1、 鏈家地產制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發文日期2012年7月26日 密 級普通 關于發布杭州鏈家紅黃線管理規定的通知一 發布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應處罰標準,規范員工作業行為,特頒布此制度.二 傳達對象。

2、手續,將出差審批表復印件交存行政部門備案,并按批準的行程計劃報銷差旅費.第四條 出差審批權限一國內出差,所屬公司員工出差由總經理批準,所屬公司總經理及投資公司員工出差須經投資公司總裁批準.二國外出差,一律須經投資公司總裁批準.第三章 費用標。

3、表人批準后,投資公司及本地所屬企業印章由投資公司管理部負責刻制,異地所屬企業印章由該公司人事行政部負責刻制,并將預留印鑒報投資公司管理部備案.第三章 印章保管第五條 投資公司及本地所屬企業公章由投資公司管理部統一保管.異地所屬企業公章由該公。

4、不真實不合法或不符合票據管理規定的外來發票和收據有權拒收.2對接受的外來發票收據與合同或經營行為的一致性負責;對與合同或經營行為不一致的外來發票和收據有權拒收.3對外出具的發票收據必須符合票據管理規定及公司內控程序,并且要求出具發票的內容與。

5、工向對方索取錢款或消費.第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提.第六條 違反本規定,不報瞞報或損害公司利益的,由公司予以記過直至開除的處分,觸犯國家法律法規的,交國家有關部門處理.第七條 公司總經理為本規定的具體實施和監督部門。

6、司指定地點.5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字方可報銷.6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核.二 車輛使用1 原則 先急后緩先大后小先遠后近.2 使用車輛人。

7、對需列明配合內容的可在配合部門的后面增加,如項目財務部配合內容. 4本市有未列明的項目,請合適的地方增加,并在備注里注明建議增加部門. 5此表請盡快補充完善. 序序號號報報批批報報建建階階段段 經經辦辦部部門門 備注主主責責部部門門配配合。

8、固定資 產低值易耗品出庫資產的編號確認,對使用部門的資產編號 管理工作進行檢查和督導. 3.2 財務部門管理職責:財務部倉庫負責資產出庫時的資產編號核 定,依據行政辦確認的資產編號,對使用部門所領用的資產實 物出庫管理.財務部門負責對出庫單。

9、料來源:Wind,中信證券研究部 百城土地成交總金額百城土地成交總金額 億元億元重點房企銷售金額及同比萬億元重點房企銷售金額及同比萬億元 1 1 什么是線性外推什么是線性外推 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000。

10、巧包括提問 方式話術 等 9:20 9:40 PPT4 店面接待: 細節提示:提問客戶需求給客戶留電話發短信給客戶推薦業務時 用選擇題注意對客戶的稱謂等; 電話接待: 細節提示:報姓名主動提問需求留客戶電話確認客戶打手機是否 方便留座機要留。

11、2. 適用范圍適用范圍 本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業務部門提出申請,經公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業務部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 。

12、 2.2. 適用范圍適用范圍 本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業務部門提出申請,經公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業務部門所在地工作. 4.4. 異地。

13、 鼓勵員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍。

14、勤事務可領備用金,額度為 3000 元. 1.2 沒有獨立核算或沒有單獨銀行立帳戶的會所經營部可領備用金,額度 2000 元. 1.3 備用金至少每一個月要求清一次賬. 1.4 其他部門不允許領備用金. 2差旅費: 2.1 按流程規定填報出。

15、薪金及獎金. 4.24.2 職員辭職審批程序職員辭職審批程序 4.2.1 4.2.1 地區公司職員辭職程序地區公司職員辭職程序 4.2.1.1 辭職申請 辭職人員提出書面申請報告,并填寫辭職申請表 ,報相關責任人審批. 4.2.1.2 辭職。

16、報告體現. ii. 項目產品定位以項目市場定位為基礎,細化產品特征并補 充說明示范區等要求.以作為概念性方案設計工作的依據,成果由 項目產品定位報告體現. b 制度要點 i. 最遲在簽發開發令后 5 日內,地區公司應組織設計市場工程 財務等。

17、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。

18、可的 行業相關證書,達到積分認定條件并經公司確認,按照一定計分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內容相對穩定重復度高專業能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內容較為復雜能力與技能涉及面。

19、括外部公開課培訓取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發生費用的外訓須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓后分享:外訓完成后,原則上均須在公司內部進行二次培訓,向相關人員進行 。

20、系內部審核 各公司須有 5 名以上有資質的三標體系內審員,其中工程部商場物業部營運 部各 1 人,安全品質部 2 人. 商管總部安全品質部每半年組織 1 次內部審核,形成內部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

