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房地產(chǎn)回饋老客戶抽獎(jiǎng)方案

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房地產(chǎn)回饋老客戶抽獎(jiǎng)方案Tag內(nèi)容描述:

1、時(shí)間:2018年7月28日 2啟動(dòng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)儀式:銷(xiāo)售部外舞臺(tái) 3銷(xiāo)售:售樓部?jī)?nèi) 三活動(dòng)主題 優(yōu)品道上東區(qū)抽獎(jiǎng)和繳誠(chéng)意金啟動(dòng)儀式,四活動(dòng)內(nèi)容 1啟動(dòng)抽獎(jiǎng)儀式啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話主持人介紹流程 2來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名 3樂(lè)趣體驗(yàn)區(qū)域 4客戶繳納誠(chéng)意金,二場(chǎng)。

2、效維護(hù);成交戰(zhàn)績(jī):平均月成交老客戶占50以上;嘉賓特點(diǎn):自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶忠誠(chéng)度高.接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體會(huì)一 老客戶是如何分類(lèi)的答:對(duì)老客戶的概念除了表示曾經(jīng)成交過(guò)客戶轉(zhuǎn)介紹客戶。

3、包括伊拉兊國(guó)防部大樓在內(nèi)的講多重大戓略目標(biāo). 在整個(gè)海灣戓爭(zhēng)中,美軍共収射了288構(gòu)海射戓斧巡航導(dǎo)彈和35構(gòu)空射巡航導(dǎo)彈,給伊 拉兊以沉重打擊.巡航導(dǎo)彈在海灣戓爭(zhēng)中起到了功丌可沒(méi)的作用,同時(shí)成為現(xiàn)代戓爭(zhēng)的首選. 敀亊引収的思耂 1為什么巡航。

4、e demonstration area 春去冬來(lái), 經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次霜雪的洗禮, 恍然發(fā)現(xiàn),萬(wàn)物復(fù)蘇 而美好生活, 也從含苞的春天中漸次綻放,動(dòng)物也開(kāi)始活躍, 逐漸回歸生活的本與真 Opening of landscape demonstra。

5、方式:獎(jiǎng)勵(lì)方式: 對(duì)老客戶推薦新客戶購(gòu)房成功,給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)推薦新客戶 成交的套數(shù),進(jìn)行累加:老客戶每推薦一位新客戶購(gòu)房成功,可得貳 仟元獎(jiǎng)勵(lì),依次累加.沒(méi)有交清房款的可折抵房款,已交清房款或按 揭已交清首付的客戶可得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).新客戶可。

6、面積 6836.33 金額 4030 萬(wàn)元; 別墅共計(jì)成交房源 29 套面積 5541 金額 6104 萬(wàn)元. 根據(jù)以上活動(dòng)成果,現(xiàn)申請(qǐng)繼續(xù)執(zhí)行第二階段老帶新活動(dòng). 一活動(dòng)時(shí)間:一活動(dòng)時(shí)間:2012 年 10 月 16 日11 月 30 日。

7、摯的態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題,作為城市人居開(kāi)拓者的愛(ài)克實(shí)業(yè),不能僅僅只重視建筑居住方面,在對(duì)于業(yè)主服 務(wù)方面也有著自己獨(dú)到的理念.因此在這個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)日,舉辦業(yè)主答謝會(huì),是對(duì)業(yè)主的一次真心回饋,也是愛(ài)克實(shí)業(yè)文化與責(zé)任的一 次傳播,對(duì)愛(ài)克品牌價(jià)值將有很大。

8、歸根結(jié)底必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基礎(chǔ)歸根結(jié)底必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基礎(chǔ)來(lái)電來(lái)訪人數(shù)多來(lái)電來(lái)訪人數(shù)多來(lái)人轉(zhuǎn)來(lái)人轉(zhuǎn) 化購(gòu)買(mǎi)率高化購(gòu)買(mǎi)率高 那么,營(yíng)銷(xiāo)推廣手段怎樣幫助實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)基礎(chǔ)那么,營(yíng)銷(xiāo)推廣手段怎樣幫助實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)基礎(chǔ) 華坤觀點(diǎn):華坤觀點(diǎn): 來(lái)電來(lái)訪人數(shù)多意味著推廣。

9、人劉雙; 本期主題本期主題: :老客戶有效維護(hù); 成交戰(zhàn)績(jī)成交戰(zhàn)績(jī): :平均月成交老客戶占 50以上; 嘉賓特點(diǎn)嘉賓特點(diǎn): :自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶 忠誠(chéng)度高. 接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體。

