房地產(chǎn) 后評估 課件Tag內容描述：
1、于目標地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側,距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區(qū)政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創(chuàng)集團合資占股,共同開發(fā), 共同獲利.碧桂園主導項目各項工作. 注:結合項目區(qū)位及項目 屬性進行整體概述. 一項目概況。
2、段各專業(yè)的技術原則 各階段 規(guī)劃階段 方案階段 初設階段 施工圖階段 施工配合階段 各專業(yè) 規(guī)劃 建筑含方案施工圖 結構 設備 造價 8 尤其重要的是 碧桂園規(guī)范 9 怎么管 10 11 設計完成后看圖紙 事前介入永遠 比事后檢查重 要而且。
3、程結算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項目結案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010。
4、優(yōu)秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評估評比; 4內容不真實0分,重新編寫. 評評分分標標準準 1按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。
5、第一條 目的全面客觀地評價項目建設情況,總結經(jīng)驗教訓,實現(xiàn)項目建設的持續(xù)改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)集團公司以下簡稱集團所屬各項目及代建項目.第三條 定義項目工程后評估是指項目集中交付完成后,從工程管理角度。
6、文明環(huán)保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應用評估17十綜合評估17項目工程后評估一項目簡介本項目位于省市縣區(qū)路號,項目概況如下表:主要建設指標序號名稱指標1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
7、1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本丌同開發(fā)階段變勱 . 2. 成本分攤說明 . 三 成本基礎數(shù)據(jù)表 . 四 按住宅項目成本限額文件進行對標. 五 主要分項產(chǎn)品標準不成本指標 . 1. 建安成本指標匯總表 . 2. 當前預計結算階段成本不目標成本偏差分析。
8、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標總體成本指標 . 3 1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動 .3 2.2. 成本分攤說明成本分攤說明 .3 3.3. 開發(fā)成本開發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權下的分業(yè)態(tài)不同。
9、裝修 5室內裝修 四四主體安裝工程費主體安裝工程費 1室內水暖氣電管線設備 2室內設備及安裝費 3室內智能化系統(tǒng)費 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃氣系統(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
10、開發(fā)經(jīng)驗教訓及典型案例, 形成知識沉淀, 為后期開發(fā)項目成本管理提供經(jīng)驗. 2.2.使用范圍:使用范圍: 適用于中南置地控股及操盤的項目. 3.3.職責與權限職責與權限 3.13.1 置地總部成本管理置地總部成本管理中心中心 3.1.1 負。
11、實景立面效果圖如下: 二二 各階段成本對比各階段成本對比 一一 各階段目標成本對比分析各階段目標成本對比分析 序 號 成本項目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預結算預結算階段階段 后評估成本后評估成本 目標成本 可售單方 目標成本 可。
12、去什么. 2 2對區(qū)域對區(qū)域及及項目的指示項目的指示 1實現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現(xiàn)成就共享利益. 。
13、3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域層面項目后評估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 3。
14、9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產(chǎn)品設計 . 12 一 設計工作總結 . 12 二 產(chǎn)品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