21、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

22、群 So what So what 若我們在把握大勢的情況下, 回歸自我,從自身需求出發 以理性的數據思維,將問題掰細了剖析 或許可以創造無限可能 知道了這么多,卻依然覺得過不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費的交。

23、發 . 13 一房地產開發經營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發經營情況 。

24、2019年700家房地產集團新增項目公司數量 2 20 01 19 9年年,據人民法院公告的破產文書, 檢索房地產關鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業. 2016年2018,此類企業數量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。

25、43 四四 審查回復審查回復.45 1 意見下發.45 2 圖紙修改.45 3 圖紙歸檔.45 第二部分第二部分 立面細化立面細化 一一 提資深度提資深度.46 1 立面審查圖審查確認書.46 2 立面細化圖紙.46 二二 審查要點審查要點。

26、原則原則 2.1.1 既要堅持節儉務實杜絕浪費有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人。

27、本,構成了本標準的一部分. 因所有標準都將修訂,故鼓勵使用本標準的各方,盡可能采用下列標準的最新版 本.IEC 和 ISO 成員均持有現行有效的國際標準.1994 質量管理和 質量保證詞匯. 三定義 本標準采用 ISO8402 的定義及下述。

28、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

29、有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執行業務接待的。

30、職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情況統籌安排,副經理級含以上員工宿 舍由行政部進。

31、增長 市場風險因素:庫存與成交量透支 城市分化模型:風險與支撐 3.3. 年度專題年度專題 房貸利率掛鉤 LPR 降息周期開始 2019 年長租公寓入冬 房地產渠道進化論 4.4. 市場監測市場監測 新房市場:總量持平 各線城市表現分化 土。

32、尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個區域。

33、用范圍適用范圍 本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業務部門提出申請,經公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業務部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

34、范圍 本暫行規定適用集團及下屬公司. 3.3. 術語和定義術語和定義 公務車輛是指集團及下屬公司用于行政事務接待業務聯系的車輛; 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室負責集團公務車輛的管理協調采購; 4.2 人力資源中心按相關規定確認配車。

35、違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為; 8. 未獲準許而缺勤或遲到早退; 9. 無故曠工; 10. 在任何時間內,出借工作證; 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作; 12. 拒絕保安人員的合理合法制命令或檢查; 。

36、0 元以上借款報總經理簽字 批準,3000 元以內含 3000 元借款,總經理了解借款內容 后授權財務部經理行使審批權. 2 借款除差旅費日常開支零星采購外,原則上一律不得使用現 金. 3 因工作需要借備用金的,根據情況核定標準,每年底清帳。

37、條 嚴禁員工向對方索取錢款或消費. 第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提. 第六條 違反本規定,不報瞞報或損害公司利益的,由公司予以記過直至開除 的處分,觸犯國家法律法規的,交國家有關部門處理. 第七條 公司總經理為本規定的。

38、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊由使用者長借保管. 4. 公司及各部門計算機的維護維修由公司指定的專人負責. 第二條 使用 1. 公司及各部門的計算機只能由經辦公室授權及培訓的員工操作使用. 2. 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。

39、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出 統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

40、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴密性準確性;合同是否具有執行性;是否真 實合理合法. 第第五五條條 本辦法適應于集團所有對外簽訂的各類合同協。

41、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

42、人員出國進修協議書 個人進修資助規定 . 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定 . 12.7 后備干部培養辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。

43、的情況下, 回歸自我,從自身需求出發 以理性的數據思維,將問題掰細了剖析 或許可以創造無限可能 知道了這么多,卻依然覺得過不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費的交易余額; 主要受到消費收入的影響,采用社會零售消費額。

44、增長 市場風險因素:庫存與成交量透支 城市分化模型:風險與支撐 3.3. 年度專題年度專題 房貸利率掛鉤 LPR 降息周期開始 2019 年長租公寓入冬 房地產渠道進化論 4.4. 市場監測市場監測 新房市場:總量持平 各線城市表現分化 土。

45、 下簡稱開發平臺公司及其下屬區域或項目公司以下簡稱 下屬公司經理班子中設置總會計師;根據工作需要,可在 經理班子中設置總工程師和總經濟師. 各級公司總會計師總工程師總經濟師以下簡稱總 師是同級公司的副職,是總經理的專業工作助手,協助總 經理。

46、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。

47、指車輛包括集團公司本部各控股項目 公司專業公司的領導專車公務用車費用包干車及其它 所有車輛. 第三條集團公司項目公司專業公司的綜合管理部為 集團公司項目公司專業公司的車輛歸口管理部門. 第四條本規定適用于集團公司本部,控股項目公司專 業公司。

48、7.日常租賃管理 . 5 3.8.物業管理 . 6 3.9.運營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務平臺 . 7 5.2.商業地產工作研討會 。