1、利潤 額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價的標(biāo)準(zhǔn) 滿足價值和價格的對應(yīng)關(guān)系; 滿足價值最大化; 滿足發(fā)展商對銷售的控制要。

2、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報(bào)報(bào)價價至至 擴(kuò)擴(kuò)初初 萬萬元元萬萬元元萬萬元元 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期 規(guī)劃日 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 方案日 建筑方案設(shè)計(jì) 階段 擴(kuò)初日 外立面深化設(shè) 計(jì)階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)含 。

3、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

4、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實(shí)際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。

5、有賣不出去沒有賣不出去的商品,只有賣不出去 的價格的價格 價格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具價格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,而不是而不是 目標(biāo)本身目標(biāo)本身 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 定價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最 重要的一個要。

6、售價格 房地產(chǎn)的價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關(guān)系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格。

7、素,權(quán)重應(yīng)超過是競爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個項(xiàng).一個項(xiàng) 目只有在產(chǎn)品和價格上取得了競爭優(yōu)勢,才能在目只有在產(chǎn)品和價格上取得了競爭優(yōu)勢,才能在 。

8、的可能是臨街的馬路邊的房子.告訴顧客,他朋友買的可能是臨街的馬路邊的房子.臨臨 街的馬路邊的房子一般相對便宜,但顧客會想,那便宜街的馬路邊的房子一般相對便宜,但顧客會想,那便宜 20的樓還是存在的的樓還是存在的 3. 告訴顧客樓價在上漲,這。

9、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團(tuán)街坊 和單位生活區(qū)等各種類型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地C:從事各類商業(yè)銷售活動及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂。

10、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效。

11、 泰州房地產(chǎn)市場瞬息萬變,我們將動態(tài)追蹤并做 進(jìn)一步深入研究,及時提供相關(guān)的專題報(bào)告. 3 區(qū)位未來商業(yè)價值區(qū)位未來商業(yè)價值 區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價值區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價值 項(xiàng)目產(chǎn)品分析項(xiàng)目產(chǎn)品分析 產(chǎn)品價格定位產(chǎn)品價格定位 博思堂專業(yè)經(jīng)驗(yàn)博思堂專業(yè)經(jīng)。

12、投資房地產(chǎn)投資 銀行貸款銀行貸款 1 什么是租售比什么是租售比 租售比租賃價格與銷售價格比一詞源于國外,是指每平方米使用面積的月租金與每平方 米建筑面積房價之間的比值.用來衡量一個區(qū)域房產(chǎn)運(yùn)行狀況. 從理論上說,租售比能夠比較客觀地反映出當(dāng)。

13、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

14、價格的概念房地產(chǎn)價格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營房地產(chǎn)價格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn)。

15、理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費(fèi)用率公司級指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級指標(biāo)管理費(fèi)用率 16基礎(chǔ)體系建設(shè)公司級指標(biāo) 17流程體系執(zhí)行情況公司級指標(biāo) 18內(nèi)部協(xié)作滿意度公司級指標(biāo) 19計(jì)劃完成率公司級指標(biāo)計(jì)。

16、本科目以及建筑安裝工程下的三級科目為公司統(tǒng)一設(shè)定,其余的成本科目細(xì)節(jié) 目可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考表41科目表. 4 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進(jìn)行計(jì)算,并注明量價的計(jì)算思路.新項(xiàng)目或項(xiàng)目定位時的成本測算如無法細(xì)分時,可根 據(jù)當(dāng)?shù)匾选?/p>

17、原原單單價價 7583788479877642 原原總總價價 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價價 6925.157217.047316.976982。

18、 3 價格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場標(biāo)桿;自身體系盤點(diǎn)比對 4 政策分析 制定定價策略 5 競爭盤點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價方法傳。

19、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標(biāo)得80分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報(bào)率ROE 凈利潤凈資產(chǎn)100 比率法。

20、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

21、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級指標(biāo)對分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級指標(biāo)和部分重要的二級指標(biāo)過程分項(xiàng),對子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標(biāo)及三級指標(biāo)對其業(yè)務(wù)。

