1、項目資金管理的主要環節 二鄭州項目回款實例分享 三小結 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 談判籌碼 碧桂園為政府招 商項目,快速納 稅,易出成效 簽訂土地合同前,取得組合土地發票,分期支付 例:鄭州土地款分期支付,同心共享減少。

2、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。

3、三職工獎懲審批表生效后,須轉發登記在職工獎懲記錄表中,以備存查,大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示. 四職工有下列情形之一者,予以嘉獎: 1. 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑. 2. 認真勤奮承辦執行或督導工作得力者。

4、書面評估施工質量進度施工配合成本變化及實際完成工程量意見 項目造價部人員復核書面意見 分管副總經理審核意見 項目總經理審核意見 區域分管副總經理總經理審核意見 集團造價部財務部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財務部支付 通知施工單位取。

5、單位簽發,建設單位監理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請表及附件. 2.項目監理部審查記錄. 總監理工程師簽字: 小 根據施工合同規定,經審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支。

6、付款申請的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請資料申請資料 工程類合同進度款支付 付款申請書形象進度確認表付款周期內的工程量清單計價表 物資類合同進度款支付 付款申請書物資進場驗收表付款周期內物資賬目表 服務類合同進度款支付 付。

7、訃 項目部將確訃后的進度款申 請表通過ERP上傳給區域造價 部及財務部審核. 造價部組織承包人 根據投標書共同確 定每棟各分部分項 工程造價比例 區域造價部審核后通過ERP上 傳給集團工程造價管理部審核. 是 否 是否有區域 造價部 2個工。

8、售隊伍,為開發商創造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。

9、執行,對隸屬管控的各 項目公司進行監督檢查和指導. 3.23.2 本辦法按照員工管理權限,逐級監督執行.方興地產南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應當認真履行管理職責. 3.33.3 方興地產南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業。

10、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。

11、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。

12、 財務部預算部 10工程部 11財務部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項 辦理撥款 會簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。

13、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

14、務部經辦人: 財務部經理: 項目經理:成本部造價工程師: 成本部經理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財務部和施工單位進行核對后完成,并由施工單位建設單位相關人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設單位的成本部和財務部各一份。

15、 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 4 4 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 金地地產金地地產 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 本月扣款總金額:本月。

16、1. 承包單位的工程付款申請表及附件 2. 項目監理機構審查記錄 總監理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見: 建設單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項目監理機構填寫,分數依據具體情況決定,項目監理機構留存三份.本表由項目監理機構填。

17、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

18、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進度款申請 工程供應商每次申請工程款時須向甲方報送工程款申請書. 工程款申請一般包括如下 內容: a 工程款申請書明確本月次完成的工作范圍工程進度等相關情況 ; b 現場簽證單 經審定且單項額度大。

19、日 地區公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

20、 填表日期: 編號: MF102 實際本次付出 0 項項目目公公司司每每期期計計劃劃出出款款明明細細表表 出款項目公司: 計劃出款日期: 年 月 日 編號: 部門經理: 財務部經理: 填表人: 審批日期: 填表日期: 。

21、并且該編號統一由財務部按順序編 排,其他部門不必再另行編號. 2編號的規則: 1 編碼的結構:單位編碼年號流水號 2 單位編碼:注:武漢商業城的地區代碼在此僅僅在此以 WS 代替. 序列 地區 編碼:大寫 1 深圳 SZ 2 沈陽 SY 3。

22、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。

23、和規定為目標,通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業中的非期望行為的發生,引導員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區采用從總經理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內累計犯錯次數,合并處。

24、考核分數與獎金基數關系見下表: 部門季度考核分數 獎金基數 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。

25、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。

26、 110 分. 4 工作創新,管理創新,制度創新,加 210. 5 檢舉違規或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。

27、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。

28、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 三目的三目的 1 進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發展; 2 完善薪。

29、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應予獎勵如表 5.3.1: 當月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應。

30、欺負,而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴,表現出非收不可的態度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規定執行. 七不可欠客戶人情,以免收款時拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負心 5.良 心 。

31、款2014年簽約金額2014年以前應收未收金額100 當年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認購簽署日期到合同簽署日期的天數:平均值最小值最大值 年度認購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內10天內30天。

32、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。

33、 0303 工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。

34、較 2019 年同期增長 37.0 ;銷售面積累計同比增長48.1較2019年同期增長19.5 .14月,開發投資累計同比增長21.6較 2019 年同期增長 17.6 .受土地供應兩集中下核心城市推遲供地影響,14 月購置土地面積與土地成。

35、 2019 年同期增長 37.0 ;銷售面積累計同比增長48.1較2019年同期增長19.5 .14月,開發投資累計同比增長21.6較 2019 年同期增長 17.6 .受土地供應兩集中下核心城市推遲供地影響,14 月購置土地面積與土地成交。