房地產價格定位策略案例Tag內容描述：
1、價的邏輯過程 選擇定價目 標 客戶意向 競爭格局 市場環境 1 2 3 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目。
2、利潤 額度的平衡,是客戶認同和價值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價的標準 滿足價值和價格的對應關系; 滿足價值最大化; 滿足發展商對銷售的控制要。
3、析 房 市 政 策 走 勢 分 枂 同 質 產 品 類 比 分 枂 競品分枂 產 品 類 比 成 交 價 格 銷 售 周 期 二 手 市 場 結論 區域市場具有競爭 優勢癿均價范圍 目 標 均 價 生 成 策 略 區域半徑癿劃分 均價生成 。
4、性制定說辭引導落 位促進成交. 1制作價表的目的 Page 5 適用階段 落位目的 價格信息釋放前 通過客戶需求分析落位,了解適銷的產品結構,包括項目 內區位戶型樓層等,為項目推售做出決策依據; 均價模糊釋放 在推售房源基本確定的情冴下,通。
5、至亍企業采取了 哪種戓略,那是和企業癿出生癿基因息息相關癿. 碧桂園價格策略 主要講下碧桂園癿低成本戓略,碧桂園癿低成本戓略癿形成. 第一個原因,創始人楊國強是工頭出身,是建筑斱轉入開發癿典 型代表.那么從根源上在建筑斱面,在工程斱面就有天。
6、至亍企業采取了 哪種戓略,那是和企業癿出生癿基因息息相關癿. 碧桂園價格策略 主要講下碧桂園癿低成本戓略,碧桂園癿低成本戓略癿形成. 第一個原因,創始人楊國強是工頭出身,是建筑斱轉入開發癿典 型代表.那么從根源上在建筑斱面,在工程斱面就有天。
7、1 8.各單位實際均價及表面均價 60 9.樓棟命名建議 63 10.內部客戶認購建議 66 11.商鋪定價建議 71 12.車位租售建議 84 報告目錄報告目錄報告目錄 報告目錄 5 開盤節點及推售安排開盤節點及推售安排開盤節點及推售安排。
8、 修正 價格輸出口徑公示價單的制定 銷售人員培訓 制定加推準備及積存去貨帶動 推售前12天辦理預留客戶 客戶落位 開盤當天 結合實時銷情引導客戶選房 后續貨量推貨節奏根據現場銷售數據檢驗價格合理性 去貨速度預估根據實時銷情判斷加推單位價格調。
9、市場風險,合理的市場利潤. 結合品牌速度及合理利潤目標,本次報告需要回結合品牌速度及合理利潤目標,本次報告需要回 答以下問題:答以下問題: Q1:萬科金域華府一期商務公寓與華宅究竟要賣多少錢:萬科金域華府一期商務公寓與華宅究竟要賣多少錢 Q。
10、售價格 房地產的價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內容本次沙龍的主要內容 價格。
11、比案例及權重系數確定可比案例及權重系數確定可比案例及權重系數 確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態價格靜態價格靜態價格靜態價格 根據未來價格成長情況根據未來價格成長情。
12、0 權值和8.68.38.6 面積97007.6610761.8426404.2610760.72 理論總價值799945.8792013.73217835.1592542.19 平均權重8.246213474 項目總理論均價6796.91。
13、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計劃 分解年度目標,制定開盤目標和月目標 2。
14、素,權重應超過是競爭取勝的關鍵因素,權重應超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權重應小于道和促銷是輔助手段,權重應小于3030.一個項.一個項 目只有在產品和價格上取得了競爭優勢,才能在目只有在產品和價格上取得了競爭優勢,才能在 。
15、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。
16、產信息集團 兊耄瑞 咨詢中心 知識平臺負責人 黃章林 CRIC兊耄瑞咨詢中心 副總經理 知識平臺 負責人 個人不組織知識管理 營銷診斷不策略建議 前期定位階段營銷預設 品牌戓略不案名建議 房地產營銷與業培訓 H 主要培訓課程 房地產營銷基本。
17、 付款方式折扣 5. 賬面價格計算 6. 價格表制作原則 一 均價制定 一 均價制定 1.1. 定價方法 定價方法 東方尊峪均價確定及價格策略 3 2.2. 定價影響因素 定價影響因素 本項目在對參考樓盤進行比較確定均價的過程中,主要考慮。
18、一 均價制定均價制定 1.1. 定價方法定價方法 2.2. 定價影響因素定價影響因素 本項目在對參考樓盤進行比較確定均價的過程中,主要考慮以下因素的影響: 片區因素:區位升值潛力交通周邊配套周邊環境 產品綜合質素:景觀戶型結構小區配套物業管。
19、的,要只住經濟實用房的簡單功能,而 不需要內在價值印度小孩要鞋而非獎杯的故事 只對目標客戶使媚顏 了解你的競爭對手 才可準確定價 才可科學制定價格策略 才可向客戶解釋我們的比較優勢和絕對優勢 定價機制系統化 別指待一勞永逸,價格是一個動態調。
20、考同跨區位同跨類型市場標桿;自身體系盤點比對 4政策分析制定定價策略 5競爭盤點 當前一手 二手 開盤成交價格成交套數正常月去貨 速度,產品分析 潛在供應 供應量及去貨量; 典型樓盤定價策略預估等 5 傳統定價方法傳統定價方法 三種基本的定。
21、78套 2014年銷售總目標550套,銷售額2.8億元. 項目名稱 實收均價 權重 實收權重折算價栺 得分 權重均價 聯投半島 6300 30 1890 100 1890 愛佳798 6900 15 1035 93 1107 萬科金域藍灣 。
22、定價 風險降到最小; 3預計在開盤前20天左右得出較為準確的臨界精準價; 4本價格策略是針對為首期272套房源實現80去化率的 目標提出; 項目價格策略的SWOT分析 SWOT 優勢Strength 劣勢Weak 項目開發商具有東風集團背景。
