房地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文Tag內(nèi)容描述：
1、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。
2、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營(yíng)合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的效率有。
3、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購(gòu)購(gòu)物物卡卡管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 制表部門(mén):XX公司。
4、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。
5、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購(gòu)物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源全款齊,按揭方式購(gòu)買(mǎi)需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
6、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。
7、專(zhuān)業(yè) 12 第七部分第七部分 電氣專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè) 13 第一部分第一部分 總總 則則 1.1 為使 項(xiàng)目滿(mǎn)足居住舒適造價(jià)合理 ,提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,制訂本初 步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) . 1.2 嚴(yán)格遵守國(guó)家地方行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和方案設(shè)計(jì)意見(jiàn)要求. 1。
8、 項(xiàng)目條件分析項(xiàng)目條件分析 1.1.1 項(xiàng)目背景資料項(xiàng)目背景資料 1.1.1.1 城市背景分析包括城市市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;主要銷(xiāo)售 對(duì)象與需求人群分析;市場(chǎng)潛力與隱性商機(jī)分析;當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗與 人文分析;市民居住模式和出行方式分析;分析方式以形成不 同。
9、和工作內(nèi)容 備 注 規(guī) 劃 部 分 建 筑 部 分 結(jié) 構(gòu) 部 分 電氣部分 給排 水部 分 暖通 部分 精裝 部分 園 林 景 觀 部 分 燈 光 照 明 部 分 標(biāo) 識(shí) 部 分 交 通 部 分 幕 墻 門(mén)窗 部分 擦 窗 機(jī) 部 分 防。
10、交通對(duì)小區(qū)安寧的影響 2.3 小汽車(chē)公共汽車(chē)和服務(wù)車(chē)輛 2.4 步行與自行車(chē)交通系統(tǒng) 2.5 步行道設(shè)計(jì) a 是否考慮步行道的連續(xù)性是否考慮步行道與機(jī)動(dòng)車(chē)道交接處的處理方法 b 在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關(guān)系是否考慮步行道非機(jī)。
11、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
12、包括實(shí)際簽約與原估算發(fā)生差異設(shè)計(jì)變更簽證增加項(xiàng)目材料成本差異結(jié)算調(diào)整差異等;第一 次上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí),請(qǐng)說(shuō)明累計(jì)差異原因,以后只需說(shuō)明本季差異原因即可.成本變化的原因須分類(lèi)描述清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確. 3技術(shù)指標(biāo)表的填寫(xiě)分多層和高層項(xiàng)目,按樓棟填寫(xiě).單。
13、4一期情花除外鋁合金門(mén)窗及陽(yáng)光房招標(biāo)定標(biāo) 56套樣板房清單編制及招標(biāo) 6銷(xiāo)售大堂清單編制及招標(biāo) 7低壓預(yù)算及工程量清單招標(biāo)文件編制 814152324進(jìn)度款節(jié)奏計(jì)劃的編制 二二成成本本管管理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及建建議議主要包括成本管理重大。
14、 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷(xiāo) 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷(xiāo) 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。
15、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
16、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷(xiāo)售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷(xiāo)售收入提成法 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開(kāi)透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
17、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
18、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。
19、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
20、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
21、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
22、實(shí)現(xiàn)三盤(pán)統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo),支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶(hù)口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶(hù)渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。
23、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
24、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