22、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評價,運(yùn)營管理部綜合后提出 對。

23、動率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級指標(biāo) 11營銷推廣費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 12營銷管理費(fèi)投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費(fèi)轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費(fèi)用率公司級指標(biāo) 15管理費(fèi)用率公司級指標(biāo)管理費(fèi)用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。

24、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關(guān)系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格策略價格策略 關(guān)。

25、個月個月 建安目標(biāo)成本變動率 35以內(nèi)以內(nèi) 計(jì)劃完成率 項(xiàng)目營運(yùn)四個節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營運(yùn)四個節(jié)點(diǎn)100 一級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計(jì)劃完成月計(jì)劃完成90 資金計(jì)劃使用情況 90 回款。

26、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營情況 。

27、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實(shí)際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。

28、比本項(xiàng)目不競品的優(yōu)勢劣勢,為價格定位提供依據(jù). 競品對標(biāo)的內(nèi)容 基本信息樓面地價容積率土地面積建筑面積綠化率業(yè)態(tài)是否 精裝競品售價品牌土地屬性區(qū)位交通情況周邊配套市政配 套周邊景觀規(guī)劃信息梯戶比車位商業(yè)配套其他配套規(guī)劃特 點(diǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)景觀外立。

29、020 4周邊公共配套837637項(xiàng)目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價價 P P pii1pii12 23 3。

30、5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 實(shí)相符 1現(xiàn)。

31、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。

32、地價和抵押價格等. 3.房產(chǎn)價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現(xiàn).房基地價格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產(chǎn)價格的因素可分為個別因。

33、格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細(xì)價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價推導(dǎo)項(xiàng)目均價推導(dǎo) STEP3STEP3 價格表制作價。

34、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報(bào)報(bào)價價至至 擴(kuò)擴(kuò)初初 萬萬元元萬萬元元萬萬元元 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期 規(guī)劃日 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 方案日 建筑方案設(shè)計(jì) 階段 擴(kuò)初日 外立面深化設(shè) 計(jì)階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)含 。

35、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

36、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

37、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

38、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

39、旺盛 市場需求競爭導(dǎo)向定價策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費(fèi)者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。

40、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價目標(biāo) n定價目標(biāo)是整個價格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價目標(biāo)可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價。

41、價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素重要的一個要素u定價是從用戶的角度精確衡量一個定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程產(chǎn)品價值的完整過程關(guān)于定價的理解關(guān)于定價的理解5u從習(xí)慣上講,一個樓盤的均。

42、究考核指標(biāo).11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).12二規(guī)劃部考核指標(biāo).13規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13技術(shù)審核考核指標(biāo).14規(guī)劃管理考核指標(biāo).15市政管理考核指標(biāo).16三預(yù)算合同部考核指標(biāo).17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).17材料設(shè)備管理考核指標(biāo).18工程合同預(yù)。

43、要.doc4部門 文件名沙河項(xiàng)目位于北六環(huán)八達(dá)嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可沙河項(xiàng)目位于北六環(huán)八達(dá)嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可見的見的45年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居住項(xiàng)目;年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居。

44、場部部長考核指標(biāo).13項(xiàng)目研究考核指標(biāo).14計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).15二規(guī)劃部考核指標(biāo).16規(guī)劃部部長考核指標(biāo).16技術(shù)審核考核指標(biāo).17規(guī)劃管理考核指標(biāo).18市政管理考核指標(biāo).19三預(yù)算合同部考核指標(biāo).20預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).20材料設(shè)備。

45、格組合,使利潤的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數(shù)量范圍之內(nèi).和其它產(chǎn)品稍有不同,房地產(chǎn)價格的表現(xiàn)要相對繁瑣一點(diǎn),對一套房屋的評判,往往要考慮單價總價和付款方式三個方面,其中單價是人們對樓盤的地點(diǎn)遠(yuǎn)近和品質(zhì)高低等綜合因素的判斷指標(biāo)。

46、究考核指標(biāo).11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).12二規(guī)劃部考核指標(biāo).13規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13技術(shù)審核考核指標(biāo).14規(guī)劃管理考核指標(biāo).15市政管理考核指標(biāo).16三預(yù)算合同部考核指標(biāo).17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).17材料設(shè)備管理考核指標(biāo).18工程合同預(yù)。