房地產(chǎn)會員部制度Tag內(nèi)容描述：
1、會會員守則約束. 1 會籍 ;請i.itgreal.com級別的精致俱樂部會員卡.惠及服務. 申請入會的人士必須年滿18周歲,提供真實準確的個人資料,完整填寫申請表格,并經(jīng)本會的批準與確認;本會有絕對酌情權(quán)批準或拒絕會員的會籍申請要求而無須。
2、后更新 3. 撥打客服電話注冊流程: 3.1 客戶撥打客服電話,進行會員注冊; 3.2 客戶提供手機號碼姓名;客服在系統(tǒng)中進行錄入; 3.3 客戶獲取驗證碼后報讀給客服,驗證通過; 3.4 客服系統(tǒng)查詢客戶需注冊手機號是否已為會員, 3.4。
3、項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務業(yè)務管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范業(yè)務流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
4、議 8 17 放棄權(quán)力 8 18 遵照之法律 8 19 文字 8 會所使用規(guī)則 9 健身房使用須知規(guī)則 14 女子舞蹈健身房使用須知規(guī)則 16 幼兒托管室使用須知規(guī)則 18 1 名詞解釋名詞解釋 1.1 下列辭句在此會員手冊中的含義: 會所。
5、銷售招商工作,負責外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項目產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會調(diào)查及分析報 告; 二做好開發(fā)項目的營銷工作.工作內(nèi)容為:賣場布置銷售 報表宣傳。
6、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度三本制度制。
7、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
8、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
9、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
10、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
11、目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往。
12、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫,設計部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
13、設,目前已開工建設的有豆腐店安置小區(qū)建德華府恒聯(lián) 花園等項目. 豆腐店安置小區(qū)建德華府總建筑面積約 20 萬平方米,小區(qū) 內(nèi)規(guī)劃有住宅 配套商業(yè) 社區(qū)管理機構(gòu) 休閑娛樂場所和衛(wèi)生保健 幼兒園等,水電氣暖設施一應俱全,預計 2016 年全部建。
14、 并確定會員招 募方式及注銷方式等. 3 如若退會,入會會員在首批認籌后 7 個工作日辦理退還. 4 本會會籍無轉(zhuǎn)讓或代理權(quán). 會員卡 1 會員卡編號僅作記錄使用,不作為選房依據(jù); 2 您的丏屬會員卡僅供您本人及直屬親屬使用,請勿轉(zhuǎn)借或讓。
15、請函 ,經(jīng)鄭州駿龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司相經(jīng)鄭州駿龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司相 關負責方查驗客戶填寫資料,審核無誤后將客戶聯(lián)發(fā)放關負責方查驗客戶填寫資料,審核無誤后將客戶聯(lián)發(fā)放 至客戶,并將客戶資料入檔至客戶,并將客戶資料入檔 客戶憑身份證繳納客戶憑。
16、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
17、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。
18、少兒組織 招商童子軍 招商會但昭義鋼琴藝術(shù)中心 , 組建了全國首家社區(qū)青年組織招商會青年動力營以及開設了社區(qū)老年大學等特色會 員組織,在全國范圍都頗具影響力.其中青年動力營專為城市主場年輕業(yè)主打造. 在當天的入會儀式上,招商會對 9 大服務。
19、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
20、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
22、表格并且得到本會的確認,您即成為 本會會員,同時被視為同意本會會員守則約束. 1 會籍會籍 申請入會的人士必須年滿 18 周歲,提供真實準確的個人資料,完整填寫申請表格, 并經(jīng)本會的批準與確認; 本會有絕對酌情權(quán)批準或拒絕會員的會籍申請要求。
23、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責 . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
24、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優(yōu)化及交底設計變更技術(shù)洽 商工。
25、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
26、 并能極大地提高項目的附加值, 進而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設計單位對項目的理解深度 責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設計單位的設計能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位 設計創(chuàng)新 和設計策劃能力. 。
27、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
28、財會員安全生產(chǎn)責任制 13 材料員安全生產(chǎn)責任制 14 班組長安全生產(chǎn)責任制 15 工人安全生產(chǎn)責任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
29、 六 下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團隊精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務,不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先。
30、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結(jié)流向說明預算部工作流程終結(jié)流向。
31、圖 框內(nèi)為程序執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序執(zhí)行過程中產(chǎn)生的記錄 搜集土地信息現(xiàn)場踏勘 投資發(fā)展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產(chǎn)企管委 中海地產(chǎn)企管委評審 中海地產(chǎn)投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
32、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
33、會員檔案管理141會員檔案創(chuàng)建2會員安全管理第五章:會員溝通管理151溝通平臺建立2溝通目標與要求3第六章:會員營銷151會員常規(guī)優(yōu)惠2會員活動策劃3活動執(zhí)行流程4活動宣傳5活動總結(jié)第七章:附則19第一章第一章總則總則1 1 權(quán)責分工權(quán)責。
34、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據(jù)是本制度制定的依據(jù)是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現(xiàn)狀.售部現(xiàn)狀.四四本制度的內(nèi)容包括本制度的內(nèi)容包括:管。
35、站式服務體驗如:停車優(yōu)享積分換禮禮品包裝活動特權(quán)生活服務體檢服務積分抵現(xiàn)等權(quán)益.入會要求創(chuàng)意谷會員分為個人會員和企業(yè)會員會員辦理無門檻更免費便捷任何用戶僅需兩步即可注冊成為會員.會員積分本地商場多采用消費獲取積分形式并針對會員積分額度定期組。
36、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
37、驗并產(chǎn)生重復消費的欲望.服務的重要性和必要性服務的重要性和必要性n重要性和必要性n1中介行業(yè)決定了我們要提供優(yōu)良的服務n2企業(yè)發(fā)展決定了要提高全員服務n3南京獨特的外部環(huán)境n4對客戶價值法則的深刻理解n5支持05年戰(zhàn)略目標的順利達成服務的重。
38、5三工程管理部物業(yè)助理職務說明書. 6四工程管理部文員職務說明書. 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設施設備巡查規(guī)程。
39、維修維修工作分判及索賠工作流程:1313網(wǎng)絡媒體管理及數(shù)據(jù)分析1514.社區(qū)文化活動管理1615附表SM0301 客戶投訴處理工作流程圖18SM0302 客戶申請建議處理工作流程圖19SM0303 客戶索賠處理工作流程圖20SM0304 維。
40、工作職責3.1.3市場推廣經(jīng)理工作職責3.1.4工程經(jīng)理工作職責3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經(jīng)理工作職責3.2.2項目業(yè)務經(jīng)理工作職責3.2.3項目工程部經(jīng)理工作職責3.2.4項目。
41、和各種文件.5 未經(jīng)部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
42、確保完成合同規(guī)定或建設單位要求的關于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
43、象與儀表的整潔,并且佩戴工作牌,保持儀表整潔端莊;2接聽客戶來電要注意文明規(guī)范用語;盡可能多地傳達項目信息,促成客戶參觀現(xiàn)場.3客戶進入銷售中心大門后,銷售人員應起立微笑問好,如果客戶直接參觀模型或展板, 銷售人員應離開座位, 陪同客戶參觀。
44、記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通告通知等具有參考價值的文件材料.檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦。
45、告者,應在事后主動向現(xiàn)場經(jīng)理報告,經(jīng)核實后考勤負責入在簽到簿上如實登記.否則按事假處理.3 遲到:按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲到每次當場支付現(xiàn)金 25元,如違反者將在當月工資中雙倍扣除. 處罰金將撥入公。
46、保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經(jīng)理在展會廣告發(fā)布日推廣促。
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