15、與內容范圍 3供電配套工程收費標準與內容 范圍 4燃氣工程收費標準與內容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網(wǎng)絡 9其他 3 前期及后期 費用 1證照費用 1土地證 2用地規(guī)劃建設許可證 3施工許可證 4銷售許可證 5產(chǎn)權辦理費。
16、8 年 2 月基本完成全部住宅 及商鋪的銷售工作,達到后評估時點數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為:2008 年 2 月 29 日. 基于對項目進行經(jīng)驗總結和失敗教訓的吸取之目的,希望本后評估報告能為今后 的類似開發(fā)項目提供一定的借鑒. 廣州中海觀園國際項。
17、作總 結 匯總工作總 結 項目后評估總 結報告 參與工作總 結 參與工作總 結 撰寫項目后 評估總結報 告 組織總結會 議 組織審查 備案備案備案備案 經(jīng)驗推廣, 督促相關整 改增補工 作 未通過 通過 參與審查 1 1 目標:目標: 通過。
18、 并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況, 做出相應補救措施和方法; 4. 在后期配套的綜合管線施工中, 工程技術部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調職能, 確保竣工階段的各項工種能有計 劃按步驟順利地進行; 三質量管理要點 1. 工程技術部在施工過程中對質量問題是否建立。
19、手手 段段 客戶客戶 產(chǎn)品產(chǎn)品 房 型 問 題 環(huán) 境 問 題 設 備 問 題 自 然 特 征 生 活 方 式 居 住 感 受 理 想 住 宅 房型功能空間房型功能空間 使用分析使用分析 客戶需求描述客戶需求描述 入 戶 調 研 問 卷 調。
20、盤一一周周內內銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
21、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
22、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
23、道基礎 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評估方法 P4 渠道基礎 渠道即為開發(fā)商把房子銷售給消費者的通道. 渠道是什么 渠道 開發(fā)商 代理商 購房客戶 P5 渠道基礎 解決項目形象傳播 競品攔截 口碑建立 項目信息釋放及傳達 人 最 終 目。
24、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
25、面:一是項目可行性研究報告項目定位報告項目規(guī)劃設計方案全過程 成本管理指標等集團批復文件與最終實際完成情況的對比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗與教訓的提煉總結. 一后評估工作總則 1.后評估收集資料內容 后評估工作應收集以下資料,包括但。
26、公正性.5 3全面性.5 4應用性.5 后評估收集資料內容.5 1投資方面.6 2營銷方面.6 3設計方面.6 4進度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內容參考. 7 本項目基本概況.7 項目。
27、性 執(zhí)行能執(zhí)行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎懲機制代理商考評結果 價格策略 定價策略開盤節(jié)點推盤節(jié)奏設定;調價 策略 促銷策略 推廣策略推廣對象方式時機持續(xù)時 間費用等 營銷計營銷計 劃劃 計劃制定 計劃。
28、么召開后評估會議 目的:總結項目優(yōu)秀經(jīng)驗不失敗教訓,并對項目出現(xiàn)的問題給 出相應解決建議 價值:共享傳播成功經(jīng)驗失敗教訓,后續(xù)新項目有效借鑒避 免,及時處理項目遇到的問題. 未來趨勢:丌斷標準化數(shù)據(jù)化,讓后評估數(shù)據(jù)有效地服務 于前端操作. 。
29、么召開后評估會議 目的:總結項目優(yōu)秀經(jīng)驗不失敗教訓,并對項目出現(xiàn)的問題給 出相應解決建議 價值:共享傳播成功經(jīng)驗失敗教訓,后續(xù)新項目有效借鑒避 免,及時處理項目遇到的問題. 未來趨勢:丌斷標準化數(shù)據(jù)化,讓后評估數(shù)據(jù)有效地服務 于前端操作. 。
30、地價和抵押價格等. 3.房產(chǎn)價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現(xiàn).房基地價格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產(chǎn)價格的因素可分為個別因。
31、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域層面項目后評估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 。
32、 9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產(chǎn)品設計 . 12 一 設計工作總結 . 12 二 產(chǎn)品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。
