房地產(chǎn) 后評(píng)估Tag內(nèi)容描述：
1、于目標(biāo)地塊位于衡陽(yáng)南部蒸湘南 路右側(cè),距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區(qū)政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創(chuàng)集團(tuán)合資占股,共同開發(fā), 共同獲利.碧桂園主導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作. 注:結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位及項(xiàng)目 屬性進(jìn)行整體概述. 一項(xiàng)目概況。
2、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項(xiàng)目結(jié)案與后評(píng) 價(jià)管理制度 LC05 項(xiàng)目成本后評(píng)估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào):HTCB06 版號(hào):2010。
3、優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫. 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時(shí)提報(bào)共3分,準(zhǔn)時(shí)或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語(yǔ)言通順,層次分明共3分,語(yǔ)言通順,層次分明,語(yǔ)言錯(cuò)。
4、第一條 目的全面客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)所屬各項(xiàng)目及代建項(xiàng)目.第三條 定義項(xiàng)目工程后評(píng)估是指項(xiàng)目集中交付完成后,從工程管理角度。
5、文明環(huán)保管理評(píng)估11七工程招采管理評(píng)估11八工程成本管理評(píng)估15九四新應(yīng)用評(píng)估17十綜合評(píng)估17項(xiàng)目工程后評(píng)估一項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目位于省市縣區(qū)路號(hào),項(xiàng)目概況如下表:主要建設(shè)指標(biāo)序號(hào)名稱指標(biāo)1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
6、1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本丌同開發(fā)階段變勱 . 2. 成本分?jǐn)傉f(shuō)明 . 三 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 . 四 按住宅項(xiàng)目成本限額文件進(jìn)行對(duì)標(biāo). 五 主要分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不成本指標(biāo) . 1. 建安成本指標(biāo)匯總表 . 2. 當(dāng)前預(yù)計(jì)結(jié)算階段成本不目標(biāo)成本偏差分析。
7、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標(biāo)總體成本指標(biāo) . 3 1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng) .3 2.2. 成本分?jǐn)傉f(shuō)明成本分?jǐn)傉f(shuō)明 .3 3.3. 開發(fā)成本開發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權(quán)下的分業(yè)態(tài)不同。
8、裝修 5室內(nèi)裝修 四四主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi) 1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi) 3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi) 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
9、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及典型案例, 形成知識(shí)沉淀, 為后期開發(fā)項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn). 2.2.使用范圍:使用范圍: 適用于中南置地控股及操盤的項(xiàng)目. 3.3.職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3.13.1 置地總部成本管理置地總部成本管理中心中心 3.1.1 負(fù)。
10、實(shí)景立面效果圖如下: 二二 各階段成本對(duì)比各階段成本對(duì)比 一一 各階段目標(biāo)成本對(duì)比分析各階段目標(biāo)成本對(duì)比分析 序 號(hào) 成本項(xiàng)目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算階段階段 后評(píng)估成本后評(píng)估成本 目標(biāo)成本 可售單方 目標(biāo)成本 可。
11、3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫(kù),并不斷更新完善. 3。
12、9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶反饋意見(jiàn) . 13 三 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
13、與內(nèi)容范圍 3供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 范圍 4燃?xì)夤こ淌召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網(wǎng)絡(luò) 9其他 3 前期及后期 費(fèi)用 1證照費(fèi)用 1土地證 2用地規(guī)劃建設(shè)許可證 3施工許可證 4銷售許可證 5產(chǎn)權(quán)辦理費(fèi)。
