房地產(chǎn)活動(dòng)策劃書pptTag內(nèi)容描述：
1、市經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要 因素.四面山作為重慶重要旅游景點(diǎn)之一,對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了實(shí)質(zhì)性的 推動(dòng).更以原生態(tài)的亮點(diǎn)被評(píng)為國家重點(diǎn)旅游景區(qū),然而僅僅依靠著自身的資源 優(yōu)勢(shì)還不足以達(dá)到四面山的知名效果和發(fā)展目的.我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度和 推廣手法。
2、貴陽萬科科XX二二期項(xiàng)目期項(xiàng)目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)。
3、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
4、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。
5、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
6、1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。
7、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項(xiàng)目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項(xiàng)目工程管理策劃,輸出的成果為項(xiàng)目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項(xiàng)目部是。
8、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項(xiàng)目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 . 18 4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 . 19 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 . 19 。
9、樾宸紫樾宸 府府 NATIONAL CUSTOMS 改變國風(fēng)人居新定義 當(dāng)國風(fēng)府宅低密洋房 格調(diào)品質(zhì)不彰自顯,綻放出不凡的產(chǎn)品魅力,無愧于城市高端人居標(biāo)桿,讓城市知貴階層從此擁有了匹 配身份的品質(zhì)居所. 本次,將圍繞項(xiàng)目國風(fēng)高端人居品牌調(diào)性。
10、平臺(tái).新新家園項(xiàng)目通過這個(gè)平臺(tái),能夠充分展示項(xiàng)目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強(qiáng)自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項(xiàng)目?jī)r(jià)值;增強(qiáng)意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時(shí)間和地點(diǎn) 時(shí)間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
11、劃,確保現(xiàn)場(chǎng)交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對(duì)可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
12、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計(jì)停車位為 258 個(gè),發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計(jì) 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
13、售代理服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。
14、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機(jī)動(dòng)車停車位:1391個(gè) 非機(jī)動(dòng)車停車位:7550個(gè) 開工時(shí)間:2008年 開盤時(shí)間:20。
15、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)苦干爭(zhēng)先的新華 精神,抒豪情壯。
16、 5 1定位 . 5 2目的 . 5 三三 蘇寧電器國慶促銷系列活動(dòng)方案蘇寧電器國慶促銷系列活動(dòng)方案 . 6 四四 資源匹配資源匹配 . 7 五五 總結(jié)總結(jié). 8 六六 相關(guān)的附件相關(guān)的附件 . 8 七七 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) . 錯(cuò)誤未定義書。
17、1定價(jià)依據(jù) 5.2建議售價(jià) 5.3定價(jià)策略 5.4付款方式 六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動(dòng)中心 6.6裝修標(biāo)準(zhǔn) 6。
18、 20 五項(xiàng)目五項(xiàng)目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財(cái)務(wù)目標(biāo) 24 七項(xiàng)目定位七項(xiàng)目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價(jià)格定位 31 四形象定位 37 八項(xiàng)目營銷策略八項(xiàng)目營銷策略 40 附。
19、 20 五項(xiàng)目五項(xiàng)目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財(cái)務(wù)目標(biāo) 24 七項(xiàng)目定位七項(xiàng)目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價(jià)格定位 31 四形象定位 37 八項(xiàng)目營銷策略八項(xiàng)目營銷策略 40 附。
20、010 年年?duì)I銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān) 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場(chǎng)分析第一部份:市場(chǎng)分。
21、資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將三快即快速回籠資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將 產(chǎn)品送抵終端產(chǎn)品送抵終端; ;三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái)三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái) 力,節(jié)省時(shí)間和精力.力,節(jié)省時(shí)間和精。
22、模最大的目錄銷售企業(yè).國內(nèi)第一家 承諾24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨上門的電子商務(wù)零售公司 紅孩子商城是母嬰Aleax排名第一的中文嬰幼行業(yè)購 物網(wǎng)站,是獨(dú)一起時(shí)與網(wǎng)易TOM中華網(wǎng)新浪 四大門戶網(wǎng)站配合的互聯(lián)網(wǎng)商城.在網(wǎng)站SEO方面 的效果并不理想,在。
23、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期 第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展 青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期 居民住宅進(jìn)入改善期居民住宅。
24、的高檔Shopping Mall,來福士廣場(chǎng)的定位十分清晰,利用地段優(yōu)勢(shì)作 為基本依托,發(fā)揮國際一線品牌薈粹的尖端地位,輔之眾多知名品牌的紛紛搶灘.品位,檔 次,地段,交通,服務(wù)等,集中優(yōu)勢(shì),方顯時(shí)尚地標(biāo)之本色. 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 目目 。
