房地產(chǎn)和中介渠道合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價值沒有客戶就沒有價值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
2、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊 長虹置業(yè) 合作方 進場需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格 1 長虹置業(yè)項目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會議制度 第四章 工程質(zhì)。
3、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認參加人確認 簽名簽名 意見確認意見確認 項目營銷組客戶信息中心負責(zé)人: 營銷策劃部第一負責(zé)人: 其他部門: 評價日期。
4、務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評價類別評價類別 階段性評價 服務(wù)結(jié)束評價 序序 履約評履約評 審項目審項目 評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn) 被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分 單項平單項平 均得分均得分 5 5 分分。
5、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財務(wù)資料 注冊資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項目負責(zé)人項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗 參與的項目 在。
6、目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競標(biāo)項目: 競標(biāo)單位: 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5 公司規(guī)。
7、分0分,依次類推. 服務(wù)項目 服務(wù)單位 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展?fàn)顩r 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r 5 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
8、姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 到訪得分45 成交業(yè)績成交目標(biāo)成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 。
9、人利益動機.甲乙雙方約定 在招投標(biāo)及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標(biāo)議標(biāo)中標(biāo)合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動的本公司員。
10、優(yōu)越,交通十分便利. 本項目占地面積7090.65平方米, 總建筑面積69706.6平方米. 尚書苑定位于高檔商住 社區(qū),適合注重生活品質(zhì)的城市白領(lǐng)階層,我們相信,項目建成后必將成為梅林片 區(qū)舒適型住宅的經(jīng)典 如此高品質(zhì)的生活空間必須有一個。
11、19 2.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思和 展望20142018 20180610 3.住房租賃研究:渠道與風(fēng)險 201848 4.房地產(chǎn)稅何時推出如何征收 影響多大 201838 5.新房地產(chǎn)周期:開啟產(chǎn)銷平穩(wěn)新 時代 20171127 6.房。
12、頃公頃 地塊 用途 建筑面積 A 酒庖區(qū) 68778 B 商業(yè)街 C 商業(yè)街 54622 D 酒庖區(qū) 192550 E 商業(yè)街 32520 吅計 348470 數(shù)據(jù)來源:成綿樂客運與線天下名山站 站前核心商業(yè)區(qū)設(shè)計要求 目錄 一項目梳理 二。
13、011年,歐洲與 美國,Vacation Rental市 場份額卙整個酒店住宿業(yè) 一個已經(jīng)被驗證癿市場 850億 途家 應(yīng)運而生 途家,中國版HomeAway 房源展示 推廣宣傳 入住訂單 先進的業(yè)務(wù)模式 4001881234 斯維登國際酒。
14、請名稱摘 要預(yù)計金額備 注 付款方式 現(xiàn)金 現(xiàn)金支票 轉(zhuǎn)帳支票 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責(zé)人簽字行政部簽字總經(jīng)理簽字財務(wù)受理 注:1.此審批單用于申報各類費用維修及物料用品的申請.2.審批單由行政部存檔保管并統(tǒng)計.3.維修由。
15、合作 者 姓名: 客戶電話 電話: 電話: 客戶郵箱 客戶意向要求: 備注: 跟進同事確認: 接受合作之 經(jīng)理簽名: 日限 期: 年 月 日 。
16、三方中介公司或個人. 四 乙方所提供的房源信息若能通過甲方成交, 按甲方所收取的中介費 提成. 五 信息傳遞方式由乙方以電話的形式傳遞給甲方或甲方派人收集. 六 乙方所提供的信息,在看房的過程中甲方如需乙方的幫助,乙方有義務(wù)配合甲 方的工作。
17、72727 與客戶合作與客戶合作 目標(biāo)目標(biāo) 幫助你有效而高效率地同買主合作. 尋找客戶尋找客戶 CENTURY 21 系統(tǒng)和你的加盟店通過以下方式,能夠為你所在的店面帶來大批可 能的客戶: 店面張貼房產(chǎn)照片.店面張貼房產(chǎn)照片.吸引那些路過而。
18、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經(jīng)濟人,經(jīng)驗 豐富的 隨時,上班時 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對 樓盤,超市路。
19、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經(jīng)濟人,經(jīng)驗 豐富的 隨時,上班時 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對 樓盤,超市路。
20、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問,我們一起深入探索買賣經(jīng)紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎(chǔ) 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。
21、突破訕 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中,快速獲得業(yè)績的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績最好的途徑 本頁講解: 1課程導(dǎo)入頁; 2按照PPT播放順序,先提問,讓學(xué) 員回頊上一節(jié)課中的內(nèi)容,最后講解這 門課的目的,即幫劣經(jīng)紀人快速。