14、8 年 2 月基本完成全部住宅 及商鋪的銷售工作,達(dá)到后評(píng)估時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為:2008 年 2 月 29 日. 基于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評(píng)估報(bào)告能為今后 的類似開發(fā)項(xiàng)目提供一定的借鑒. 廣州中海觀園國(guó)際項(xiàng)。
15、作總 結(jié) 匯總工作總 結(jié) 項(xiàng)目后評(píng)估總 結(jié)報(bào)告 參與工作總 結(jié) 參與工作總 結(jié) 撰寫項(xiàng)目后 評(píng)估總結(jié)報(bào) 告 組織總結(jié)會(huì) 議 組織審查 備案?jìng)浒競(jìng)浒競(jìng)浒?經(jīng)驗(yàn)推廣, 督促相關(guān)整 改增補(bǔ)工 作 未通過(guò) 通過(guò) 參與審查 1 1 目標(biāo):目標(biāo): 通過(guò)。
16、總部其他部門 組織項(xiàng)目工作總 結(jié) 匯總項(xiàng)目工作 總結(jié) 撰寫項(xiàng)目后評(píng) 估報(bào)告 品質(zhì)管理部組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,各部門派代表參 與 審批 N Y Y 各部門總結(jié)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作 各部門總結(jié)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作 各分管領(lǐng)導(dǎo)審核各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 本部門總。
17、 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法; 4. 在后期配套的綜合管線施工中, 工程技術(shù)部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能, 確保竣工階段的各項(xiàng)工種能有計(jì) 劃按步驟順利地進(jìn)行; 三質(zhì)量管理要點(diǎn) 1. 工程技術(shù)部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立。
18、手手 段段 客戶客戶 產(chǎn)品產(chǎn)品 房 型 問(wèn) 題 環(huán) 境 問(wèn) 題 設(shè) 備 問(wèn) 題 自 然 特 征 生 活 方 式 居 住 感 受 理 想 住 宅 房型功能空間房型功能空間 使用分析使用分析 客戶需求描述客戶需求描述 入 戶 調(diào) 研 問(wèn) 卷 調(diào)。
19、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu) 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)率率 凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)周周期期 億億元元 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評(píng)評(píng)估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
20、施愛(ài)劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議; 3謝金雄總。
21、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
22、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
23、面:一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全過(guò)程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對(duì)比分析; 二是開發(fā)過(guò)程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評(píng)估工作總則 1.后評(píng)估收集資料內(nèi)容 后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
24、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評(píng)估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營(yíng)銷方面.6 3設(shè)計(jì)方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目。
25、性 執(zhí)行能執(zhí)行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎(jiǎng)懲機(jī)制代理商考評(píng)結(jié)果 價(jià)格策略 定價(jià)策略開盤節(jié)點(diǎn)推盤節(jié)奏設(shè)定;調(diào)價(jià) 策略 促銷策略 推廣策略推廣對(duì)象方式時(shí)機(jī)持續(xù)時(shí) 間費(fèi)用等 營(yíng)銷計(jì)營(yíng)銷計(jì) 劃劃 計(jì)劃制定 計(jì)劃。
26、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫(kù),并不斷更新完善. 。
27、 9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶反饋意見(jiàn) . 13 三 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。
28、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報(bào)告以及投買地中地關(guān)決文件 營(yíng)銷方面 市場(chǎng)定位報(bào)告劃報(bào)告度和價(jià)格專報(bào)告 段總報(bào)告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