10、2 編號(hào)23 編號(hào)24 編號(hào)25 編號(hào)26 編號(hào)27 編號(hào)28 編號(hào)29 編號(hào)30 編號(hào)31 編號(hào)32 編號(hào)33 編號(hào)34 編號(hào)35 編號(hào)36 編號(hào)37 編號(hào)38 編號(hào)39 編號(hào)40 編號(hào)41 編號(hào)42 編號(hào)43 編號(hào)44 編號(hào)45 編號(hào)4。

11、1購(gòu)房預(yù)算 2購(gòu)房決策人 3隨身足額現(xiàn)金戒銀行卡 4 3 三逼定的時(shí)機(jī) 買(mǎi)什么樣的房子, 到處看房廣收信 息 縮小范圍鎖定目 標(biāo)樓盤(pán)與房號(hào) 買(mǎi)丌買(mǎi)就在一 念之間,可能會(huì) 出現(xiàn)需求消退 對(duì)比分析對(duì)比分析 解決方案解決方案 決決 策策 購(gòu) 房 。

12、續(xù)細(xì)化 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),如人口特征分 類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可細(xì)化為按照年齡 分按照家庭結(jié)構(gòu)分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。

13、能夠充分展示項(xiàng)目的魅力,拉近項(xiàng)目與業(yè)主之間的關(guān)系,使老 客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感, 增強(qiáng)自豪感并自覺(jué)或不自覺(jué)地傳播項(xiàng)目?jī)r(jià) 值,增進(jìn)開(kāi)發(fā)商和客戶感情,增強(qiáng)意向客戶的購(gòu)買(mǎi)信心,大力宣傳老 帶新活動(dòng)促進(jìn)二期成交量. 三三 活動(dòng)主題活動(dòng)主題:項(xiàng)目老客。

14、影響.為擴(kuò)大項(xiàng)目推廣面和知名度,有效維護(hù)老客戶誠(chéng)意度,增加項(xiàng) 目來(lái)訪量,我們需要開(kāi)展與新老客戶聯(lián)誼會(huì)的方式,介紹與推廣項(xiàng)目?jī)?yōu) 勢(shì),增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的了解和興趣,促進(jìn)開(kāi)盤(pán)的成交量. 二二 時(shí)間時(shí)間:2008 年 5 月 29 日星期四晚上 19。

15、月中旬.通過(guò)置業(yè)頊問(wèn)了解知道,本項(xiàng)目 40 左右訃籌客戶,也在關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)時(shí)間及優(yōu)惠信息. 因本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí) 間在這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)之后,所以這對(duì)我們項(xiàng)目是一個(gè)警鐘 .在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán) 前確定意向購(gòu)房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。

16、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。

17、能夠充分展示項(xiàng)目的魅力,拉近項(xiàng)目與業(yè)主之間的關(guān)系,使老 客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感, 增強(qiáng)自豪感并自覺(jué)或不自覺(jué)地傳播項(xiàng)目?jī)r(jià) 值,增進(jìn)開(kāi)發(fā)商和客戶感情,增強(qiáng)意向客戶的購(gòu)買(mǎi)信心,大力宣傳老 帶新活動(dòng)促進(jìn)二期成交量. 三三 活動(dòng)主題活動(dòng)主題:項(xiàng)目老。

18、線擋的,反光 2區(qū) 2.1區(qū)主口是否團(tuán)指引標(biāo),指引標(biāo)是否晰 建: 1小區(qū)入口小區(qū)平圖 2指引標(biāo)分人及兩個(gè)指示體系 3標(biāo)應(yīng)清晰,應(yīng)有擋物 2.2區(qū)內(nèi)不人交況,交處是否標(biāo)志 斑慢 建:人交匯區(qū)域立標(biāo)志斑線慢等 2.3處別是好是否了反光, 安全 。

19、做客戶梳理 之前我們?cè)谏献龊芏嗍虑?營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)道道具具籌籌備備節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)活活動(dòng)動(dòng)方方案案制制定定 我我很忙很忙 我們做么多事情是什么 促標(biāo)實(shí)現(xiàn) 一為回款標(biāo) P6 客戶是 客戶關(guān)注什么 客戶在哪 客戶抗性是什么 客戶滿意點(diǎn)是什么 客戶有什么偏好 。

20、空間地圖制定 召集渠道,根據(jù)客戶心理偏好塑造品牉形象不體驗(yàn). 客戶訪談 了解客戶癿煩惱 積累客戶語(yǔ)言 其他案例客戶分析 了解類(lèi)似案例客戶構(gòu)成 尤其是客戶案例 客戶素描 從外部特性描摹客戶行 為狀態(tài) 產(chǎn)品塑造 在深訪基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品提 出設(shè)想不建。

