房地產(chǎn)獎金制度Tag內(nèi)容描述：
1、集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
2、5萬平方米為225天其中競標總平設(shè)計20天,施工圖設(shè)計40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競標總平設(shè)計增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。
3、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務(wù)補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應(yīng)繳納的社會養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保。
4、的財務(wù)管理體制,即實行全 面預算管理,統(tǒng) 一財務(wù)制度財務(wù)機構(gòu)財務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財務(wù)管理實行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對公司財務(wù)管理體制的 建立健全及有效實施負責;經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項具體財務(wù)工作的領(lǐng)導。
5、為計算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金企劃服 務(wù)獎金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
6、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
7、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
8、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關(guān)鍵節(jié)點按比例分。
9、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
10、 總 計 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領(lǐng)導班子會簽: 注:1依據(jù)獎金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個人權(quán)重等于個人得。
11、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
12、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購房款,稅費自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購房款,稅費自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購房款,稅費自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
13、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控年。
14、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控。
15、工項目其他管理責任承擔者. 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數(shù) 針對不同項目,依據(jù)該項目銷售收入提取一定獎金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計提,計提基數(shù)為 60 萬. 2.獎金初步分。
16、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發(fā)項目完結(jié)營運 項目和物業(yè)公司分別進行核定: 一一新開發(fā)項目:新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結(jié)項目完結(jié)獎金獎金額額 。
17、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構(gòu),由集團董事長財 務(wù)人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設(shè)在集團辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機構(gòu),負責公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項目管理委員會對項目實。
18、和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
19、 X 年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產(chǎn)國的房地產(chǎn) 行業(yè)經(jīng)歷了被稱為行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)。
20、中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
21、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
22、日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假 曠工包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動員召集教育召集及奉派受訓 20 3.婚 喪 生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的 8 點只扣 。
23、心保留基金1030 2總公司同仁分享230 75 25 3利潤中心主管230 75 25 4利潤中心同事1030 75 25 5利潤中心福利基金230 6總公司福利委員會430 總經(jīng)理: 財務(wù)部: 營業(yè)所主管: 制表: 。
24、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業(yè)管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質(zhì)量租金價格租期免租期資料檔案等。
25、算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算: 一以各店為單位 銷貨總額銷貨成本期初存貨十進貨期末存貨銷貨總利益銷貨毛利 銷貨總利益各店營業(yè)費用部門利益 部門利益應(yīng)負擔總公司營銷費用經(jīng)營利益 二營業(yè)外之各項費用計算公式如下: 各門市店營業(yè)外費用依各門市店銷貨。
26、備期獎金池開業(yè)獎分配額過程激勵商家裝修節(jié)點逾期處罰金額 一開業(yè)獎獎勵金額項目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎分配額開業(yè)獎獎勵金額70 二過程激勵獎金金額被獎勵玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。
27、以上申請,不置可否,請公司領(lǐng)導審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財務(wù)部: 總經(jīng)理 審批: 。
28、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購物業(yè) 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內(nèi)費用 申請。
29、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
30、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
31、準. 2特殊項目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放 1 項目部實現(xiàn)階段性回款后,財務(wù)部根據(jù)回款對應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎金比例核算發(fā)放項 目經(jīng)理獎金. 原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的。
32、計算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績績獎獎金金總總體體情情況況: 項目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計結(jié)余 個人業(yè)績獎金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績獎金25.004,698。
33、隊業(yè)績獎金獎金總額 10.001,879.38上期部門獎勵基金預留0.00 部門獎勵基金獎金總額 5.00939.69上期團隊業(yè)績獎金預留0.00 部門活動基金獎金總額 5.00939.69 業(yè)績獎金分配明細 置業(yè)顧問姓名 個人業(yè)績獎 團隊。
34、位依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督. 第二章第二章 機構(gòu)設(shè)置及職責機構(gòu)設(shè)置及職責 第三條第三條 集團設(shè)立獨立的內(nèi)審機構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內(nèi)部審計工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下, 并接受上級。
35、置業(yè)顧問: 共共 計計: 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
36、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權(quán)重 1考核指標 2權(quán)重 2考核指標 n權(quán)重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
37、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
38、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
39、系數(shù)的原則.13二確定獎金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案一一方案設(shè)計思路方案設(shè)計思路一一 方案概述方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎勵那些為企。
40、 工程招標與預算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計總則及說明一內(nèi)控手冊的使用責任二內(nèi)部控制的目標三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
41、地或合作合資投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
42、為史上最嚴歷的調(diào)控年,國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策,從認房認貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內(nèi)提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內(nèi)導致全國各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重.廣西南寧在這樣不利。
43、業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營,公司的所有人員也都在為項目服務(wù),所以,獎金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發(fā)項目完結(jié)營運項目和物業(yè)公司分別進行核定:一新開發(fā)項目:一新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為。
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