房地產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、評(píng)報(bào)告書(shū)作了批復(fù).2009年7月,廣西區(qū)環(huán)保 廳原廣西區(qū)環(huán)境保護(hù)局以桂環(huán)管函2009249號(hào)文同意中房集團(tuán)南寧 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司鳳嶺名園居住小區(qū)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)建設(shè)單位變更為廣西西 大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司. 鳳嶺名園居住小區(qū)初步設(shè)計(jì)由 13 棟小。
2、項(xiàng)四房地產(chǎn)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的注意事項(xiàng) 五建設(shè)單位的法律責(zé)任五建設(shè)單位的法律責(zé)任 一一房地產(chǎn)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的法律基礎(chǔ)房地產(chǎn)類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的法律基礎(chǔ) 一一建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的概念建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的概念 建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)。
3、承擔(dān)單位:廣州市花都區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站 站長(zhǎng): 項(xiàng)目負(fù)責(zé): 報(bào)告編寫(xiě): 簽發(fā): 廣州市花都區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)單位 地址:廣州市花都區(qū)新華鎮(zhèn)公益大道府西一街 6 號(hào) 電話(huà): 傳真: 郵編: 報(bào) 告 編 制 說(shuō) 明 1 根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法國(guó)家。
4、1214 號(hào)文件和環(huán)發(fā) 200297 號(hào)文件中適用于編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)表建設(shè)項(xiàng)目的環(huán) 保驗(yàn)收申請(qǐng).編制環(huán)境影響登記表建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收申請(qǐng)仍執(zhí)行 環(huán)發(fā)2001214 號(hào)文件和環(huán)發(fā)200297 號(hào)文件. 2.本驗(yàn)收申請(qǐng)表一表二由建設(shè)單位在申請(qǐng)。
5、收證書(shū)號(hào) 編寫(xiě)內(nèi)容 簽 名 工程師 環(huán)境科學(xué) 驗(yàn)監(jiān)證字第 201248165 號(hào) 綜述公眾參 與制圖 工程師 環(huán)境工程 驗(yàn)監(jiān)證字第 201248159 號(hào) 工程調(diào)查環(huán)境 影響調(diào)查與分析 助理 工程師 化學(xué)工程與工藝 前言環(huán)境保護(hù) 措施落實(shí)情。
6、XZXZ 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域環(huán)境管理制度辦公區(qū)域環(huán)境管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。
7、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
10、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
11、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車(chē)輛的附帶資料證件,除行車(chē)證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)。
12、咨詢(xún)監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
13、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車(chē)輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
14、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱(chēng)市場(chǎng)拓展部或大客戶(hù)部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱(chēng)渠道經(jīng)理渠道主管拓客專(zhuān)員企拓專(zhuān)員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
15、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
16、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
17、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
18、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 。
19、新,使地區(qū)公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門(mén),其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢(xún)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)外委各階段和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。
20、職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量,并監(jiān)督。
21、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
24、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作. 本制度包括:營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
25、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
27、三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
28、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。
29、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話(huà)通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
30、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
31、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
32、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
33、13 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度 SCEGZDGC04 第 1 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)的運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中存在的職 業(yè)健。
34、護(hù)管理,依據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 中華人民共 和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 鐵道部關(guān)于嚴(yán) 格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度的通知 鐵計(jì)函20 xx971 號(hào)和 上海鐵路局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度的。
35、 的行為.其目的為: 1督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施. 2發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問(wèn)題和事故隱患危險(xiǎn)源. 3及時(shí)糾正違章行為. 4評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中安全狀況. 5提出重大問(wèn)題和隱患整治的對(duì)策意見(jiàn). 6督促整治的實(shí)施. 。
36、部及工程所在地政府對(duì)環(huán)保的有關(guān)規(guī)定. 2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)環(huán)保工作負(fù)全責(zé),并組織制定環(huán)保工作制度與措施. 3項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常的環(huán)保管理和檢查工作. 4項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次環(huán)保水保大檢查;各分項(xiàng)每半月進(jìn)行一次環(huán)保水 保檢查; 對(duì)環(huán)保工作做的好的進(jìn)行。
37、針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃, 組織 安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b. 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)牛區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確 保達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn); c. 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d. 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量,并監(jiān)督 保管 和。
38、部部部 2 2 2 20 0 0 01 1 1 15 5 5 5 年年年年 6 6 6 6 月月月月 1 1 1 1 日日日日 環(huán)境保護(hù)管理制度環(huán)境保護(hù)管理制度 遵照相關(guān)文件及合同條款對(duì)環(huán)保的要求和有關(guān)法規(guī),為保證施工組 織及進(jìn)度安排中各工。
39、工程項(xiàng)目施工的安全施工文明施工 環(huán)境保護(hù)及消防等工作. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為其工程項(xiàng)目的安全施工第一責(zé)任人, 對(duì)其工程項(xiàng)目 的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項(xiàng)目施工的安全和環(huán)境 管理工作. 1.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)專(zhuān)業(yè)的安全施工第。
40、節(jié) 建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 . 5 第四章 環(huán)境保護(hù)管理制度 . 11 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度 . 11 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)設(shè)備運(yùn)行管理制度 . 14 第三節(jié) 環(huán)保事故管理制度 . 19 第四節(jié) 環(huán)保培訓(xùn)教育制度 . 24 第五節(jié) 環(huán)保。
41、核人:湯耀文 日期:201195 批準(zhǔn)人:馮向東 日 期: 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)的運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中存在的職 業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和。
42、第第 7 7 頁(yè)頁(yè)3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁(yè)頁(yè)4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁(yè)頁(yè)5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
43、兼崗位職責(zé).4五監(jiān)控值班員崗位職責(zé).4六保安人員守則.5一 著裝儀表.5二 行為規(guī)范.5三日常管理.6四罰則.6七保潔員崗位職責(zé).6八綠化工崗位職責(zé).7第二部分 秩序維護(hù) 環(huán)境保護(hù)人員工作標(biāo)準(zhǔn).7一 保安員工作標(biāo)準(zhǔn).8一 固定崗職責(zé).8二 。
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