房地產(chǎn)回款激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見正確對(duì)待不同。
2、項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié) 二鄭州項(xiàng)目回款實(shí)例分享 三小結(jié) 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 談判籌碼 碧桂園為政府招 商項(xiàng)目,快速納 稅,易出成效 簽訂土地合同前,取得組合土地發(fā)票,分期支付 例:鄭州土地款分期支付,同心共享減少。
3、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書面承諾:如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績條件或公司股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足本計(jì)劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計(jì)劃將被。
4、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請(qǐng)表及附件. 2.項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本期支。
5、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊(cè) 3 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎(jiǎng)勵(lì)互相傳播樹立榜樣 精神獎(jiǎng)勵(lì) 4 競(jìng)爭 分組。
6、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法. 情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭力.需要用 人力去打開市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競(jìng)爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
7、和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
8、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 2.2. 激勵(lì)激勵(lì)范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經(jīng)。
9、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
10、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
11、 Email: 重要數(shù)據(jù):重要數(shù)據(jù): 上市公司總家數(shù)上市公司總家數(shù) 135 總股本總股本 億億股股 2897.55 銷售收入銷售收入 億元億元 4399.12 利潤總額利潤總額 億元億元 751.39 行業(yè)平均行業(yè)平均 PEPE 136。
12、的激勵(lì)機(jī)制囊括了公司運(yùn)營的各個(gè)層面和各層次的員工, 最新的激前十大房企的激勵(lì)機(jī)制囊括了公司運(yùn)營的各個(gè)層面和各層次的員工, 最新的激 勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目跟投將會(huì)成為越來越多房企選擇的規(guī)模沖刺和高周轉(zhuǎn)利器.勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目跟投將會(huì)成為越來越多房企選擇的規(guī)模沖。
13、日 地區(qū)公司每期計(jì)劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號(hào):P 序號(hào)成本科目收款單位出款用途及說明 出款計(jì)劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計(jì)已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
14、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵(lì)作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵(lì)自己,最多也不過是一種壓力而絕非動(dòng)力. 3高福利 所有這些福利,在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報(bào)酬.你能期望它。
15、較 2019 年同期增長 37.0 ;銷售面積累計(jì)同比 增長48.1較2019年同期增長19.5 .14月,開發(fā)投資累計(jì)同比增長21.6 較 2019 年同期增長 17.6 .受土地供應(yīng)兩集中下核心城市推遲供地影 響,14 月購置土地面積與。
16、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
17、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
18、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評(píng)判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
19、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
20、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí)名稱職級(jí)名稱實(shí)收業(yè)績實(shí)收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
21、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
22、業(yè)板指數(shù)報(bào)收 2015.80,周度漲幅為 4.6;房地產(chǎn)板 塊指數(shù)報(bào)收 3726.07,周度漲幅為7.1. 本周行業(yè)要聞.央行逆回購?fù)斗?5000 億,兩日合計(jì)投放 1.7 萬億.北京鼓勵(lì) 行業(yè)表現(xiàn) 大型商務(wù)樓宇商場(chǎng)市場(chǎng)運(yùn)營方對(duì)中小微租戶適。
23、相關(guān)稅費(fèi)告知統(tǒng)籌人,營銷提前將營銷費(fèi)率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費(fèi)率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計(jì)劃 工程運(yùn)營 財(cái)務(wù) 1工程運(yùn)營鋪排里程碑計(jì)劃 2財(cái)務(wù)基于運(yùn)營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點(diǎn)和土地增值稅清算節(jié)點(diǎn)。
24、員都會(huì)利用最先進(jìn)的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們?cè)谑澜绲?競(jìng)賽中取得勝出的優(yōu)勢(shì),世界級(jí)的競(jìng)賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動(dòng)員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
25、勵(lì)的方式 . 3 3.2 長期激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長期激勵(lì)的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
26、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。
27、09年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年 收收入入: : 地地上上8 81 1, ,4 41 12 225,4705,4706,5646,5647,8777,8779,452。
28、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
29、款2014年簽約金額2014年以前應(yīng)收未收金額100 當(dāng)年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的天數(shù):平均值最小值最大值 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內(nèi)10天內(nèi)30天。
30、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
31、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
32、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
33、秀人才脫穎而出,對(duì)大多數(shù)人 要求循序漸進(jìn),同時(shí)堅(jiān)決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃進(jìn)行責(zé)權(quán)利的細(xì) 分,在日常管理工作中運(yùn)用,獎(jiǎng)懲分明及時(shí)兌現(xiàn). 1 1 。
34、鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理和營銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化的。
35、資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇:營銷人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)直接影響著企業(yè)的業(yè)績情況,公平合理的績效考評(píng)制度才能有效地引導(dǎo)他們的行為,真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工提升工作業(yè)績的目的.怎樣為業(yè)務(wù)一線的營銷人員制定激。
36、度建立長期激勵(lì)機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個(gè)人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對(duì)。
37、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
38、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬達(dá)激勵(lì)模式萬達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目凈利潤獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
39、第一節(jié)績效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
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