1、構成和開發策略 調整前的指標體系調整前的指標體系 總占地面積:666.6萬方 出讓用地面積:466.6萬方 可用地面積:237.7萬方 容積率:0.194按總占地面積計算 0.279按出讓用地面積計算 0.547按可用地面積計算 建筑面積。

2、粘接 腐蝕性 無 腐蝕金屬 黏結性 較弱 強 增強特性 防霉耐候 防霉耐候 常用位置 各類接縫 臺盆馬桶 結構玻璃 木線啞口 注意事項 不可用于結 構固定 不可用于陶 瓷大理石 目錄 CONTENTS 材料簡介 打膠位置 顏色選型 注意事項。

3、下 , REITs 更 是 興 起 了 一 股 熱 潮 . 相比其他融資渠道,REITs 確實具有一定的優勢.對商而言, 最大的誘惑在于能馬上將持有物業兌現,緩解壓力,同時還能獲得 一定的發行溢價.對投資者而言,它具有收益穩定分散投資風 險。

4、994 年分稅制改革開啟了土地財政. 到了 1998 年, 福利分房終結, 商品房時代來臨. 2004 年的831 大限確立了土地的招拍掛制度并沿用至今. 地價房價螺旋傳統房地產開發模式與房地產制造業化趨勢 土地出讓制度的產生與土地財政使得。

5、 提高到場人員的當日成交量; 3 促進后續的穩定成交量上升. 二樹立良好形象 1形成火爆場面; 2盡可能地讓當地市民關注這次開盤活動; 3提高開發公司和項目的知名度. 二開盤二開盤流程安排流程安排 一開盤當日選房流程一開盤當日選房流程 1參。

6、形象, 確實可以事半功倍,比如你具備了無可比擬的地段優勢,地塊規模也行,開發商 還算有責任心,產品規劃設計的比較科學,那么你就可以把這個項目定位成縣城 高檔次住宅,從項目啟動就要貫穿這個主線,現場的包裝,各種推廣渠道,尤其 是置業顧問的嘴都。

7、要階段,定位的正確與否將在很大程度上決定項目的成敗. 定位要解決的基本問題:定位要解決的基本問題: 1細分差異:定位是在細分的基礎上實現的,細分是機會的發現,而定位則是戰術的確定.需要明確的是,細分不是市場縫隙, 并不是市場空白點就一定存在。

8、心嘉里建設臨近西湖200米西湖景觀頂級市中心綜合體拆遷平整 城市芯宇金都房產文教區不突出科技豪宅已開盤 萬象城華潤錢江新城不突出綜合體已開盤 遠洋地產 九龍倉集團 昆侖公館昆侖臵業臨武林商圈運河景觀 市中心,超高建筑,亞洲院宅 日式 已開工。

9、求,鄭州市區人口發展長遠目標為500 600萬,城市化水平達7080.目前,鄭州中心城區規模 偏小,而且受隴海京廣鐵路交叉分割,拓展空間受到制 約,與近億人口大省省會城市的地位和建設全國區域性中 心城市的目標遠不相適應,因而必須尋求新的發展。

10、濟商務文化往來,成為中國中心城市中國中心城市 綜合性門戶城市綜合性門戶城市和和區域文化教育中心區域文化教育中心,同步提升廣州國際地位及城市 價值,推動廣州國際大都市國際大都市 進程,國際化的進程勢必推動更多國 際資金的投資,讓廣州成為世界的。

11、站 3 1.1 1.1 城市理解城市理解 阜陽合肥:222; 阜陽淮南:140; 阜陽安慶:404; 車行距離車行距離 地理位置 阜陽位于安徽省西北部,黃淮海平 原南端淮北平原的西部,是皖西 北重要的門戶,是淮海經濟區的重要 組成部分; 阜。

12、元 公司預計 2 債務資 金 6820萬元 資金結構分析 資本金結構.資本金結構. 參與投資的各方投資人占有多大的出資比例的設計. 在既有公司融資下,項目的資本金結構受制于公司的財務狀況和籌 資能力. 資本金與債務融資比例.資本金與債務融資。

13、年 均出讓均出讓69.27萬萬 . 其中,2009年年 2011年成交量高年成交量高 速增長.速增長. 2012年上半年年上半年僅 成交3宗土地, 成交面積18.18 萬萬. 土地市場土地市場 成交用地類型結構成交用地類型結構 數據來源:中。

14、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

15、6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163. c o m T: 8 6 0 755 2 660 8 938 F: 8 6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163。

16、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

17、不同的生活狀態服務, 全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細分人群形象清。

18、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

19、76000076 商業305003占地上建面比例,取值010 物業用房及配套203332占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數個9860含地上地下車位 地上車位數個986總車位數10 地下車。

20、醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業 設施用地等用地 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區天府新區 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉新津青白江東部新區 三圈層遠郊區指彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江金堂簡陽 03商品房數據 。

21、兼住性質用地商業用 地:不包括商服教育醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業 設施用地等用地 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區天府新區 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉新津青白江東部新區 三圈層遠郊區指彭州都江堰崇州。