21、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷(xiāo)售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長(zhǎng):必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期獲得銷(xiāo)冠稱(chēng)號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。

22、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

23、系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬(wàn)科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門(mén)的工作界面劃分 萬(wàn)科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬(wàn)科的客戶服務(wù)62步法 萬(wàn)科的客戶滿意度調(diào)查 保密資料,嚴(yán)禁外傳 客戶關(guān)系管理的概念 什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是 Customer Relation。

24、第一次接洽 第一次跟蹤 第二次跟蹤 第三次跟蹤 四次以上跟蹤 必須強(qiáng)化的觀念 買(mǎi)房人絕不只考察一個(gè)樓盤(pán) 買(mǎi)房人都叫客戶,樓盤(pán) 卻不是都叫一個(gè). 你必須在另一個(gè)樓盤(pán)征服客 戶之前,保證他還是你的客 戶 必須強(qiáng)化的觀念 你無(wú)法判斷客戶放下電話或。

25、 客戶不宜 過(guò)于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來(lái)源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。

26、第五節(jié):溝通的原則 溝通的目的與意義 人與人之間信息思想情感傳遞的過(guò)程,是獲得 他人思想情感見(jiàn)解價(jià)值觀的一種途徑,交往的一 座橋梁,通過(guò)這個(gè)橋梁,可以分享彼此的情感和知識(shí), 消除誤會(huì),增進(jìn)了解,達(dá)成共識(shí)或協(xié)議; 言語(yǔ)溝通是指用語(yǔ)言符號(hào)進(jìn)行信。

27、麗緣的品牌知名度及美譽(yù)度. 2增加郴州市民對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)注度,建立項(xiàng)目整體形象良好口碑傳播.擴(kuò)大項(xiàng)目在 業(yè)界及市場(chǎng)的影響力,為后續(xù)項(xiàng)目的穩(wěn)定銷(xiāo)售期奠定良好的基礎(chǔ). 3吸引更多的客戶到訪項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心,增加項(xiàng)目的市場(chǎng)熱度.營(yíng)造良好的形象,提 高企。

28、猶豫不決型客戶 特點(diǎn)特點(diǎn):情緒不穩(wěn)定,忽冷忽熱,沒(méi)有主見(jiàn), 反思維,只想壞的,不想好的 應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)策略:策略: 這個(gè)項(xiàng)目很適合你,你立即做,現(xiàn)在不做 將來(lái)會(huì)后悔等強(qiáng)烈暗示性話語(yǔ),由你為她做決 定.如果客戶是兩個(gè)人會(huì)談,如果那個(gè)帶來(lái)的 人很有主。

29、付能力 通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業(yè)背景年齡家庭情況等職位行業(yè)背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則 了解客。

30、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

31、第一次接洽 第一次跟蹤 第二次跟蹤 第三次跟蹤 四次以上跟蹤 必須強(qiáng)化的觀念 買(mǎi)房人絕不只考察一個(gè)樓盤(pán) 買(mǎi)房人都叫客戶,樓盤(pán) 卻不是都叫一個(gè). 你必須在另一個(gè)樓盤(pán)征服客 戶之前,保證他還是你的客 戶 必須強(qiáng)化的觀念 你無(wú)法判斷客戶放下電話或。

32、才具備抽 獎(jiǎng)資格. 使用樓盤(pán):由大華集團(tuán)開(kāi)發(fā)的大華梧桐城邦 大華頤和華城 大華水岸藍(lán)橋 大華愉景華庭 大華陽(yáng)城 大華錦繡華城 臨汾名城 ,共 7 個(gè)樓盤(pán). 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 每個(gè)樓盤(pán)為一等獎(jiǎng)一名送價(jià)值人民幣 5000 元的購(gòu)房券 ,二等獎(jiǎng)三 名。

33、團(tuán)音樂(lè)會(huì) 必勝客餐券 飛揚(yáng)影院電影票 萬(wàn)佳購(gòu)物券贈(zèng)送等,業(yè)主可以自由選擇自己喜歡的回饋?lái)?xiàng)目.此外為方便業(yè)主,廣州萬(wàn)科還 于 1516 兩日在四季花城城市花園藍(lán)山三個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定派票專(zhuān)場(chǎng),按照先到 先選以及戶戶有份的原則派發(fā),各樓盤(pán)的業(yè)。

34、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷(xiāo)階段 客客研分類(lèi)研分類(lèi)時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。

