房地產(chǎn)合作項目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、飯,前臺和熱線必須留人值班,3,考勤制度,每月考勤起止日期由當月1日至當月30日,或31日,由專案及行政部負責統(tǒng)計和監(jiān)督,上班嚴禁遲到,早退,事假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當日工資,節(jié)假日員工需輪流值班,病假需在上班前通知專。
2、經(jīng)理全權負責,任何單位有修改意見,應經(jīng)總經(jīng)理審批,董事總經(jīng)理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節(jié)修改內(nèi)容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發(fā)展部組織架構與工。
3、爾地產(chǎn)管控模式的選擇71,海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析,71,1,1,管控因素分析匯總72,1,2,管控選擇矩陣表72,現(xiàn)階段管控模式的選擇,8第四章,海爾地產(chǎn)總部和合作項目的定位91,海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能,92,合作項目公司管理定位。
4、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
5、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
6、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
7、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
9、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法,第四條第四條基建項目由基建部門負責管理,管理力量不足時,可委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位實施管理,第二章立項管理第五條第五條基建項目實行立項審批制度,立項審批程序為,基建部門填制立項申請書,經(jīng)公司分。
10、指投資回報率,銷售利稅率,自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內(nèi)外部功能要求,約束性目標指建設工期,投資限額,質量標準等,除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃,土地利用規(guī)劃等條件制約,房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方,監(jiān)理方,勘察,規(guī)劃,設計,施工。
11、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
12、產(chǎn)集團及下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發(fā)有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規(guī)。
13、同的組織機構,3,3項目經(jīng)理部施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構,3,4竣工圖建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實。
14、地考察,書面上報公司審批后,正式與掛靠隊伍簽定,施工合同,或,施工協(xié)議,四,安全生產(chǎn)及文明施工管理,一,掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律,法規(guī)嚴格執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)則制度,制訂安全生產(chǎn)目標,二,堅持,預防為主,安全第一,的方針。
15、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內(nèi)部。
16、驗收,建設單位驗收,和移交規(guī)定,14,13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化,制度化,提請各項目部以此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同。
17、章第一章總則總則,11第一條目的,1第二條適用范圍,1第三條基本原則,1第四條術語和定義,1第二章第二章管理職責管理職責,22第五條職責分工,2第六條管控原則,3第三章第三章計劃及工期標準計劃及工期標準,33第七條關鍵節(jié)點計劃達成標準,3第。
18、應業(yè)務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責,一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
19、作方應是社會信譽良好,經(jīng)濟實力強,工作作風嚴謹,施工組織嚴密,具有獨立法人資格的企業(yè),2,2合作方與公司合作開發(fā)項目前,分公司或部門應嚴格審查合作方信譽情況及履約能力,確認信譽良好并有履約能力的合作方,報市場開發(fā)部和工程管理部,分公司或部門。
20、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
21、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
22、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
23、新,使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業(yè)設計,管理和協(xié)調設計合。
24、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
25、核權重和周期,133第四節(jié)指標設立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
26、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
27、據(jù)其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
28、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
29、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
30、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
31、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
32、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
33、合集團業(yè)務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
34、上的銷售人員,立即停止接待客戶一周,并罰款20元扣10分,客戶進入銷售大廳后A位同事還沒有上前迎接接待的,A位同事罰款10元,并扣分5分,2,如在接待客戶過程中,如同事之間發(fā)生沖突,須馬上報以現(xiàn)場項目經(jīng)理或主管妥善解決,不允許在銷售現(xiàn)場吵鬧。
35、未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二章招標,開標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三章詢標,中標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四章附則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,房地產(chǎn)項目設計管理辦。
36、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
37、任務,實現(xiàn)公司總體經(jīng)濟目標,2,做好樓宇建設的監(jiān)督管理工作,確保質量,保證進度,3,合理安排人,財,物,控制經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟效益,4,加強公司內(nèi)部管理,提高員工凝,增強公司對外競爭力,5,塑造公司良好形象,全面提高品牌價值,第二章第二。
38、法,錯誤,未指定書簽,更名,換房,退定,退房審批管理辦法更名,換房,退定,退房審批管理辦法,錯誤,未指定書簽,項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法,錯誤,未指定書簽,年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度,錯誤,未指定書簽,項。
39、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關。
40、基本原則,1第四條術語和定義,1第二章第二章管理職責管理職責,22第五條職責分工,2第六條管控原則,3第三章第三章計劃及工期標準計劃及工期標準,33第七條關鍵節(jié)點計劃達成標準,3第八條工期標準,5第四章第四章計劃編審計劃編審,66第九條計劃。
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