29、并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法; 4. 在后期配套的綜合管線施工中,工程管理部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能,確保竣工階段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃按步驟順利地進(jìn)行; 三質(zhì)量管理要點(diǎn) 1. 工程管理部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和。
30、開發(fā)周期主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況 一項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況 1項(xiàng)目銷售結(jié)算收入達(dá)成交付時(shí)點(diǎn). 2項(xiàng)目現(xiàn)金流量和資金來(lái)源的變動(dòng),項(xiàng)目成本利潤(rùn)率的變動(dòng),項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率稅后利潤(rùn)動(dòng)態(tài)回收期資金需求最高點(diǎn)等的變化情況. 。
31、 投資方面.6 2 營(yíng)銷方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。
32、 投資方面.6 2 營(yíng)銷方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。
33、顯 現(xiàn),為規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)成本合約中心特組織對(duì)該集采項(xiàng)目進(jìn)行 后評(píng)估,以指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)及施工. 一一 欄桿集中采購(gòu)執(zhí)行及服務(wù)概況欄桿集中采購(gòu)執(zhí)行及服務(wù)概況 欄桿制作及安裝工程從 2011 年開始進(jìn)行集團(tuán)集中采購(gòu)并由集團(tuán) 統(tǒng)一分配任務(wù),集采。
34、理評(píng)估.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估附件 1:項(xiàng)目大事記附件 2:項(xiàng)目總平面圖附件 3:項(xiàng)目實(shí)景照片 2 60 2 60某房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告某房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告一一 項(xiàng)目概況及綜合評(píng)估項(xiàng)目概況及綜。
35、圍 . 2 3 術(shù)語(yǔ)介紹 . 2 4 編制依據(jù) . 2 5 住宅項(xiàng)目工程后評(píng)估編制指引 . 3 5.1 項(xiàng)目概況 . 3 5.2 工程管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行情況 . 3 5.3 計(jì)劃與進(jìn)度管理總結(jié) . 7 5.4 質(zhì)量管理總結(jié) . 9 5.5 項(xiàng)。
36、業(yè)項(xiàng)目,以交付組團(tuán)為單位進(jìn)行評(píng)估.模板使用要求:1.項(xiàng)目后評(píng)估需按照龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引2016版要求執(zhí)行;2.本模塊內(nèi)容由項(xiàng)目總組織71團(tuán)隊(duì)成員專題溝通后編制填寫,需對(duì)各職能模塊的總結(jié)起到提綱挈領(lǐng)的作用;3.模板內(nèi)表述內(nèi)容表格,插圖。
37、件的變化等 面積指標(biāo)差異1.基準(zhǔn)版和交房版面積指標(biāo)對(duì)比2.差異原因分析方案調(diào)整面積測(cè)算誤差計(jì)算規(guī)則改變灰空間面積漏項(xiàng)等項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目基本情況招標(biāo)管理回顧目標(biāo)成本回顧TIPS:4 1 1組團(tuán)一標(biāo)段組團(tuán)一標(biāo)段 1 1組團(tuán)二標(biāo)段組團(tuán)二標(biāo)段2 。
38、程中的客服風(fēng)控業(yè)務(wù)的得失總結(jié),如預(yù)見(jiàn)到與防控到的風(fēng)險(xiǎn)未預(yù)見(jiàn)中的客服風(fēng)控業(yè)務(wù)的得失總結(jié),如預(yù)見(jiàn)到與防控到的風(fēng)險(xiǎn)未預(yù)見(jiàn)與未防控到的風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)果原因與得失分析,上升到管理層面規(guī)避與改進(jìn)的措與未防控到的風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)果原因與得失分析,上升到管理層面規(guī)避與改。
39、區(qū) 總用地面積總用地面積358531 建設(shè)用地面積建設(shè)用地面積187515 77251 110264 建筑密度建筑密度0.3 容積率容積率1.2 綠地率綠地率0.35 車位數(shù)車位數(shù)1465 個(gè)511 954 地上車位693 個(gè)237 456。
40、播音量調(diào)性論壇微博微信SEO合計(jì)負(fù)面指數(shù)篇次平均單篇閱讀量總閱讀量微信傳播51.2 傳播得失經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2負(fù)面?zhèn)鞑ノC(jī)公關(guān)案例總結(jié)包括媒體傳播口碑傳播1正面?zhèn)鞑プ罴褜?shí)踐總結(jié)包括媒體傳播自媒體傳播62項(xiàng)目品牌資源歸檔量該項(xiàng)目截止到目前累計(jì)數(shù)量資源。
41、目錄頁(yè)不應(yīng)刪改;2.表格,插圖空間不夠,可自行增加和分頁(yè);3.模板使用的重要原則是突出項(xiàng)目的重大得失及得到的經(jīng)驗(yàn)沉淀;4.每頁(yè)內(nèi)容需根據(jù)提示提示中藍(lán)色文字或其他自身情況進(jìn)行項(xiàng)目情況總結(jié),提示內(nèi)容在使用時(shí)請(qǐng)自行刪去.3目錄一項(xiàng)目總結(jié)二設(shè)計(jì)管。
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