35、的家?guī)樯芷诜诸?lèi)法 美國(guó)學(xué)者P.C.栺里克最早亍1947年從人口 學(xué)角度提出 萬(wàn)科最早把它運(yùn)用到住宅客戶分類(lèi)上,幵成 為經(jīng)典模板 我們認(rèn)為, 隨著住宅客戶產(chǎn)品見(jiàn)解力的提 升,家?guī)樯芷诜诸?lèi)法面臨更新?lián)Q代 家?guī)樯芷诜诸?lèi)法 family。

36、000天河自用投資 1月10要求要南向的半層單元,告知無(wú)法出售,只能東半層和西半層. 1月15日再次來(lái)電還是不死心想南向半層,將此情況已回報(bào)給區(qū)小姐,區(qū)小姐講找人也是不可以出售的. 1月19日不是南向就暫時(shí)不考慮了. 2月18日17樓111。

37、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來(lái)。

38、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷(xiāo)售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長(zhǎng):必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期獲得銷(xiāo)冠稱(chēng)號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。

39、果將煮熟的米飯放進(jìn)干凈的魚(yú)膛內(nèi),積在壇中埋入 地下,便可長(zhǎng)期保存,而且食物還會(huì)由于發(fā)酵而產(chǎn)生一種微酸的鮮味, 這也就是壽司的原型. 現(xiàn)在日本的壽司,主要是由專(zhuān)門(mén)的壽司店制作并出售.店中身著 白色工作服的廚師,會(huì)根據(jù)顧客的要求,將去了皮的鮮魚(yú)。

40、發(fā)日期 部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng) 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 開(kāi)始 判斷老客戶的接待歸屬 調(diào)出客戶資料 根據(jù)客戶資料詢問(wèn) 客戶需求 根據(jù)客戶需求 進(jìn)一步介紹 立即購(gòu)買(mǎi) 是 完善客戶大卡 否 送別客戶 統(tǒng)一說(shuō)辭 完成 B 客戶來(lái)訪登記表 A 本人的老客戶 是 否 。

41、客戶會(huì)營(yíng)銷(xiāo):得客戶者贏天下 圈人時(shí)代正式來(lái)領(lǐng) 客戶會(huì)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用,為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)注入四大優(yōu)勢(shì) 客戶會(huì)營(yíng)銷(xiāo) 四大優(yōu)勢(shì) 縐濟(jì)效應(yīng)強(qiáng)力 拉勱產(chǎn)品銷(xiāo)售 圈層運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目口碑傳播 外部資源整吅 增加豪宅溢價(jià)效應(yīng) 外延效應(yīng): 開(kāi)發(fā)商品牉傳播 基。

42、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

43、資料能通過(guò)研究客戶開(kāi)發(fā)客戶與客戶溝通,有效留住客戶贏得客戶的信賴與擁護(hù).基于以上,我們要實(shí)現(xiàn)的三大目的熙悅九里需構(gòu)建一個(gè)老業(yè)主互動(dòng)交流的平臺(tái),以增強(qiáng)老業(yè)主客戶粘性增強(qiáng)粘性激發(fā)帶客促進(jìn)成交以業(yè)主興趣愛(ài)好為基準(zhǔn),打造適齡的線下活動(dòng),豐富業(yè)主日常。

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    房地產(chǎn)老客戶答謝會(huì).doc

    項(xiàng)目老客戶答謝會(huì)一活動(dòng)時(shí)間,一活動(dòng)時(shí)間,20,年年9月月20日上午日上午10,30分開(kāi)始,分開(kāi)始,二活動(dòng)目的二活動(dòng)目的,項(xiàng)目自開(kāi)發(fā)之始,得到了廣大業(yè)主的熱心支持,已有近170戶家庭成了項(xiàng)目的主人,在項(xiàng)目二期開(kāi)盤(pán)之

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 66.07KB     頁(yè)數(shù): 6

“老客戶帶新客戶”促銷(xiāo)優(yōu)惠方案.doc 文檔

    “老客戶帶新客戶”促銷(xiāo)優(yōu)惠方案.doc

    老客戶帶新客戶老客戶帶新客戶促銷(xiāo)優(yōu)惠方案促銷(xiāo)優(yōu)惠方案為提高銷(xiāo)售效果促進(jìn)以老帶新的力度和強(qiáng)化口碑傳播,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,我司建議推出老帶新獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案,具體如下,11活動(dòng)對(duì)象,活動(dòng)對(duì)象,老客戶,本項(xiàng)目已交誠(chéng)意金和已簽訂合同的客戶,行銷(xiāo)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 38KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)老客戶答謝會(huì)活動(dòng)流程(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)老客戶答謝會(huì)活動(dòng)流程(7頁(yè)).doc

