房地產回款考核方案Tag內容描述：
1、項目資金管理的主要環節 二鄭州項目回款實例分享 三小結 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 談判籌碼 碧桂園為政府招 商項目,快速納 稅,易出成效 簽訂土地合同前,取得組合土地發票,分期支付 例:鄭州土地款分期支付,同心共享減少。
2、書面評估施工質量進度施工配合成本變化及實際完成工程量意見 項目造價部人員復核書面意見 分管副總經理審核意見 項目總經理審核意見 區域分管副總經理總經理審核意見 集團造價部財務部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財務部支付 通知施工單位取。
3、單位簽發,建設單位監理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請表及附件. 2.項目監理部審查記錄. 總監理工程師簽字: 小 根據施工合同規定,經審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支。
4、付款申請的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請資料申請資料 工程類合同進度款支付 付款申請書形象進度確認表付款周期內的工程量清單計價表 物資類合同進度款支付 付款申請書物資進場驗收表付款周期內物資賬目表 服務類合同進度款支付 付。
5、訃 項目部將確訃后的進度款申 請表通過ERP上傳給區域造價 部及財務部審核. 造價部組織承包人 根據投標書共同確 定每棟各分部分項 工程造價比例 區域造價部審核后通過ERP上 傳給集團工程造價管理部審核. 是 否 是否有區域 造價部 2個工。
6、米 設計階段一:總價 單價:元平方米 設計階段二:總價 單價:元平方米 設計階段二:總價 單價:元平方米 設計階段二:總價 單價:元平方米 設計階段二:總價 單價:元平方米 設計階段三:總價 單價:元平方米 設計階段三:總價 單價:元平方米。
7、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
8、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
9、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
10、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
11、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
12、 財務部預算部 10工程部 11財務部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項 辦理撥款 會簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。
13、 Email: 重要數據:重要數據: 上市公司總家數上市公司總家數 135 總股本總股本 億億股股 2897.55 銷售收入銷售收入 億元億元 4399.12 利潤總額利潤總額 億元億元 751.39 行業平均行業平均 PEPE 136。
14、人姓名 應收帳款 實收帳款 清繳進度 成交時間 案源地址 房東姓名 聯系方式 經紀人姓名 應收帳款 實收帳款 清繳進度 結案時間 成交價格 客戶姓名 聯系方式 經紀人姓名 應收帳款 實收帳款 清繳進度 。
15、務部經辦人: 財務部經理: 項目經理:成本部造價工程師: 成本部經理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財務部和施工單位進行核對后完成,并由施工單位建設單位相關人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設單位的成本部和財務部各一份。
16、 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 4 4 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 金地地產金地地產 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 小計小計 0 0 小計小計 0 0 本月扣款總金額:本月。
17、1. 承包單位的工程付款申請表及附件 2. 項目監理機構審查記錄 總監理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見: 建設單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項目監理機構填寫,分數依據具體情況決定,項目監理機構留存三份.本表由項目監理機構填。
18、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進度款申請 工程供應商每次申請工程款時須向甲方報送工程款申請書. 工程款申請一般包括如下 內容: a 工程款申請書明確本月次完成的工作范圍工程進度等相關情況 ; b 現場簽證單 經審定且單項額度大。
19、日 地區公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
20、 填表日期: 編號: MF102 實際本次付出 0 項項目目公公司司每每期期計計劃劃出出款款明明細細表表 出款項目公司: 計劃出款日期: 年 月 日 編號: 部門經理: 財務部經理: 填表人: 審批日期: 填表日期: 。
21、并且該編號統一由財務部按順序編 排,其他部門不必再另行編號. 2編號的規則: 1 編碼的結構:單位編碼年號流水號 2 單位編碼:注:武漢商業城的地區代碼在此僅僅在此以 WS 代替. 序列 地區 編碼:大寫 1 深圳 SZ 2 沈陽 SY 3。
22、較 2019 年同期增長 37.0 ;銷售面積累計同比 增長48.1較2019年同期增長19.5 .14月,開發投資累計同比增長21.6 較 2019 年同期增長 17.6 .受土地供應兩集中下核心城市推遲供地影 響,14 月購置土地面積與。
23、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
24、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
25、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
26、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
27、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
28、業板指數報收 2015.80,周度漲幅為 4.6;房地產板 塊指數報收 3726.07,周度漲幅為7.1. 本周行業要聞.央行逆回購投放 5000 億,兩日合計投放 1.7 萬億.北京鼓勵 行業表現 大型商務樓宇商場市場運營方對中小微租戶適。
29、相關稅費告知統籌人,營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點。
30、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應予獎勵如表 5.3.1: 當月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應。
31、欺負,而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴,表現出非收不可的態度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規定執行. 七不可欠客戶人情,以免收款時拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負心 5.良 心 。
32、09年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年 收收入入: : 地地上上8 81 1, ,4 41 12 225,4705,4706,5646,5647,8777,8779,452。
33、 6 1情緒跌宕起伏,成交量跌價升 . 10 2核心城市樓面價總體趨穩,長三角與大灣區最受青睞 . 14 1到位資金緩增,回款占比提升 . 16 2貨幣寬松不改融資收緊,發債規模年內逐季回落 . 17 3融資成本震蕩下行,融資能力分化明顯。
34、款2014年簽約金額2014年以前應收未收金額100 當年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認購簽署日期到合同簽署日期的天數:平均值最小值最大值 年度認購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內10天內30天。
35、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。
36、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