25、居前列的城市經(jīng)濟(jì) 近年來,無錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日 益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
26、客戶在網(wǎng)上購買過一次的總數(shù)達(dá)到1.48億,同比增長35.8.在 2010年末,由于到達(dá)網(wǎng)購的高峰期快遞公司更是出現(xiàn)了爆倉的場(chǎng)面. 由此可見,中國網(wǎng)絡(luò)購物的春天已經(jīng)到來,發(fā)展前景十分廣闊. 在網(wǎng)購市場(chǎng)中C2C市場(chǎng)仍為網(wǎng)民主要購物平臺(tái),交易規(guī)模。
27、勱 營銷渠道 營銷道具 價(jià)格策略 銷售迚度 報(bào)告體系 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 昆明廣場(chǎng)昆明廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個(gè)代言城市的項(xiàng)目 一個(gè)以城市命名的項(xiàng)目 一個(gè)能讓昆明比肩世界的項(xiàng)目 5 項(xiàng)目分析 核心賣點(diǎn) 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂。
28、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 一長沙房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場(chǎng)基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢(shì) 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 配套設(shè)施 景觀設(shè)計(jì) 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
29、集客房餐飲標(biāo)準(zhǔn)建造的,集客房餐飲 康樂購物為一體的新型綜合性只能化商務(wù)酒店.康樂購物為一體的新型綜合性只能化商務(wù)酒店. 西美商務(wù)酒店西美商務(wù)酒店28層樓,客房數(shù)量是層樓,客房數(shù)量是 386間間套.地處石家套.地處石家 莊市中心最繁華的莊市中。
30、對(duì)困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以兩會(huì)兩會(huì)精神指導(dǎo)和踐行精神指導(dǎo)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為 安,實(shí)現(xiàn)。
31、引導(dǎo)社區(qū)孩子們培養(yǎng)濃厚 的課外知識(shí)學(xué)習(xí)興趣,豐富他們的課外知識(shí),培養(yǎng)他們的綜 合能力使之成為優(yōu)秀的社會(huì)主義接班人,同時(shí)也讓社區(qū)少年 兒童度過一個(gè)極具特色和極具教育意義的元旦節(jié). 二活動(dòng)名稱:二活動(dòng)名稱: 太原奧林匹克花園我愛我家,迎新童玩。
32、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
33、間 活勱時(shí)間:2014年10月31日2014年11月2日 注:活勱持續(xù)3天,開始時(shí)間下午18:00晚上20:00 鑒于恒鑫.賢明府項(xiàng)目地理位置處于賢明山公園的正對(duì)面,位置優(yōu)越. 每天到賢明山公園散步鍛煉的居民眾多,以及每逢周末有很多人去 賢。
34、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價(jià)統(tǒng)計(jì)表元平米 時(shí)間 9 月 10 月 11 月 項(xiàng)目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價(jià) 最高價(jià) 最低價(jià) 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 本區(qū)域。
35、噼里啪啦迎新年噼里啪啦迎新年4 4 4 4購物贈(zèng)馬克杯購物贈(zèng)馬克杯感受時(shí)刻溫馨感受時(shí)刻溫馨4 4 5 5一諫值千元一諫值千元傾聽您心聲傾聽您心聲4 4 二分類促銷二分類促銷5 5 1 1食品促銷食品促銷5 5 2 2日用品促銷日用品促銷6 。
36、背景狀況分析 沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的零售帝國.并逐步發(fā)展成為零售企 業(yè)的龍頭老大,其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng).從一九九六年在深圳開 業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè),現(xiàn)在沃爾瑪入駐撫州了,而沃爾瑪作為零售。
37、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
38、1 四活動(dòng)總體計(jì)劃 本次五一促銷活動(dòng)是一個(gè)為期 15 天消費(fèi)贈(zèng)購計(jì)劃和一次大抽獎(jiǎng)組成. 五活動(dòng)安排 前期宣傳 提前半個(gè)月在當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙上刊登促銷廣告,同時(shí)通過交通廣播移動(dòng) 電視進(jìn)行宣傳造勢(shì). 提前兩天派人發(fā)放 DM 單,在商場(chǎng)外懸掛巨幅海報(bào)。
39、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。
40、跑者 . 8 二 BI 行為識(shí)別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績(jī)效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識(shí)別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡(jiǎn)介萬。
41、場(chǎng)營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額. 。
42、 3 為參賽者做培訓(xùn) 4 綠地圖的制作大賽 5 圖片展 6 后期總結(jié)宣傳 六活動(dòng)具體時(shí)間安排:六活動(dòng)具體時(shí)間安排: 4 月 910 日 擺攤派表咨詢,并接受報(bào)名 4 月 12 日 對(duì)參賽者做綠地圖相關(guān)知識(shí)和制作技巧的培 訓(xùn) I J 4 月 。
43、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
44、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
45、博物館等.是北冬的中心區(qū),人口密度大.但是作為剛剛起步的企業(yè), 北冬大酒店的知名度不高, 而且北冬還有其他的五星級(jí)大酒店和其他的大酒店, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常強(qiáng)大,要想在北冬市站穩(wěn)腳跟,被動(dòng)大酒店的開業(yè)慶典就是公 關(guān)的第一炮,因此這次機(jī)會(huì)一定要抓。
46、的定位十分清晰,利用地段優(yōu)勢(shì)作 為基本依托,發(fā)揮國際一線品牌薈粹的尖端地位,輔之眾多知名品牌的紛紛搶灘.品位,檔 次,地段,交通,服務(wù)等,集中優(yōu)勢(shì),方顯時(shí)尚地標(biāo)之本色. 目目 標(biāo)標(biāo) 消消 費(fèi)費(fèi) 群群 定定 位位 時(shí)尚地標(biāo)時(shí)尚地標(biāo)精英紛至沓來。
47、投放季節(jié)走勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長勢(shì)頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
48、加典禮,深入了解無錫市場(chǎng),為今后拓展工作做準(zhǔn)備 C對(duì)象:伙伴 公 司 目的:向項(xiàng)目合作公司或者業(yè)內(nèi)伙伴展示實(shí)力,為以后工作推進(jìn)加分. D對(duì)象:集 團(tuán) 員 工 目的:增加員工凝聚力和信心,了解本企業(yè)實(shí)力. E對(duì)象:媒 體 單 位 目的:通過此。
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