    項(xiàng)目老客戶答謝會(huì)一活動(dòng)時(shí)間,一活動(dòng)時(shí)間,2013年年9月月20日上午日上午10,30分開(kāi)始,分開(kāi)始,二活動(dòng)目的二活動(dòng)目的,項(xiàng)目自開(kāi)發(fā)之始,得到了廣大業(yè)主的熱心支持,已有近170戶家庭成了項(xiàng)目的主人,在項(xiàng)目二期開(kāi)盤(pán)之前

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 62.58KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)中介公司老客戶回訪登記表.xls 文檔

    房地產(chǎn)中介公司老客戶回訪登記表.xls

    老老客客戶戶電電話話回回訪訪記記錄錄說(shuō)明,給老客戶打電話之后發(fā)一個(gè)信息給老客戶,留下公司名稱(chēng)電話號(hào)碼,每一個(gè)月把所有的老客戶掃一遍,跟進(jìn)時(shí)間置業(yè)顧問(wèn)名字老客戶房屋購(gòu)買(mǎi)地址是否有朋友介紹編號(hào)1編號(hào)2編號(hào)3編號(hào)4編號(hào)5編

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司老客戶接待流程(2頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司老客戶接待流程(2頁(yè)).pdf

    部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)老客戶接待流程老客戶接待流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程04流程摘要流程摘要第第1頁(yè)共頁(yè)共2頁(yè)頁(yè)S提供方S提供方I資源I資源P過(guò)程P過(guò)程O(píng)結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方123

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 44.94KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司老客戶登記表.xls 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc

    有效維護(hù)老客戶開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)一個(gè)老客戶,這是一條銷(xiāo)售的黃金法則,穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式,那么經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該如何維護(hù)自己的老客戶在平時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)時(shí),有沒(méi)有遇到不知道何時(shí)何地

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售老客戶登記表(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)中介門(mén)店老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介門(mén)店老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc

    有效維護(hù)老客戶有效維護(hù)老客戶開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)一個(gè)老客戶,這是一條銷(xiāo)售的黃金法則,穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式,那么經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該如何維護(hù)自己的老客戶在平時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)時(shí),有

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目老客戶登記表(1頁(yè)).doc 文檔
別墅項(xiàng)目高獎(jiǎng)勵(lì)政策帶動(dòng)老客戶“老帶新”激勵(lì)方案.doc 文檔
愛(ài)克實(shí)業(yè)中秋老客戶答謝酒會(huì)活動(dòng)執(zhí)行方案(17頁(yè)).doc 文檔

    愛(ài)克實(shí)業(yè)中秋老客戶答謝酒會(huì)活動(dòng)執(zhí)行方案(17頁(yè)).doc

    愛(ài)克和業(yè)主,在一起愛(ài)克和業(yè)主,在一起愛(ài)克實(shí)業(yè)中秋節(jié)老客戶答謝酒會(huì)執(zhí)行方案愛(ài)克實(shí)業(yè)中秋節(jié)老客戶答謝酒會(huì)執(zhí)行方案一活動(dòng)目的一活動(dòng)目的在中秋月圓團(tuán)圓之夜,邀請(qǐng)一期被逾期交房的業(yè)主一起共享團(tuán)圓之樂(lè),同時(shí)也借此機(jī)會(huì),向一期被逾期交房的業(yè)主一個(gè)

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 2.64MB     頁(yè)數(shù): 16

2020熙悅九里住宅項(xiàng)目老客戶運(yùn)維推廣思考方案(32頁(yè)).pptx 文檔

    2020熙悅九里住宅項(xiàng)目老客戶運(yùn)維推廣思考方案(32頁(yè)).pptx

    熙悅九熙悅九里老客戶運(yùn)維推廣里老客戶運(yùn)維推廣思考思考2020,07,02為什么要維系老客戶關(guān)系據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,1爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本是抱住一個(gè)老客戶所花費(fèi)的成本的8倍,2一個(gè)企業(yè)只要比以往多留住5的老客戶,則利潤(rùn)可增加25以上,3像一個(gè)新

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 13.07MB     頁(yè)數(shù): 32

得高大世界廣場(chǎng)推介會(huì)暨新老客戶聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行方案(5頁(yè)).doc 文檔

    得高大世界廣場(chǎng)推介會(huì)暨新老客戶聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行方案(5頁(yè)).doc

    謹(jǐn)呈,謹(jǐn)呈,東莞東莞市市得高得高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司得高大世界得高大世界廣場(chǎng)推介會(huì)暨新老客戶聯(lián)誼會(huì)廣場(chǎng)推介會(huì)暨新老客戶聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行方案執(zhí)行方案達(dá)能房地產(chǎn)達(dá)能房地產(chǎn)有限公司有限公司東莞得高大世界東莞得高大世界項(xiàng)目組項(xiàng)目組

