數據 基礎基礎數據數據 TableBaseData 股票家數 132 行業總市值億元 21,407.19 流通市值億元 20,605.76 行業市盈率 TTM 8.4。
54、落戶購房限價信貸投放等多維度收緊,價格繼續上升動能不足; 外溢區市場勢能現分化:外溢區并未進入一榮俱榮狀態; 內生需求進一步聚焦:更關注核心優質資產配置; 地市預期高于樓市:廣佛惠等城市高價地對樓市帶動效果有限. 站在2021年下半年新起點。
55、 3 20192019年年,據人民法院公告的破產文書, 檢索房地產關鍵詞,共有 467467家 企業. 2016年2018,此類企業數量分別為 184184274274410410家. 一線城市 核心二線 普通二線 三四線 表: 2019年。
56、受 愛因斯坦經歷了足足20年的時間 才獲得了遲到的諾貝爾物理學獎 如同相對論在物理界歷經數十年才為主流所推崇 舉凡每一個新時代來臨的前夕 人們總是本能的抗拒著變革帶來的一切 抗拒電子鐘 抗拒新式iPhone手機 抗拒特斯拉 抗拒比特幣 但無。
57、烈的城市 有機會購入核心城市核心地段物業 壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會 進入存量房時代后,收購物業進行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑 通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模 并購自帶杠桿,可使用并購貸分期付款,承債等 方。
58、資源的重要渠道 有機會進入公開市場拿地困難競爭激烈的城市 有機會購入核心城市核心地段物業 壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會 進入存量房時代后,收購物業進行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑 通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模。
59、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
60、理重點 五交房階段的工程管理 六標桿企業工程管理核心 3 一.行業主要變化與價值導向工程管理 主要內容 1近兩年行業中的5方面主要變化 2價值導向工程管理 成本動線營銷 4 一.行業主要變化與價值導向工程管理 變化 1高周 轉 2裝配 式 。
61、程設計 八外聯管理流程設計 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號別代表不同的含 義,通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端 終止終止 決 策。
62、rn on investment. Peter Drucker 在價格主導成本的模式下,整個經濟結極的重點在亍為客戶創造價值,實現成本目標,幵達到必要的 投資收益率. 彼得德魯克 研發設計管理企業財務管理角度定義:有效地調勱設計師的創造性逡。
63、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現象只是一個結果, 而關鍵是影響這些結果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產行業為例,自從中國計劃經。
64、人展示閱讀或傳遞由遠卓公司提供的與此項目相關的資料.在虹橋東苑和遠卓公司簽署正式協議以前,本項目建議書的知識產權歸遠卓公司所有,項目建議書中的內容不能由虹橋東苑向任何第三方透露.如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業服務公司,虹橋東苑應將本。
65、關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
66、理流程的相關制度也需重新審定和改進.管理流程說明及流程圖例結束流程終點 如合同簽定開始流程開端 如一個項目信息決策點決策點 審核是否通過流程步驟流程步驟 如某一部門的組織方案設計信息文檔信息文檔 如企業年度經營目標A流程遷移 轉向流程的另一。
67、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。
68、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
69、資源的重要渠道有機會進入公開市場拿地困難競爭激烈的城市有機會購入核心城市核心地段物業壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會進入存量房時代后,收購物業進 行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模并購自帶。
70、量時間.5第三節購股權實施流程規定.5第四節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節配股與送股. 6第六節回購.6第七節權利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵方案. 8第一節獎勵基金的設立. 8第二節獎勵基金的計算和發放.8延期激勵。
71、戰略規規劃組織組織目標標人力資資源規規劃員員工關系管理薪酬激勵體系組織組織功能規規劃薪酬體系 完成職位評估確定薪酬水平 建立規范的薪酬序列職級 職等級差浮動比例激勵獎懲獎懲 設計 關鍵崗 位的基于業績 和能力的晉升淘汰加薪等激勵方案員員工價。
72、主任11崗位職責 人力資源總監12任職資 格人力資源總監13崗位職責 財務總監14崗位職責 財務總監 續15任職資 格財務總監16崗位職責 產品總監 17崗位職責 產品總監 續18任職資 格產品總監19崗位職責 審計總監20任職資 格審計總。
73、第一節績效薪酬委員會職責.3第二節長期激勵計劃實施流程.4第 三 章股權激勵計劃. 5第一節股份來源.5第二節購股權價值及授予數量時間.5第三節購股權實施流程規定.5第四節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節配股與送股. 6第六節回。
74、化問題的結構化問題的結構化如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標到問題的幾種通路提供從目標到問題的幾。
75、在互相聯系中形成的一個小圈子.這個小圈子的人在更多的交流中,互相影響,互相融合,形成更多的共同特性. 圈層營銷,就是針對這樣的小圈子,進行點對點的營銷,也可以叫做精準營銷.圈層營銷的含義圈層營銷重點在于圈層人脈關系的經營管理,建立圈層人脈。
76、等. 契合企業的發展戰略,鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品策略挃導下,通過有效的組織完善的流程及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理.房地產設計管理的范疇房地產設計管理的定義 涉及產品的種類品牌。
77、之后的第三個新特區 .按照規劃藍圖,成都開始按照規劃藍圖,成都開始更大步伐的推進更大步伐的推進南行記南行記 從政策配置上,成都獲得更充足的發展動力2008房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款房策網 海量房地產資料免。
78、606.66 總股本流通 A 股百萬股 37513751 總市值流通市值百萬元 1376713767 相關研究相關研究 TableReportInfo 市場表現市場表現 TableQuoteInfo32.5421.5410.540.4611。
79、 高新區大源商務商業核心區周邊區域介紹 13.3 項目地塊介紹 1第四章物業市場投資環境分析 14.1土地市場分析 14.2商業地產市場分析 1第五章項目定位建議 15.1 項目定位綜述 1第六章 項目選址及建設條件分析 161 項目用地范。
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