33、應行動糾正偏差,以求目標的 實現(xiàn). 評估評估是對企業(yè)部門的各項工作進行定 期評價,以確定各項工作的效果是否達到了 目標要求. 監(jiān)察評估監(jiān)察評估簡稱監(jiān)評.是指通過在監(jiān) 督考察的過程中連續(xù)收集和分析與企業(yè)部 門工作有關的各項信息,對企業(yè)部門的各。
34、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應付工 項目后評估的內容應包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關決文件 發(fā)展各段成本控制標各版。
35、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
36、對企業(yè)部門的各項活動進行定期評價,重點就是監(jiān)督工作進度和評估工作成果. 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評的目的:是按照公司制定的工作標準的衡量指標,全面跟蹤各項工作核心參與者部門負責人的工作業(yè)績,以實現(xiàn)各項工作的可持續(xù)性和有效性.監(jiān)評的意義:通過。
37、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
38、000以下標段又有實測實量標段時,安全文明施工評分納入項目得分按面積進行加權.3.項目綜合得分為各標段綜合得分以面積加權平均計算以施工許可證載明的面積為準.42013年所有在建商業(yè)項目均參與集團季度評估.第3頁共36頁一季度評估一季度評估。
39、顯 現(xiàn),為規(guī)避系統(tǒng)性風險,集團成本合約中心特組織對該集采項目進行 后評估,以指導后續(xù)招標及施工. 一一 欄桿集中采購執(zhí)行及服務概況欄桿集中采購執(zhí)行及服務概況 欄桿制作及安裝工程從 2011 年開始進行集團集中采購并由集團 統(tǒng)一分配任務,集采。
40、理評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目物業(yè)管理評估項目人力資源管理評估附件 1:項目大事記附件 2:項目總平面圖附件 3:項目實景照片 2 60 2 60某房地產(chǎn)項目后評估報告某房地產(chǎn)項目后評估報告一一 項目概況及綜合評估項目概況及綜。
41、圍 . 2 3 術語介紹 . 2 4 編制依據(jù) . 2 5 住宅項目工程后評估編制指引 . 3 5.1 項目概況 . 3 5.2 工程管理實施規(guī)劃執(zhí)行情況 . 3 5.3 計劃與進度管理總結 . 7 5.4 質量管理總結 . 9 5.5 項。
42、目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時期的項目選擇1 1發(fā)展商不同發(fā)展時期的目標追求發(fā)展商不同發(fā)展時期的目標追求2 2萬科不同發(fā)展階段的項目排布萬科不同發(fā)展階段的項目排布3 3關于公司的核心競爭力關于公司的核心競爭力4 4土地儲備關系的市場要求土地儲備關。
43、業(yè)項目,以交付組團為單位進行評估.模板使用要求:1.項目后評估需按照龍湖集團項目后評估操作指引2016版要求執(zhí)行;2.本模塊內容由項目總組織71團隊成員專題溝通后編制填寫,需對各職能模塊的總結起到提綱挈領的作用;3.模板內表述內容表格,插圖。
44、件的變化等 面積指標差異1.基準版和交房版面積指標對比2.差異原因分析方案調整面積測算誤差計算規(guī)則改變灰空間面積漏項等項目成本后評估項目基本情況招標管理回顧目標成本回顧TIPS:4 1 1組團一標段組團一標段 1 1組團二標段組團二標段2 。
45、程中的客服風控業(yè)務的得失總結,如預見到與防控到的風險未預見中的客服風控業(yè)務的得失總結,如預見到與防控到的風險未預見與未防控到的風險與結果原因與得失分析,上升到管理層面規(guī)避與改進的措與未防控到的風險與結果原因與得失分析,上升到管理層面規(guī)避與改。
46、區(qū) 總用地面積總用地面積358531 建設用地面積建設用地面積187515 77251 110264 建筑密度建筑密度0.3 容積率容積率1.2 綠地率綠地率0.35 車位數(shù)車位數(shù)1465 個511 954 地上車位693 個237 456。
47、播音量調性論壇微博微信SEO合計負面指數(shù)篇次平均單篇閱讀量總閱讀量微信傳播51.2 傳播得失經(jīng)驗總結2負面?zhèn)鞑ノC公關案例總結包括媒體傳播口碑傳播1正面?zhèn)鞑プ罴褜嵺`總結包括媒體傳播自媒體傳播62項目品牌資源歸檔量該項目截止到目前累計數(shù)量資源。
48、目錄頁不應刪改;2.表格,插圖空間不夠,可自行增加和分頁;3.模板使用的重要原則是突出項目的重大得失及得到的經(jīng)驗沉淀;4.每頁內容需根據(jù)提示提示中藍色文字或其他自身情況進行項目情況總結,提示內容在使用時請自行刪去.3目錄一項目總結二設計管。
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