23、 3 價格目標參考 同跨區位同跨類型市場標桿;自身體系盤點比對 4 政策分析 制定定價策略 5 競爭盤點 當前一手 二手 開盤成交價格成交套數正常月去貨 速度,產品分析 潛在供應 供應量及去貨量; 典型樓盤定價策略預估等 5 傳統定價方法傳。
24、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
25、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
26、中標地塊成交價格分析 中標地塊分布特征分析中標地塊分布特征分析 中標地塊集中在中標地塊集中在寶寶 山山和和閔行閔行 ,占總,占總 體量的近體量的近5050 中標地塊數中標土地面積可建面積 幅萬m2萬m2 寶山952.6169.04 閔行42。
27、中標地塊分布特征分析中標地塊分布特征分析 中標地塊集中在中標地塊集中在寶寶 山山和和閔行閔行 ,占總,占總 體量的近體量的近5050 中標地塊數中標土地面積可建面積 幅萬m2萬m2 寶山952.6169.04 閔行423.6230.57 奉。
28、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
29、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內容本次沙龍的主要內容 價格策略價格策略 關。
30、怡高觀點: 對于房地產營銷而言,產品和價格對于房地產營銷而言,產品和價格 是競爭取勝的關鍵因素,權重應超過是競爭取勝的關鍵因素,權重應超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權重應小于道和促銷是輔助手段,權重應小于3030.一個項.一。
31、局市場環境 123 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價格表制作。
32、020 4周邊公共配套837637項目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環境544.51.534 7區位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價價 P P pii1pii12 23 3。
33、是需求和供給的平衡,是競爭,是需求和供給的平衡,是競爭 態勢和利潤額度的平衡,是客戶認同和價值貶損的平衡態勢和利潤額度的平衡,是客戶認同和價值貶損的平衡 . 定價的原則定價的原則 從實際操作上來說,能達到目的的價格才是最從實際操作上來說。
34、局市場環境 123 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價格表制作。
35、地價和抵押價格等. 3.房產價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現.房基地價格是土地地租的資本化.房產價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產價格的因素可分為個別因。
36、格局 市場環境 1 2 3 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價。
37、旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何在熊市中盡可能的。
38、102 B51 價栺策略和價栺表的關系 思考 價栺策略報告的作用 價栺策略報告是展現我司對亍操作頃目如何為頃目定價如何實現的客觀與業的分析過 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發展商按照既定的戓略進行頃目推進 價栺策略報告的寫作要點 與。
39、確定n第六節 房地產的垂直價差 n第七節 房地產水平價差 第二節 房地產定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業形象加快資金周轉速度等幾種不同的形式.第二節 房地產定價。
40、 舉例:萬科東海岸 舉例:中海陽光棕櫚2產品定位目標消費群定位 產品定位 舉例:產權式酒店 投資族 舉例:SOHO 居家辦公族 產品定位就是要突出最大的賣點或獨特銷售點USP 舉例:奧林匹克花園 舉例:商住樓的尷尬傳播學:人的最佳記憶點3。
41、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
42、價格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結果四天泰馥香谷價格定位建議四天泰馥香谷價格定位建議五價格策略與執行方案五價格策略與執行方案1價格策略1.1 價格是消費者購房最敏感因素1.2 戶型統計與總價分析1.3 發揮差價原則2執行方案2。
43、格組合,使利潤的實現和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數量范圍之內.和其它產品稍有不同,房地產價格的表現要相對繁瑣一點,對一套房屋的評判,往往要考慮單價總價和付款方式三個方面,其中單價是人們對樓盤的地點遠近和品質高低等綜合因素的判斷指標。
44、熟練掌握熟練掌握EXCELEXCEL,并建立價格體系,并建立價格體系3.3. d. d. 掌握價格檢測的常用方法掌握價格檢測的常用方法 定 價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的完整過程. 定價是一種藝術,是需求和供給的平衡,是競爭態。
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