房地產獎獎勵分配方案Tag內容描述：
1、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
2、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
3、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。
4、的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定.活動執行者各一線地產公司員工關系專員負責該流程的日常運營。
5、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
6、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
7、探頭數據配線架 門禁探頭語音配線架 中間接線盒 樓 控 系 統 區域模塊 VPS 系 統 接線盒現場模塊 控制箱傳感器 插座執行機構 遺留問題: 巡視人: 負責人。
8、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
9、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
10、業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
11、公司銷售序列,含項目銷售經理銷售主管銷售助理以及 置業顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。
12、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
13、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
14、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
15、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節點按比例分。
17、 總 計 月 數 1 1 月 數 2 1 .5 月數 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領導班子會簽: 注:1依據獎金分配方案,共分總經理副總經理其他 人員三檔, 個人權重等于個人得。
18、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
19、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
20、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
21、的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
22、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
23、年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
24、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
25、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
26、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
27、號:BTBT CWCW 207207 版版 本本 號號 A A 收入權益分配管理細則收入權益分配管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號。
28、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
29、 X 年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產國的房地產 行業經歷了被稱為行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調。
30、公司對業務部門員工創造出的業績所 給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率, 優質客戶率目標。
31、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
32、算 產產品品定定位位 階階段段 產產品品建建議議書書負負責責 規規劃劃方方案案設設計計負負責責 規規劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
33、4 工作環境 7.1 產品實現的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發 7.4 采購 7.5 生產和服務的提供 7.6 監視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數據分析 8.5。
34、車庫 商業網點 地上停車位 配套用房 地下車位 非人防地下車位合計0 半地下車位 人防地下車位 綜合 普通住宅戶均 。
35、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
36、W. 萬科故宮萬科故宮 5大整合推廣線5大整合推廣線 內容線內容線故宮免費授權系列內容形象,支撐北萬輸出6大系列故事6張刷屏海報126篇文章,用內容引爆全網全網傳播 傳播線傳播線官媒平媒紙媒自媒體大V北萬自媒體矩陣,五大傳播渠道超百家平臺持。
37、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
38、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
39、須按照現場安排好的接待順序輪流進行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業績,成交業績轉給接待順序中應接待的置業顧問. 3 客戶來訪時,如遇置業顧問臨時缺崗,則自動轉為下一位置業顧問接待,缺崗置業顧問 排入下一輪接待順序,不予補接;如。
40、置業顧問: 共共 計計: 人人 置 業 顧 問 1 置 業 顧 問 N 置 業 顧 問 2 項目經理項目經理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
41、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
42、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
43、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
