房地產甲供材料管理制度Tag內容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設計可研施工監理材料設備工程造價咨詢 招標代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項目開發過程中所涉及到的各類產品或服務的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產品或服。
2、區公司主管 領導審核 地區公司 董事長審批 材料公司計劃 管理部審核 材料公司 董事長審批 說明: 1集團統一配送的材料物資不允許地區公司下屬公司或產業集團自購;因特殊情況申請自購的,10萬元以下含10萬元由 地區公司下屬公司或產業集團董事。
3、 提報部門在呈批時至少須涵蓋下述三方面內容:1產品是否滿足全國標準化要求,是否全國多個項目有需求;2該產品行業內供應商是否普遍存在全國供應的能力;3未來預測用量預測金額及預測使用項目數;寫明納入材料公司供貨的理由.材料公司意見: 設計使用單。
4、品,具體可參照以下判定標準:1過期:淘汰的歸檔原始樣板,自淘汰之日起,可再存放5年,超出即為過期,可作為樣板廢品處理;驗收原始樣板已不適用于項目工程驗收使用包括已淘汰2年的供應商樣板款式已更新換代且不再繼續供貨的樣板分區更換后2年內不再使用。
5、 提報部門在呈批時至少須涵蓋下述三方面內容:1產品是否滿足全國標準化要求,是否全國多個項目有需求;2該產品行業內供應商是否普遍存在全國供應的能力;3未來預測用量預測金額及預測使用項目數;寫明納入材料公司供貨的理由.材料公司意見:設計使用單位。
6、通用標準的零配件材料,以保證維修工作的正常運行. 3.3工程維修服務部領班負責設備零配件材料領用,監督員工合理使用,避免資源浪費.3.4工程維修服務部文員負責設備維修零配件材料的領用發放記錄,協助倉管員做好庫存物品的統計.4.0 工作內容4。
7、門四分之一角樣品含門扇門框框線及副框各一套鎖具執手合頁和螺絲門吸推拉門導軌與滑輪密封條200mm長等配件及輔材各一套電器煙機灶具各一套燃氣熱水器一套風暖浴霸排風扇一套潔具馬桶一套洗面盆一套衛生間五金淋浴花灑一套面盆龍頭一套根據項目情況進行補。
8、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調 項目部經理意見: 簽字: 日期: 設計分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需設計分管領導確認 簽字: 日期: 成本分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領導。
9、的品牌是否符合合同要求. 六檢查進場材料設備是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求 需達到的標準. 七檢查進場材料設備與產品封樣是否相符. 八檢查進場材料設備合同要求的配件等是否齊全正確主要指設備 . 九檢查進場材料設備的產品保護措。
10、并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織 驗收以及檢查采購材料設備是否按合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標管。
11、供貨單位 供貨周期供貨周期 定樣與規格定樣與規格 砌體煙道砌體煙道 材料材料 加氣混凝土砌塊 成品煙道 防水材料防水材料 防水涂膜 防水卷材 保溫隔熱保溫隔熱 材料材料 門窗門窗 鋁合金門窗 成品塑鋼門窗 成品幕墻 門及配件門及配件 材料材。
12、款,做到付款進度不超前 于材料設備進場進度. 2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料設備 . 3.職責: 3.1 設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料設備在美觀及使 用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程。
13、的品牌是否符合合同要求. 六檢查進場材料設備是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求 需達到的標準. 七檢查進場材料設備與產品封樣是否相符. 八檢查進場材料設備合同要求的配件等是否齊全正確主要指設備 . 九檢查進場材料設備的產品保護措。
14、理. 3.2 集團物業財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統籌管理。
15、日 1 1目的目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立 集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價,包括設計監理施工總。
16、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
17、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
18、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
19、 4 一一土土建建工工程程1.11.21.3 1.1水泥 1.2商品砼 1.3鋼筋 二二裝裝飾飾工工程程2.12.22.3 2.1外墻面磚 2.2地磚 2.3鋁合金型材 三三安安裝裝工工程程3.13.23.3 3.1風機 3.2水泵 3.3。
20、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
21、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯系方式上報分管副總確認,經公司領導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內容包括價格質量生產資質及供貨能力 等方面,并盡快將考察結果上報分管副總. 四 甲供材料。
22、而與施工承包商以下簡稱承包 商簽訂合同所采用的模式.而對于在招標文件中約定材料的品牌型號規格并在招標階段形成競爭價 的,由于合同關系簡單,權利義務明確,本文不再贅述. 甲定乙辦甲定乙供的材料采購在裝飾安裝工程中經常采用.由于裝飾安裝工程的材。
23、的 管理,保證維修工作正常進行 2. 適用范圍 武漢公司開發的項目維修材料管理. 3職責 3.1 維修組負責維修材料的采購申請入庫出庫進行有效的管理. 3.2 維修工程師負責維修材料的采購申請與使用,負責材料費用的分攤到各責任 方,負責向各。
24、 2 3 4 地區總經理: 工程部高級經理: 總造價工程師: 制表: 注:這里只編制了表格的第一頁,主要起示范作用,實際使用時應按項目實際甲控甲供材料設備種類進行分類編制. 。
25、405GB32 32米2.79湖北顧地 5PVC電線管405GB40 40米3.95湖北顧地 6PVC電線管405GB50 50米5.88湖北顧地 7PVC電線管405GB63 63米8.67湖北顧地 8暗裝燈頭盒BJ20R3綜合 個1.5。
26、元片 1.48 興宜欣宇 每平方米 33 片 7 砂板巖 元m2 95.00 參見甲方封樣 8 文化石 元m2 67.00 成都福美來 9 面磚 元m2 35.00 10 公共樓梯防滑磚 元m2 80.00 甲方認質認價 11 專用面磚 元。
27、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
28、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
29、湖集團設計費及分供方管理制度 龍湖集團設計費單價指導價 2018 版 1住宅業態 住宅業態建筑專業 住宅項目設計費指導價 專業 設計院駐場 服務 建筑 設計 2 元 業態分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
30、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產集團統一招標簽訂年度合同或框架 協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司 下屬公司或施工單位負責采販地產集團指定品牌價格供應的材料 設備物資,其中由材料公司統一采販供應的材料設備物資為地。
31、供貨單位 供貨周期供貨周期 定樣與規格定樣與規格 砌體煙道砌體煙道 材料材料 加氣混凝土砌塊 成品煙道 防水材料防水材料 防水涂膜 防水卷材 保溫隔熱保溫隔熱 材料材料 門窗門窗 鋁合金門窗 成品塑鋼門窗 成品幕墻 門及配件門及配件 材料材。
32、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
33、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
34、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
35、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
36、并提供甲供料清單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織 驗收以及檢查采購材料設備是否按合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標管。
37、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
38、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
39、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
40、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
41、違約責任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產品及價格清單產品及價格清單 2 材料設備技術標準要求材料設備技術標準要求 3 3供貨時間安排表供貨時間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設備接收單。
42、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
43、4 甲供材料管理制度 5 材料計劃及核銷編報要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據四川華能涪江古城水電站關于甲供材料核銷 材料管理的相 關規定,按照分公司職代會關于材料核銷材料管理工作會議精神, 我部現將四川華能涪江古城水。
44、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
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