房地產建設單位管理制度Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、持標準結構的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責職責 3.13.1項目公司項目公司 負責收集監理單位的日常工作資料,按時報備; 負責對監理單位日常考勤情況進行監督; 負責對監理單位實測實量結果真實性審核確認; 負責對監理單位下發的罰款單轉。
3、 材料驗收64第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節 交樓工作的組織管理70第二節 交樓現場管理72第三節 維保修管理73第四節 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節 物業公司與買受人。
4、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監理資料管理歸檔制度. 各項內容的編制要點分別為: 六審核施工單位應急救援預案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設設施和安全設。
5、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。
6、理管控要點監理管控要點 對監理的考核對監理的考核 與激勵與激勵 監理單位回訪監理單位回訪后后 評估及戰略合作伙評估及戰略合作伙 伴培養伴培養 通過合同,為事后對監理的 管理提供法律依據 監理單位進場之初,對監理 進行培訓,提前達成共識,降 。
7、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
8、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
9、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
11、定. 第二章 節約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經理與班隊長簽 訂施。
12、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
13、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
14、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
15、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
16、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
17、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
18、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
19、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
20、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
21、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
22、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
23、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
24、構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。
25、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
26、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。
27、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
28、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
29、 62 第八節 消防工程 . 67 第九節 園林園建工程 . 69 第十節 材料設備驗收 . 71 第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
30、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
31、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規程及防火安全規定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經過專門培訓,持證上崗. 3電氣焊工須持。
32、5 第一節 總則 25 第二節 交樓工作的組織管理 26 第三節 交樓期間的維修服務 27 第四節 物業接管驗收 29 第五節 營銷部與買受人的樓宇交接 30 第六節 物業公司與買受人的樓宇交接 30 第五章第五章 房地產權屬辦理與考核房地。
33、安全生產方面的規定, 特制定本實施細則. 安全生產管理要貫徹安全第一預防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構及職責 1. 機構設置 安全生產管理領導小組由指揮部領導及指揮部相關部門負責 人組成,負責鐵路建設項目工程安全生產管理的組。
34、招標投標管理規定,結合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設項目的施工勘察設計監理包括咨 詢 物資設備不含鐵道部組織建設單位采購供應的甲供物資設備 招標等招標投標活動. 建設指揮部如使用財政性資金采購國家現行的集中采購目錄以 內的或者采。
35、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。
36、理要根據國家法律法規,組織制定項目施工招投標制度材料設備采購 合同管理質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經理要組織制定開發項目的質量模板和質量計劃.把質量目標質量計劃進行層層 分解,按質量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
37、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監理方的現場管理制度 現 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監督管理,保證建設工程的質量進度與。
38、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
41、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
42、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關打開主機電源開關輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統執行相應的軟件退出已運行的應用程序執行 Windows 關機命令關閉顯示器打印機等外圍電源開關關閉主機電源開關第二條管理處指派電腦信息管理。
43、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
44、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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