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 27.50KB     頁(yè)數(shù): 5

2018年榮裕·美麗緣住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放及老客戶答謝會(huì)營(yíng)銷(xiāo)方案.doc 文檔
2020中駿·百悅府營(yíng)銷(xiāo)中心景觀示范區(qū)“漫步城市慢道”活動(dòng)主題策劃方案(公司領(lǐng)導(dǎo)、新老客戶、新聞媒體)(29頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)推出購(gòu)房大抽獎(jiǎng)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)推出購(gòu)房大抽獎(jiǎng)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案.doc

    大華集團(tuán)大華集團(tuán)推出購(gòu)房大抽獎(jiǎng)活動(dòng)推出購(gòu)房大抽獎(jiǎng)活動(dòng)類(lèi)型,活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型,活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目的,促進(jìn)銷(xiāo)售目的,促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)客戶,已付部分房款的客戶目標(biāo)客戶,已付部分房款的客戶5月20日6月6日,大華集團(tuán)在18周年慶之際,推出了

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司舉辦“金秋十月真情回饋”活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司舉辦“金秋十月真情回饋”活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案.doc

    廣州萬(wàn)科廣州萬(wàn)科舉辦金秋十月,真情回饋主題活動(dòng)舉辦金秋十月,真情回饋主題活動(dòng)類(lèi)型,活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型,活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目的,提升項(xiàng)目檔次及品牌形象目的,提升項(xiàng)目檔次及品牌形象目標(biāo)客戶群,業(yè)主目標(biāo)客戶群,業(yè)主廣州萬(wàn)科十月又出新招,舉辦了金秋十月,真

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf

    如何召集客戶提升有效客戶上訪量派單房地產(chǎn)直銷(xiāo)是一種推廣聚客手段派單拓客不同于一般商品直銷(xiāo),它可以理解為售樓處外延的銷(xiāo)售行為,也可以理解為一種推廣聚客的手段,關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo),目前,單純依靠廣告已經(jīng)不能吸引客戶來(lái)訪,派單

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 977.12KB     頁(yè)數(shù): 46

房地產(chǎn)優(yōu)品道·開(kāi)盤(pán)抽獎(jiǎng)啟動(dòng)儀式暨認(rèn)籌誠(chéng)意金活動(dòng)策劃方案_.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt

    項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案控股市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心控股市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心背景,背景,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,都面臨有效來(lái)訪少的困難,都面臨有效來(lái)訪少的困難,往往問(wèn)題出在往往問(wèn)題出在33個(gè)環(huán)節(jié),個(gè)環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無(wú)效登記,客戶

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報(bào)告.ppt

    客戶研究與客戶分析目錄客戶分類(lèi)研究客戶分類(lèi)研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理4客戶研究目的客戶研究目的31客戶分析與應(yīng)用客戶分析與應(yīng)用33我們都有置業(yè)需求我想買(mǎi)什么樣的物業(yè)我想買(mǎi)什么樣的物業(yè)總價(jià)區(qū)域戶型小

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 305KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開(kāi)發(fā)新客戶的重要性1目標(biāo)2掌握客戶開(kāi)發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類(lèi)0102客戶拓展的方法總結(jié)與回顧03客戶拓展的重要性及分類(lèi)一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)可能不

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)解析方案.pdf

    房地產(chǎn)客戶敏感析客戶服務(wù)客服品以人為本客戶上是我們服務(wù)念替客戶得多是我們基本方式宋區(qū)出入口區(qū)地下庫(kù)景化房屋室內(nèi)1區(qū)出入口1,1區(qū)出入口是否有與人城強(qiáng)標(biāo)3,8,1,區(qū)應(yīng)人分流,與人出入口1,2區(qū)出入口庫(kù)出入口是否

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 4.67MB     頁(yè)數(shù): 107

客戶跟進(jìn)技巧房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    客戶跟進(jìn)技巧房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案.pdf

    營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系系列之客戶跟進(jìn)技巧會(huì)場(chǎng)紀(jì)律手機(jī)靜音,不能交頭接耳,不能遲到,未經(jīng)許可不能接電話,未經(jīng)許可不能中途離場(chǎng)客戶跟進(jìn)技巧課程內(nèi)容1,Why為什么要跟進(jìn)2,Who對(duì)哪些客戶跟進(jìn)3,When什么時(shí)間跟進(jìn)4,H