25、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門(mén). 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。
26、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
27、年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)范文 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年, 回顧這一年的工作歷 程,作為 XXXX 企業(yè)的每一名員工,我們深深感到某某企業(yè)之蓬勃發(fā)展 的熱氣,某某人之拼搏的精神. 某某是 XXXXX 銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工,剛到房。
28、理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一. 第二章 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶(hù)檔 案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部位的日常維修 養(yǎng)護(hù)和管理,共用部位包括:樓蓋 屋頂 外墻。
29、獎(jiǎng) 5 萬(wàn)元. 4 評(píng)獎(jiǎng)要求和程序:評(píng)獎(jiǎng)要求和程序: 3.1 參與評(píng)定年度專(zhuān)業(yè)管理獎(jiǎng)前提條件: A 質(zhì)量獎(jiǎng):項(xiàng)目需已通過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎(jiǎng):本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。
30、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來(lái)源 A 地區(qū)銷(xiāo)售額的 0.25, 以及地區(qū)銷(xiāo)售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地 區(qū)公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。
31、五條 承租人負(fù)責(zé)支付出租房屋的水費(fèi)電費(fèi)煤氣費(fèi)電話費(fèi)光 纜電視收視費(fèi)衛(wèi)生費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi). 第六條第六條 租賃房屋的用途 . 第七條第七條 租賃房屋的維修 . 出租人維修的范圍時(shí)間及費(fèi)用負(fù)擔(dān) . 承租人維修的范圍及費(fèi)用負(fù)擔(dān) . 第八條第八條 出。
32、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 , 可以參照本示范文件 編寫(xiě)相應(yīng)的資格預(yù)審文件.其主要內(nèi)容應(yīng)有招標(biāo)工程概況獲取預(yù)審文件和遞交預(yù)審 資料的時(shí)間和地點(diǎn)遞交有關(guān)預(yù)審材料內(nèi)容預(yù)審合格條件和標(biāo)準(zhǔn)資格評(píng)審辦法和 合格通知等. 二本示范文件僅起示范作用,招標(biāo)人不應(yīng)認(rèn)為。
33、的編寫(xiě),都應(yīng)如示范文件一樣的篇 幅格式.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)資格的要求,參照示范 文件的表現(xiàn)方式內(nèi)容等,編寫(xiě)適合于擬招標(biāo)工程的資格預(yù)審文件. 二本示范文本比較適合于規(guī)模較大施工工藝和技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的招標(biāo)工程.對(duì)于 規(guī)模。
34、部和 甲方營(yíng)銷(xiāo)部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶(hù)推薦接待銷(xiāo) 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷(xiāo)售 經(jīng)理規(guī)定銷(xiāo)售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶(hù)到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷(xiāo)售員要在銷(xiāo)售軟件中做好。
35、整得 地塊國(guó)有建地使權(quán)宗地號(hào) 2201 年 月 日方與 國(guó)土源局了國(guó)有建地使 權(quán)出合同合同號(hào) 根據(jù)出合同定土地款按照 以下時(shí)和分 期支付 支付時(shí) 支付 萬(wàn)元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發(fā)揮。
36、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
37、深銷(xiāo)售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán);個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán); 在公司任職銷(xiāo)售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
38、整得 地塊國(guó)有建地使權(quán)宗地號(hào) 2201 年 月 日方與 國(guó)土源局了國(guó)有建地使 權(quán)出合同合同號(hào) 根據(jù)出合同定土地款按照 以下時(shí)和分 期支付 支付時(shí) 支付 萬(wàn)元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發(fā)揮。
39、之用心感悟自己的工作面,以?xún)?yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
40、行娛樂(lè)活動(dòng)的社交場(chǎng)所,或度假時(shí)的休息之處.以一切為了消費(fèi)者的需求為目的,打造具有時(shí)代氣息的家園.2市場(chǎng)背景:現(xiàn)在清遠(yuǎn)的房地產(chǎn)價(jià)格樣式服務(wù)在不斷的變化,為了提高本公司的服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行策劃.通過(guò)分析房地產(chǎn)的發(fā)展因素來(lái)規(guī)劃公司以后的策略.清遠(yuǎn)之前。
41、人車(chē)分流b可選擇的交通系統(tǒng)c交通對(duì)小區(qū)安寧的影響2.3 小汽車(chē)公共汽車(chē)和服務(wù)車(chē)輛2.4 步行與自行車(chē)交通系統(tǒng)2.5 步行道設(shè)計(jì)a是否考慮步行道的連續(xù)性是否考慮步行道與機(jī)動(dòng)車(chē)道交接處的處理方法b在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關(guān)系是否。
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