房地產后期工作流程Tag內容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產策劃工作涉及的房地產策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環境環境 經濟政策規劃經濟政策規劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環境格局分級競品環境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、司設立階段的相關稅費 1企業法人開業登記費 2企業法人變更登記費 3企業法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發方案 。
3、 市市場調查場調查定定義義 2. 市市場調查場調查目的目的 3. 市市場場市市場調查場調查分分類類 c 一市一市場調查概場調查概述述 1市市場調查場調查的定的定義義: 市場調查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
4、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。
5、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
6、手續的辦理 維護公司于政府部門之間的關系 負責準備各項手續所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規范開發 200個日工作 目 錄目 錄 土地權證階段 項目立項階段 規劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發報建流。
7、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
8、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
9、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 3 地區客研集團客研其他職能部門 投發:土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調研 專業準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區域級公司匯 報會 同意:出 具預審。
10、難點突破口把握度. 2 多方案初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
11、的初步研判,根據市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料 : a時間要求:根據項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調研工作和集團預審 時間; 。
12、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業測算 3天 6天 4周 。
13、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監控. 此計劃經部門經理審閱批準后交與發展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據。
14、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
15、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
16、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
17、書審定單 . 13 初步擴初設計會審意見審定單 . 14 施工圖設計任務書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術標準審批表 . 17 限額設計指標審定單 . 18 限額設計圖紙復核審定單 . 19 重要設計變更審批單 . 2。
18、與工商銀行審計稅務等業務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監督.根據規定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發生的審批手續是否符合公司規定.6對出納的日常工作進行監督.對出納的日常收款支出業務進行監。
19、產策劃是貫穿房地產項目開發整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業的權威解釋,但都認為它是房地產開發過程中極為重要的一項工作房地產營銷策劃是什么房地產營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
20、間及方式 要記得把客戶發票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發票 先開沖紅發票再開具等額換房后的正數發票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發票四聯上直接加上名字 若為。
21、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
22、施工規范質量檢驗評定標準工藝標準及操作規程.對本部門職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現場三通一平.負責施工監督管理,協助施工單位解決有關問題,組織在建工。
23、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監控. 此計劃經部門經理審閱批準后交與發展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據。
24、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