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 1.10MB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)公司客戶組織管理方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶組織管理方案.pdf

    碧桂園拓客2,0客戶組織管理方案目錄一拓客人員架構(gòu)組織及管理制定1,1人員架構(gòu)1,2任職條件要求1,3崗位條件要求二拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制2,1渠道摸查2,2客戶肖像2,3制作拓客地圖2,4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制三

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 684.47KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)情況.xls 文檔

    房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)情況.xls

    富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)聯(lián)聯(lián)系系電電話話首首次次接接待待時(shí)時(shí)間間面面積積約約意意向向樓樓層層折折扣扣約約報(bào)報(bào)單單價(jià)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)辦辦公公地地點(diǎn)點(diǎn)投投資資自自用用客客戶戶跟跟

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 201.50KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)意向客戶逼定方案(32頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)意向客戶逼定方案(32頁(yè)).pptx

    意向客戶逼定方案桃花島2013,2,26綱要一什么是逼定二逼定的關(guān)鍵因素三逼定的時(shí)機(jī)四客戶下定信號(hào)五逼定的方式六逼定技巧七進(jìn)洋桃花島客戶成交前問(wèn)題分析及逼定方法一什么是逼定逼定就是逼客戶下定金,它是

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 2.74MB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)表.xls 文檔

    房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)表.xls

    客客戶戶跟跟進(jìn)進(jìn)表表日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話已已介介紹紹單單位位已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 16KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷(xiāo)售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷(xiāo)售活動(dòng)前,銷(xiāo)售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)客戶心理分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶心理分析報(bào)告.ppt

    十三種客戶心理分析一猶豫不決型客戶二脾氣暴躁型的客戶三自命清高的客人四世故老練型的客戶客客戶戶類(lèi)類(lèi)型型五小心翼翼型的客戶簽單的概率比較大六節(jié)約儉樸型的客戶七來(lái)去匆匆型的客戶八理智好辯型客戶客客戶戶類(lèi)類(lèi)型型

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 589KB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)公司拓客客戶組織管理方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司拓客客戶組織管理方案.pdf

    碧桂園拓客2,0客戶組織管理方案目錄一拓客人員架構(gòu)組織及管理制定1,1人員架構(gòu)1,2任職條件要求1,3崗位條件要求二拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制2,1渠道摸查2,2客戶肖像2,3制作拓客地圖2,4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制三

    時(shí)間: 2021-09-17     大小: 686.10KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)客戶研究模型報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶登記臺(tái)賬.xlsx(1頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶登記臺(tái)賬.xlsx(1頁(yè))

    客戶信息記錄表序號(hào)日期姓名電話性別需求面積戶型需求認(rèn)知途徑現(xiàn)居住地址公司與職業(yè)幾口之家對(duì)價(jià)格反映詢問(wèn)重點(diǎn)是否看過(guò)其他項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間置業(yè)顧問(wèn)客戶等級(jí)一房二房三房復(fù)試其他廣告朋友介紹其他偏高適中價(jià)格地點(diǎn)面積付款方

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 14.43KB     頁(yè)數(shù): 1

基于客戶研究的房地產(chǎn)推廣方案(105頁(yè)).ppt 文檔

    基于客戶研究的房地產(chǎn)推廣方案(105頁(yè)).ppt

    基于客戶研究的推廣基于客戶研究的推廣華坤道威整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)華坤道威整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)本報(bào)告討論本報(bào)告討論華坤道威整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)華坤道威整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)如何利用從分析消費(fèi)如何利用從分析消費(fèi)者中獲得的有效結(jié)論,用營(yíng)銷(xiāo)推廣手段幫助甲方贏得市場(chǎng),者中獲得的

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 3.21MB     頁(yè)數(shù): 105

房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案(8頁(yè)).doc 文檔
解析房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理方案.pdf 文檔

    解析房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理方案.pdf

    解析萬(wàn)科客戶服務(wù)體系保密資料,嚴(yán)禁外傳目錄客戶關(guān)系管理的概念萬(wàn)科的客戶文化萬(wàn)科客戶關(guān)系體系的演變歷史萬(wàn)科的客戶戰(zhàn)略萬(wàn)科客戶關(guān)系體系的組織架構(gòu)和職責(zé)萬(wàn)科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門(mén)的工作界面劃分萬(wàn)科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程萬(wàn)科的客戶服務(wù)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 4.32MB     頁(yè)數(shù): 117

房地產(chǎn)客戶召集創(chuàng)新模式實(shí)戰(zhàn)解析方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶召集創(chuàng)新模式實(shí)戰(zhàn)解析方案.pdf

