房地產(chǎn)活動流程Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)主現(xiàn)場對聯(lián)DIY業(yè)主DIY的對聯(lián)可帶走 3DIY好對聯(lián)比賽書法大師進行評選七活動現(xiàn)場布置物料:1活動主題背景畫2簽到桌3橫幅4指引X架2個5文房四寶毛筆硯墨宣紙一批6繩子用作掛業(yè)主寫好的對聯(lián)八活動流程:PM 14:0014:30業(yè)主客戶簽。
2、象:全全公公司司部部門門總總監(jiān)監(jiān)以以上上本本部部門門項項目目經(jīng)經(jīng)理理以以上上 發(fā)發(fā)展展商商項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部門門總總監(jiān)監(jiān) 總總經(jīng)經(jīng)理理區(qū)區(qū)域域總總經(jīng)經(jīng)理理 正常撤盤:溝通撤盤事宜 人員調(diào)配 提出撤盤申請審查 同意撤盤 非正常撤盤:審批 1。
3、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協(xié)議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務(wù)自備 6 6 打印收據(jù)審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發(fā)票復(fù)印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
4、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實現(xiàn)項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調(diào)動現(xiàn)場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場布置色調(diào)。
5、家. 四活動目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費群體 五活動預(yù)計參與人數(shù) 中秋晚會:600人 中秋酒會:400人 合計:1000人 六活動宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動宣傳語。
6、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標準的交房服務(wù),強化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
7、地證由國土部門頒發(fā),是土地權(quán)屬證明,載明了土 地用途及使用期限只是載明;建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核 定土地用途及用地界線的法律依據(jù);規(guī)劃要點批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定土 地使用強度指標的法律依據(jù),如容積率啊建筑密度啊停車位配置要。
8、領(lǐng)憑有效身份證號入會單入會收據(jù)領(lǐng) 取選房搖號券取選房搖號券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵達開盤現(xiàn)場抵達開盤現(xiàn)場 童夢樂園童夢樂園 搖號券領(lǐng)取處搖號券領(lǐng)取處 程潔程潔 陳晨陳晨 住宅團隊住宅團隊 引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶 工作職責(zé)工作職責(zé)。
9、對房地產(chǎn)客戶的重視,深化客戶間的默契合作,為今后延伸 服務(wù)做好鋪墊. 四 進一步增強工行廣西分行的品牌效應(yīng),提升社會影響力與公信度. 二活動概述二活動概述 一活動主題:一活動主題:秋風(fēng)送爽 合作共贏工商銀行廣西分行房地產(chǎn)客戶答謝會 二活動時。
10、能夠充分展示項目的魅力,拉近項目與業(yè)主之間的關(guān)系,使老 客戶產(chǎn)生主人翁的認同感, 增強自豪感并自覺或不自覺地傳播項目價 值,增進開發(fā)商和客戶感情,增強意向客戶的購買信心,大力宣傳老 帶新活動促進二期成交量. 三三 活動主題活動主題:項目老客。
11、筆; 女:春風(fēng)是寒冬的向往,豐碩是金秋的向往,雨露是大地的向往,海岸是風(fēng)帆的向往.濱海家園,一個充 滿真誠溫馨的家園,一個鑄造美好心愿的心靈港灣.五彩的光環(huán)圍繞在她的身邊,而她也正期待著我們的 到來. 男:許一個美好的心愿祝你新年快樂連連。
12、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
13、計委 辦理建設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a項目立項批復(fù) b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修。
14、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
15、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關(guān)于項目建議書報批申請報告。
16、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計方 案評審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計審 批 計委 初步設(shè)計方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
17、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
18、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì),公司注冊。
19、購領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
20、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對以后項目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
21、 統(tǒng)計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
22、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點關(guān)鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
23、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務(wù)經(jīng)理審批確認 總經(jīng)理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
24、后,開進村結(jié)算后發(fā) 票或收據(jù)或退款 根據(jù)結(jié)算后發(fā)票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證 土地使用權(quán)證 到房產(chǎn)局進行 預(yù)售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發(fā)票復(fù)印件登記 銷售臺帳,定期與財。
25、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。
26、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負責(zé)人為部門;三級流程的流程負責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
27、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側(cè)重各部位的優(yōu)點,要根據(jù)客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發(fā)其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
28、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務(wù)合同部負責(zé)簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
29、蓋章區(qū) 辦公 室 洽 談 區(qū) 點球區(qū) 抽獎區(qū) 樣 板 間 冷餐區(qū) 冰淇淋 DIY區(qū) VIP辦 理區(qū) 客戶 休息區(qū) 。
30、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
31、的掌握和提高業(yè)務(wù)技能的掌握和提高業(yè)務(wù)技能 2. 更利于業(yè)務(wù)員把我銷售過程中的每個環(huán)節(jié)的重點明確了每更利于業(yè)務(wù)員把我銷售過程中的每個環(huán)節(jié)的重點明確了每 個環(huán)節(jié)的要點與注意方面?zhèn)€環(huán)節(jié)的要點與注意方面 概念 標準作業(yè)流程:公司業(yè)務(wù)部同仁在案場作業(yè)。
32、產(chǎn)公司獲取項目的方式 股權(quán)收購:通過直接或間接收購項目公司股權(quán),達到控制土地等核心資產(chǎn)的行為 收購前 轉(zhuǎn)讓A持有項目公司B的100股權(quán) 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。
33、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
34、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
35、1.1 負責(zé)根據(jù)項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負責(zé)組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責(zé)處理涉及銷售事務(wù)變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結(jié)報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。
36、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
37、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)?？刂茍D f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
38、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
39、發(fā)商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
40、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
41、 活動對象:活動對象:社會名流企業(yè)家剛需人群 對象年齡:對象年齡:3055歲 活動流程與環(huán)節(jié) 現(xiàn)場布置圖 物料準備 安全事項 費用預(yù)算 活動流程與環(huán)節(jié) 時間時間 活動流程活動流程 12:0019:00 場地布置設(shè)備調(diào)試物料準備 19:001。
42、務(wù)流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績效業(yè)務(wù)模式增長階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project業(yè)務(wù)流程和管理流程相。
43、幫助我們真正理解并創(chuàng)造客戶價值理解并創(chuàng)造客戶價值區(qū)域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業(yè)綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領(lǐng). 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
44、服務(wù)感動服務(wù)服務(wù)的三個層次服務(wù)的三個層次服務(wù)的最高境界是實現(xiàn)增值銷售家庭背景喜好品質(zhì):敬業(yè)誠實專業(yè)專業(yè)行動:關(guān)懷問候贊美談吐坐姿遞名片談吐坐姿遞名片著裝 表情肢體語言附加價值通過寒暄來咨詢需求,藝術(shù)地了解客戶背景比如:您特別像我一個親戚,見。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