22、所得稅清算時點 4土地增值稅清算時點 5 建設施工階段 拿地階段 房產銷售階段 竣工交房環節 房產持有環節 契稅 耕地占用稅 印花稅 城鎮土地使用稅 印花稅; 謳計合同 印花稅; 建安合同 印花稅; 借款合同 合同進項審核 城鎮土地使用稅 。

23、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

24、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

25、分析競爭優勢 企業愿景:成為大數據應用領域最佳經營典范 Slogan:洞察數據價值 釋放分析能量 慧眼大數據公司 主營業務關鍵技術與核心優勢 核心優勢核心優勢 快速交付:812周單主題的 快速交付能力 用戶體驗:服務價值可視化, 可感知的量。

26、 大牌云集鎮江大牌云集鎮江 城市地位及崛起力度受到認同和城市地位及崛起力度受到認同和 期待期待 這是最好的時代,但也是最壞的時代因為. 4.17通知 補充 4.15新政 出臺 中央政府再度著手調控樓市,且新中央政府再度著手調控樓市,且新 政。

27、的單元如 梁板柱等,連接而構成的能承受作用或稱荷載的平 面或空間體系.簡單的說就是房屋的承重骨架. 5 二建筑結構的組成二建筑結構的組成 柱下基礎 樓板 柱 梁 梁 墻 樓梯 墻下基礎 地下室底板 6 三三. .建筑結構的分類建筑結構的分類。

28、3 5 5 客群研究 潛在客群容量購買力需求 競爭分析 面臨怎樣的競爭對手和態勢 4 4 戰略研究 我們要做什么 6 6 形象定位 形象識別系統 7 7 目標客群調研分析 基地環境分析 城市及區域宏觀環境分析 Contents 城市及區域房。

29、有限公司版權所有 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 4 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 五大類細分人群 5 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 我的地盤,聽 我的 清。

30、服教育醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業 設施用地等用地 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區天府新區 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉新津青白江東部新區 三圈層遠郊區指彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江金堂簡陽 中心城區指。

31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

32、市謹慎樂觀.在房價水平持續高企信 貸政策不斷收緊及結構性去杠桿穩步推進等背景之下,預計市場仍將繼續調整. 1.1.銷售銷售指標逆勢指標逆勢反彈反彈,調控政策有待完善調控政策有待完善 2018 年 15 月,廣東商品房銷售面積 4907.93。

33、圍:六大主城區萬柏林區小店區尖草坪區 杏花嶺區迎澤區晉源區; 所有數據均為認購數據; 2013年為持續調控階段,收緊限購政策同時加大土地供應,2014年政策由調控轉向市場化,但市場需求仍受限制,需求不能得到 有效釋放; 2015年至2016。

34、問有限公司 顧問研究中心 二零一八二零一八年年七七月月 主 編:羅 浩 責任編輯:施 蕓王歡 特約編輯:朱 玲萬學梓 美術編輯:朱 虹 電話:02568758899 傳真:02568758898 Email: 地址:南京市雨花臺區中國南京軟。

35、 商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量統計口徑為實際網簽數據; 住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛 區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區; 。

36、力和責任下移給地方政府,從分類調控改成分類指導等微調,各城市 根據自身情況因地制宜,總體調控沒有松動,一城一策的走向愈加明顯 3月4日3月11日3月12日3月13日3月17日3月18日3月25日3月26日 天津:異地公積金買 房新政發布天津。

37、19年年 1000個鐵桿粉絲 限量招募 可研營銷定位銷售廣告文旅商業產業小鎮養老數據研報 一武漢市社會經濟發展概況 二武漢市城市空間演化 三武漢市房價空間分異研究 目 錄 Contents 一武漢市社會經濟發展概況 一省會經濟首位度 省會城。

38、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

39、最嚴監管年,成為市場轉向的關鍵手 . 4 一加強各機構資金管控,強化房地產金融調控政策執行 . 4 二金融持續收緊,房企資金壓力逐漸增大,市場策略或更靈活求變 . 5 三預測 2020 年因城施策深化落地,房企金融監管面繼續趨緊 . 6 土。

40、 政策走向預判 年度市場表現及分析 武漢土地市場 武漢商品住宅年度表現及結構分析 武漢新開盤市場表現 年度商辦市場分析 商業年度表現及結構分析 辦公年度表現及結構分析 公寓年度表現及結構分析 市場趨勢及預測 房地產市場政策思路及走向 市場供。

41、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

42、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

43、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

44、備案滿5年可購其它住房; 海安:發布購房惠民補貼政策; 衡陽:購買新房契稅補貼最高50,地下車位補貼80; 湘潭:線上房交會12月15日啟動,契稅補貼最高100. 01 政策動態 HUNAN CENTALINE 在當前經濟運行面臨一定壓力情。

45、開發策略總占地面積:666.6萬方出讓用地面積:466.6萬方可用地面積:237.7萬方容積率:0.194按總占地面積計算 0.279按出讓用地面積計算 0.547按可用地面積計算建筑面積:129.95萬方各功能建面:旅游度假 40.35萬。

46、開發策略總占地面積:666.6萬方出讓用地面積:466.6萬方可用地面積:237.7萬方容積率:0.194按總占地面積計算 0.279按出讓用地面積計算 0.547按可用地面積計算建筑面積:129.95萬方各功能建面:旅游度假 40.35萬。