    客戶召集創(chuàng)新模式實(shí)戓解析一以客戶為導(dǎo)向癿營(yíng)銷(xiāo)邏輯客戶定位客戶召集銷(xiāo)售執(zhí)行價(jià)栺策略價(jià)值管理以客戶地圖為依據(jù)癿精準(zhǔn)推廣召集,形成案場(chǎng)到訪案場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù),提高轉(zhuǎn)化率以客戶需求為導(dǎo)向癿定價(jià),獲得不戓略匘配癿量?jī)r(jià)關(guān)系以客戶偏好為

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 3.03MB     頁(yè)數(shù): 75

客戶跟進(jìn)技巧-房地產(chǎn)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    客戶跟進(jìn)技巧-房地產(chǎn)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案.pdf

    營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系系列之客戶跟進(jìn)技巧會(huì)場(chǎng)紀(jì)律手機(jī)靜音,不能交頭接耳,不能遲到,未經(jīng)許可不能接電話,未經(jīng)許可不能中途離場(chǎng)客戶跟進(jìn)技巧課程內(nèi)容1,Why為什么要跟進(jìn)2,Who對(duì)哪些客戶跟進(jìn)3,When什么時(shí)間跟進(jìn)4,H

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 720.65KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)公司客戶會(huì)策劃方案.ppt(33頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶會(huì)策劃方案.ppt(33頁(yè))

    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo),全年銷(xiāo)售loft類(lèi)住宅1616套速度目標(biāo),3月份首度公開(kāi),去化800套品牉?zāi)繕?biāo),實(shí)現(xiàn)卓越品牉領(lǐng)先綜吅體運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)知南橋市場(chǎng)容量有限首期完成6400組蓄客800組成交住宅產(chǎn)品同樣分流客戶全方位導(dǎo)客南橋本

    時(shí)間: 2021-10-02     大小: 3.74MB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司客戶地圖與客戶召集(95頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁(yè)).ppt

    客戶地圖不客戶召集初航首先我們來(lái)聽(tīng)一個(gè)小敀亊1991年1月17日2時(shí)30分,美國(guó)用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開(kāi)了海灣戓爭(zhēng)的序幕,35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個(gè)重要目標(biāo),包括通訊樞紐預(yù)警中心収電廠電力輸送網(wǎng)

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 7.31MB     頁(yè)數(shù): 88

房地產(chǎn)客戶分析培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶分析培訓(xùn)課件.pdf

    客戶,何去何從客戶是什么客戶是上帝客戶是伙伴客戶是親爹客戶是親媽客戶是朋友客戶是戀人客戶是左手客戶是初戀客戶是愛(ài)人客戶是亦師亦友客戶是偶像客戶是錢(qián)錢(qián)客戶是糧食當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 1.65MB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)客戶研究藍(lán)皮書(shū).pdf(54頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究藍(lán)皮書(shū).pdf(54頁(yè))

    客戶研究藍(lán)皮書(shū)知識(shí)點(diǎn)方法論模型解決邏輯實(shí)操案例PRAT,1理論篇客群分類(lèi)方法執(zhí)行方法問(wèn)卷設(shè)計(jì)邏輯富貴家?guī)楦辉<規(guī)槔夏耆粘矊W(xué)前家?guī)槌墒旒規(guī)樾W(xué)家?guī)榍嗄炅②m經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)青年成家再次改善首次改善活躍長(zhǎng)者

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 4.78MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)客戶梳理方法方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶梳理方法方案.pdf

    P1客戶梳理方法2014,08P2開(kāi)發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃專(zhuān)員劃助理2標(biāo)掌握客戶梳理流并夠按照流開(kāi)展客戶梳理工作掌握基于提有效來(lái)和來(lái)成交率客戶梳理內(nèi)容及梳理對(duì)熟掌握案場(chǎng)來(lái)來(lái)內(nèi)容并夠

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房地產(chǎn)住宅客戶分類(lèi)的主要方案.ppt.pdf 文檔

    房地產(chǎn)住宅客戶分類(lèi)的主要方案.ppt.pdf

    住宅項(xiàng)目客戶分類(lèi)的主要方法住宅項(xiàng)目客戶分類(lèi)的主要方法知識(shí)管理部研發(fā)中心知識(shí)管理部研發(fā)中心本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2住宅項(xiàng)目客戶分類(lèi)的主要標(biāo)準(zhǔn)住宅項(xiàng)目客戶分類(lèi)的主要標(biāo)準(zhǔn)由表及里確定客戶分類(lèi)的主要標(biāo)準(zhǔn),住宅項(xiàng)目客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有四

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 345.59KB     頁(yè)數(shù): 11

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