1、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。

2、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產文明施工進行指導監督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導監督管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度. 3 項目部。

3、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產基本方針,規范安全生產文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產文明施工法律法規規程規。

4、售隊伍,為開發商創造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。

5、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務者; 1.3.2 熱心服務,表現積極,有優良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。

6、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。

7、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。

8、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

9、章違規行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產客運服 務質量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標 任務.每年由法人或。

10、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。

11、結算; 2. 市場推廣人員售卡經核實屬實后每張獎勵 5 元,經核實無誤后結算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的。

12、 元,經核實無誤后結算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預約顧客進行隨機抽查,若存在虛假數。

13、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

14、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。

15、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。

16、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。

17、 110 分. 4 工作創新,管理創新,制度創新,加 210. 5 檢舉違規或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。

18、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招 商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。

19、了避免在招商工作中出現推諉條理不 清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問 責任制并進行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度 3招商匯報制度 招商人。

20、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。

21、及其完成情況;項目所發生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項技術經濟指標的完成情況及分析資料;項目已完成部分的進度技 術質量成本安全情況;項目團隊建設及在項目管理中采用的現代化管理方法和手段等 內容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。

22、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 三目的三目的 1 進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發展; 2 完善薪。

23、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。

24、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。

25、錄在案,在處分有效期內如再次 受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內積分累計達 10 分,將給予違紀解除勞動 關系開除處分.員工在處分有效期內原則上不提升職務或工資,不能參 加優秀。

26、的安全生產管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關方及作業人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據. 2考核周期:每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門。

27、一檔優秀檔分數為 90 分; 第事檔良好檔分數為 75 分; 第三檔及格檔分數為 60 分. 3 累計 12 月績敁考核為一個年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個整月 的考核周期, 各分庖月內每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。

28、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增 加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。

29、試驗室人員接受項目部的業務培訓,并由試驗室主任對員工采取講座培訓形式進行業務與技術培訓,提高員工技能.2 職責范圍2.1 試驗室的職能1 接受上級試驗室的指導檢查和監督;從事具體試驗檢測工作.2 貫徹執行國家交通部有關規章制度標準規程和規范。

30、打架斗歐酗酒鬧事者罰款5001000 元.三施工現場禁止吸煙,每發現一人處 1050 元罰款.四現場禁止隨處大小便,對不服從管理的人員罰款 100200 元.五施工現場和生活區宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元。

31、工程部為施工單位和監理公司工程管理的直接部門.3.2 質量檢查小組為公司工程質量進度和安全文明施工的管理部門.3.3 總經理為工程管理的第一責任人.4程序程序4.1 獎勵獎勵4.1.1 連續二次含二次檢查,符合施工規范及驗收標準的,通報表揚。

32、全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A 在施工過程中, 發現違章操作 違章指揮, 向責任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發現工具設備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主管負責人,說。

33、職業道德,自覺抵制商業賄賂.2應遵守工程造價行業的技術規范和規程,保證工程造價業務文件的質量.堅持科學的態度和實事求是的原則;3堅持公正的立場,公平地處理有關各方面的爭議;4不泄露有關保密的事項;5不擅自接受業主額外的費用,也不得接受承包商。

34、元,而得分達到優良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行制訂.2凡發生重大傷亡事故的,罰公司經理 2000 元人,罰工地直接施工責任人 3000 元人.二 工程質量方面1要求總公司下屬各部門完成工程為優良率達 45。

35、制訂本要求.2獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念行為職責,建立和諧的工作環境,為每位員工之間更好的配合而做好本職工作,奮發向上,爭取更好突出業績的完成.3懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準,又要保障工程部和員工共同利益。

36、全帶作業者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進入施工現場者;2.8 擅自拆動施工現場的腳手架,防護設施,安全標準志和警告牌者;2。

37、源 等;在保修期內現場報修,保修期外征求客戶的同意,具體定制維修方式;5各類硬件驅動程序安裝:顯卡聲卡Modem 等;7查殺電腦病毒,各類電腦病毒分區病毒文件病毒郵件病毒查殺,但在這種情況下;8數據備份或硬盤備份.9. 打印機,打印服務器。

38、安全文明施工未達到要求,以及違反有關規定,按以下 25 條例實行獎懲制度:1檢查班組的文明施工工作,如達到要求的,予以獎勵每次 50100元.2檢查班組的文明施工工作,如達不到要求的,予以處罰每次 50100元.3文明施工工作表現較好的班組。

39、五施工現場和生活區宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元.六現場打鬧,不戴安全帽進入施工現場的罰款 1020 元.七施工作業,要日做日清,對不清理現象處 20100 元罰款.八水泥白灰粉等易揚塵材料要注意防塵,發現故。

40、本企業的獎懲條例.一安全生產方面1公司的質安部門定期對各分公司處部所屬工地和廠房進行安全生產檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司 xx 元,而得分達到優良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行。

41、或晉級.3.2 安全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A 在施工過程中,發現違章操作違章指揮,向責任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發現工具設備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主。

42、評相結合,以外評為主;價值評估與產出評估相結合,以價值評估為主;評價盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績效目標設定績效評價績效反饋與溝通績效改進等環節,循環進行.三考核周期:一月一考核,一年一總評.四持續溝通與績效反饋首先,在績效目標的。

43、公司規章制度為準細,做到依法行事,以理服人.二獎懲工作應堅持教冇為主,懲處為輔,精神鼓勵為主,物質鼓勵為輔的方針.三獎懲工作要做到公正合理,不徇私情,獎罰分明,嚴肅慎重,制度面前人人平等.第三條本制度適用于工程部全體員工第二章獎勵第一條獎勵。

44、事長,經批準后發放 100 元獎金,以資鼓勵.3累計完成十個外部項目,且無任何問題,十個項目均已驗收結算經公司經理核實后上報董事長,經批準后發放 1000 元獎金,以資鼓勵.4在一個完整的施工過程中,業主對該項目監理有書面表揚贈送錦旗牌匾的。

45、勵3.1.1 連續二次含二次檢查,符合施工規范及驗收標準的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3.1. 2 連續二次含二次檢查,達到安全生產管理條例及公司相關規定標準的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3。

46、1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 2適用范圍適用范圍2.12.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3 3術語術語3.13。

47、者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進入施工現場者;2.8 擅自拆動施工現場的腳手架,防護設施,安全標準志和警告牌者;2.9 施。