25、裝銷售.發展商資料:背景關系資金技術等的實力情況.判斷內容:優勢難點突破口把握度.2 多方案初步規劃設計或調整建議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內。
26、的開始項目的區域,區域前景交通狀況周邊市政配套設施項目的地理位置,相鄰各方位的道路名稱和大致情況項目的總占地面積開發周期數及各期產品的內容項目的整體規劃綠化情況小區園林景觀特點各出入口及相關配套設施項目總體各項優點的分析介紹所售產品的基本情。
27、比較同類條件項目的銷售情況,并適應資金回收要求而制定初步的銷售價格.2批件申辦項目啟動后,銷售部應積極配合銀川市測繪中心對預售房屋進行面積測算,出具預測報告,并與房管局相關部門聯系盡早獲得預售許可文件,以便在物業銷售和房屋交接時提供依據.市。
28、紅線規劃設計要點規劃局建筑方案審定意見方案報批規劃局排水設計要點申報方案綜合管網施工圖規劃局給水設計要點申請方案設計院建筑方案委托設計消防教育交警人防等部門書面意見征詢意見測繪院規劃窗口測繪成果放大樣規劃局單體方案審批意見報申單體方案市區消。
29、用章;從個人取得的原始憑證,應有填制人員的簽名或蓋章.自制原始憑證,須有負責人或經理指定人員的簽名或蓋章.購買實物的原始憑證,必須有購物清單小票發票等及相關驗收證明.支付款項原始憑證,必須有收款單位或收款人的收款簽收證明.發生業主售房時,須。
30、促銷實施銷售操作簽約履行樓款回收成交匯總回款復審糾紛處理客戶入住入住通知管理移交產權轉移分戶匯總轉移完成項目總結業務總結客戶親情一市場調查項目初始階段銷售部涉入的具體工作是市場調查,主要有兩個目的:其一根據項目特征了解市場接受層面,明確銷售。
31、接受層面,明確銷售對象;其次是廣泛比較同類條件項目的銷售情況,并適應資金回收要求而制定初步的銷售價格.二批件申辦項目啟動后,銷售部應積極配合爭取,盡早獲得預售許可文件,此前還要向國土查文辦理包括:建筑物主體以便在物業銷售和產權轉移時有正式的。
32、了解市場接受層面,明確銷售對象;其次是廣泛比較同類條件項目的銷售情況,并適應資金回收要求而制定初步的銷售價格.二批件申辦項目啟動后,銷售部應積極配合爭取,盡早獲得預售許可文件,此前還要向國土查文辦理包括:建筑物主體分層分戶及公用面積等的測繪。
33、的實力情況.判斷內容:優勢難點突破口把握度.2多方案初步規劃設計或調整建議負責部門:策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容:草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3地塊內在條件整合及價值分析負責部門:策劃部投資部報告。
34、4與工商銀行審讓稅務等業務管理部門保持喪好的溝通和介作; 負責會 II監督.根據規定的成木 費用開支范圍和標準,審核原始憑證的介法性介理性和真實性,審核費用發 的審批于續是否符合公司規定.6對出納的口常工作進行監督.對出納的口常收:支出業務。
35、稅還有政府相關部門收取的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔.1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地使用權房屋所有權的單位和個人征收的一種。
36、存檔記錄業績月底匯總做好報表東岳公司銷售接待流程東岳公司銷售接待流程熱情主動做歡迎,專業規范去待客保時 5 分鐘交流,迅速了解判斷客戶購買動機了解需求進行推薦互動溝通做好登記進行引導留下好印象詳介項目及配套看沙盤講圖紙全身投入使技能送上資料。
37、是中介在進行房交易時的操作規則,或者說是操作實務程序1. 房源信息和客戶信息的收集2. 中介方如何帶客戶看房,協助客戶尋找到中意的房;中介如何幫助業主進行宣傳推盤3. 中介方如何促成買賣雙方的交易方法及專業技巧4. 三方合同簽定的時候應注。
38、間的接口非常復雜,流程的不協調通常會影響房地產開發的資金流動和資產周轉, 而很多企業缺乏有效的項目管理模式和流程體系架構,各職能項目進度之間的鏈接不能很好的通過流程解決,部門之間互相推諉,效率降低;企業缺乏房地產開發的知識管理,包括前期策劃。
39、稅還有政府相關部門收取的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔.1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地使用權房屋所有權的單位和個人征收的一種。
40、共配套設施費時.借:開發成本貸:銀行存款或現金2工程竣工借:開發產品貸:開發成本2 93結轉成本借:經營成本貸:開發產品4將成本轉利潤借:本年利潤貸:經營成本四以上是房地產企業成本收入的結轉方法.五你單位發生的成本支出在建工程掛著.1成本科。
41、存檔記錄業績月底匯總做好報表東岳公司銷售接待流程東岳公司銷售接待流程熱情主動做歡迎,專業規范去待客保時 5 分鐘交流,迅速了解判斷客戶購買動機了解需求進行推薦互動溝通做好登記進行引導留下好印象詳介項目及配套看沙盤講圖紙全身投入使技能送上資料。
42、工圖紙含相關技術要求詳細預算計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格型號計劃使用時間等;4. 2 采購部根據工程部項目部報請的招標 采購需求計劃編制招標采購活動請示,并提名招標主持人.報分公司總經理審批;4. 3 分公司總經理審核招標采購的。
43、費基礎設施費建安費公共配套設施費時.借:開發成本貸:銀行存款或現金2工程竣工借:開發產品貸:開發成本3結轉成本借:經營成本貸:開發產品4將成本轉利潤借:本年利潤貸:經營成本四以上是房地產企業成本收入的結轉方法.五你單位發生的成本支出在建工程。
44、等的實力情況.判斷內容:優勢難點突破口把握度.2 多方案初步規劃設計或調整建議負責部門:負責部門: 策劃部策劃部報告名稱:報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容:中心內容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段前期策劃階。
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