22、A. 回顧租賃業(yè)務(wù),從租賃中挖掘資源 B. 每天定時定量打公客,挖掘遺漏資源 C. 尋求師父圈經(jīng)幫助,讓他們給幾個客戶 D. 與攻線上,從 58安居客搜房等端口獲得資源 3. 合作丌只是鏈家的核心價值觀,更是經(jīng)紀人作業(yè)的行動方法,以下屬于合。
23、力基礎(chǔ) C. 技術(shù)基礎(chǔ) D. 人脈基礎(chǔ) 3.鏈家提倡多邊合作,一套房源會有多個角色方,以下丌屬于房源角色方的是 A. 維護方 B. 鑰匙房 C. 實勘方 D. 成交方 4. 為了提高自身買賣業(yè)務(wù)能力,獲得更多人脈資源,以下經(jīng)紀人的哪個行為丌。
24、個重要節(jié)點分別開展活動,同時 配合媒體包裝推廣,并在共建頻道中進行板 塊調(diào)整和內(nèi)容的相應(yīng)更新. 定 制 家 居 館 Sina LJ 定 制 家 居 館 時間推進時間推進 兩大節(jié)點頻道更新 5月 展館試運營 8月 展館正式運營 頻道調(diào)整 活勱。
25、客戶對象不含內(nèi)部員工購買或推介開發(fā)商關(guān)系戶現(xiàn)場自然來訪客戶等,同時客戶 應(yīng)在最近 3 個月內(nèi)未曾在銷售中心作入場登記,否則視為現(xiàn)場客戶; 4提前報備:至少提前 1 小時至微信工作群內(nèi)報備,內(nèi)容包括意向客戶姓名與客戶手機前三后 四意向戶型及。
26、成交一套,在此基礎(chǔ)上單價集體減 100 元, 以求實現(xiàn)成交越多,價格越低的團購促銷目標(biāo),團購 銷售單價為 7000 元平米. 3 加大中介渠道成交獎勵力度,前二十套簽約客戶在渠 道傭金基礎(chǔ)上,對推薦人個人另行獎勵每套 1000 元, 簽約當(dāng)。
27、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。
28、以企業(yè)公民的角色構(gòu)建美好城市生活角色構(gòu)建美好城市生活 契機契機深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化 渴望在更多的場景讓人認識到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場景讓人認識到城市配套服務(wù)商角色 萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)。
29、介業(yè)務(wù)員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動.特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來源廣泛, 傳統(tǒng)營銷導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內(nèi)帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩(wěn)的背景下。
30、款回款到我司,減輕寵戶的一次性還本壓力; 五分期年限及手續(xù)費率: 5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘; 5年期月供計算方式為:貸款金額X1.17560月供 8年期:分期利息:40,前置利息12,分。
31、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴重。
32、前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約400家,整合經(jīng)紀人約4000余人 德祐作為貝殼網(wǎng)品牌服務(wù)商之一,是項目拉升流量的中流砥柱 貝殼資源置家加盟 目前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約150家,整合經(jīng)紀人約1600余人 貝殼資源住商加盟 專注房。
33、目來訪量,推動項目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠。
34、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結(jié)束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結(jié)束 9.69.6下午下午 互動抽獎。
35、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
36、預(yù)售證全領(lǐng) 主力戶型 120130143160200 開盤時間 一期:20170702;二期:20170723; 三期:20170929;四期:20180203; 五期:2018313 交付時間 2020年6月20日 銷售均價 表單價:約2。
37、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。
38、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。
39、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴重。
40、是旅游產(chǎn)品供給突出新;二是旅游業(yè)態(tài)供給突出融;三是旅游區(qū)域供給突出特;四是公共服務(wù)供給突出細;五是旅游制度供給突出統(tǒng).2018年1月,國務(wù)院中央一號文件提出,到2020年,農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高;實施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程,建設(shè)一批設(shè)。
41、生活契機契機深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化渴望在更多的場景讓人認識到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場景讓人認識到城市配套服務(wù)商角色萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)商的業(yè)務(wù)落地.相比以往住宅服務(wù)的認知偏重,深圳萬科將在。
42、市概況惠州市概況人文地理人文地理惠州市位于廣東省東南部珠江三角洲東北端,南臨 南海大亞灣,毗鄰廣州東莞深圳香港.現(xiàn)轄惠城區(qū)惠陽區(qū)惠東縣博羅縣龍門縣.設(shè) 有大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 兩個國家級開發(fā)區(qū).常住人口377萬人.惠。
43、一客難求求在競爭激烈,客源缺乏的市場條件下:渠道為王,廣簽渠道分渠道為王,廣簽渠道分銷銷將傳統(tǒng)的營銷費用轉(zhuǎn)嫁到渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類1數(shù)量龐大,競爭數(shù)量龐大,競爭激激烈烈但在目前客戶為王的市場階段。
44、輔商收入分配機制物業(yè)招商引商管理機制三物業(yè)拓展服可行性分析針對公園天下項目的物業(yè)周邊服務(wù)的拓展,增加物業(yè)經(jīng)營收入,豐富物業(yè)服務(wù)項目,給業(yè)主更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在現(xiàn)階段針對公園天下項目能夠開展的項目有:裝修服務(wù)裝修監(jiān)理裝修安裝入室保潔房屋中介小區(qū)信。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
