房地產會計崗關鍵績效指標Tag內容描述：
1、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
2、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
3、 內部資料 資金篇 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 1 億元 凈利潤率 1 10 10 問題:利潤高嗎 購地支出 2億元 工程前期投入1億元 開發貸款 3億元 預售資金 7。
4、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
5、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
6、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
7、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
8、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
9、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
10、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
11、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
12、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
13、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
14、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
15、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。
16、出. 2.房屋開發成本指房地產開發企業開發各種房屋包括商品房出租房周轉房代建房等所發生的各 項費用支出. 3.配套設施開發成本指房地產開發企業開發能有償轉讓的大配套設施及不能有償轉讓不能直接計入 開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支。
17、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
18、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
19、算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協 調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。
20、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
21、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
22、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
23、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
24、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
25、得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
26、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
27、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
28、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
29、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
30、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率 14.16 7.87 當行業與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
31、說明及評定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務任務55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結算凈利潤結算凈利潤1010 . 6 6 五五確認收入確認收入33 . 7。
32、發 . 13 一房地產開發經營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發經營情況 。
33、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。
34、準則,一系列行業會計制度,外商投資企業會計 制度,股份制試點企業會計制度制度,股份制試點企業會計制度 1993 對外經濟合作企業會計制度對外經濟合作企業會計制度 1997 首個具體準則:關聯方關系及其交易的披露首個具體準則:關聯方關系及其交。
35、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
36、位的會計核 算業務. 第二條第二條 會計記帳采用借貸記帳法 . 第三條第三條 集團會計核算以權責發生制為基礎. 第四條第四條 集團會計年度計算期為: 公歷年度一月一日至當年度十二月三十 一日;月份計算期為:本月一日至本月最后一日. 第五條第。
37、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
38、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
39、 3 33.33 很少有一種產品 在沒有生產出來之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒有生產出來就可以預先回籠大部分銷售資金 在生產過程中可以讓供應商墊付大量的資金 在生產過程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
40、據中華人民共和國會計法中華 人民共和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本 制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附件組成.會計科目和會計報表 規范基。
41、 維護投資者和債權人的合法權益,根據中華人民共和國會計法中華人民共 和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附。
42、研信息利用率 采用的調研信息數實際調研信息數 評價調研結果的有效性 本部門統計表 04 項目策劃有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃工作的質量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
43、 本部門統計 表 03 調研信息 利用率 采用的調研信息數實際調研信息 數 評價調研結果 的有效性 本部門統計 表 04 項目策劃 有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃 工作的質量 評價工具表 05 促銷目標 達成率 促銷期實際客訪量促。
44、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
45、裝工程費,道路供水供電供氣排污排汽通訊照明環衛綠化等基礎設施費,公共配套設施費,開發間接費等.為核算各項上述費用,需設置開發成本開發產品等總賬和明細賬.按照會計科目表建帳就行,部分會計科目不同如:開發產品開發成本開發間接費用,其他基本都一致。
46、內外帳的處理,但你首先要懂得以下會計處理原則,然后再說,內外帳的作法跟具體事務應用.房地產開發業務得先從房地產開發企業建賬說起:房地產又稱不動產,一般指土地土地上的永久建筑物和由它們衍生的各種物權. 房地產開發企業是指專門從事上述不動產開發。
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