房地產(chǎn)建設(shè)管理Tag內(nèi)容描述：
1、 . 3 3.1 總則 . 3 3.2 項目產(chǎn)品定位 . 3 3.3 項目經(jīng)營目標 . 3 3.4 管理資源投入 . 4 3.5 項目融資與稅務籌劃 . 5 4 項目全成本管理評價指標 . 6 4.1 總則 . 6 4.2 銷售凈利率 . 。
2、部為工程建設(shè)管理工作的主管部門,負責制定工程建設(shè)管理規(guī)定,對所屬公司的工程建設(shè)進行管理和監(jiān)督.第五條 各所屬公司在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下,由項目負責人開發(fā)部工程部預算部等部門相關(guān)人員組成項目管理部.第六條 項目管理部職責:1負責制定詳細工程管理實。
3、地產(chǎn)集團公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
4、劃至竣工的質(zhì)量進度投資 及其他目標進行全面控制的管理過程. 項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現(xiàn)在西方, 后來隨著一批國際貸款 項目在我國的開展, 應國際貸款機構(gòu)的要求實行項目管理制度, 這一制度才得以在我國推 廣,并逐漸成為一種。
5、發(fā)部職責及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標準化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設(shè)計管理 二設(shè)計研發(fā)部職責及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標準化與產(chǎn)品。
6、規(guī)定 第三條 制度建設(shè) 一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所 屬各公司必須嚴格執(zhí)行. 二所屬各公司根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所 處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計制度辦 法程序等,應報集團公司審批備案. 第。
7、程圖示 一流程圖示 項目工程驗收管理流程 總部 決策層 總部 運營管理中心 一線公司 領(lǐng)導層 監(jiān)理單位 一線公司 項目部 一線公司 相關(guān)部門 承包商 編制工程驗收 計劃 審核審核審批 基礎(chǔ)施工完畢 組織基礎(chǔ)工程 驗收 主體施工 組織過程隱蔽。
8、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設(shè)計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施。
9、下機械停車庫,所有臨時建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
10、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務能力,空降兵不能融入團隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
11、都實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 4 課程價值課程價值 系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長的重要歷程 從事多年企業(yè)管理咨詢工作,持續(xù)研究多家標桿企業(yè),擁有 豐富的管理實踐和系統(tǒng)的理論總結(jié). 獨創(chuàng)。
12、語與定義術(shù)語與定義 3.1 建設(shè)工程檔案:建設(shè)工程項目在立項審批招投標勘察設(shè)計施工監(jiān)理, 到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等 各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設(shè)前期文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖和 竣工驗收等。
13、無法聯(lián)動;系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動:各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標準不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
14、 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)。
15、實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。
16、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 07558。
17、為保證項目的質(zhì)量,要重視和加強設(shè)計管理. 二項目公司應在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設(shè)計技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設(shè)計管理的上級主管部 門. 二設(shè)計單位的選擇和確定 一建筑工程設(shè)計招標人,系為負責該項。
18、第一責任人.集團總師室為各項目公司施工管理的上級主管部門. 二施工單位的選擇和確定 一工程建設(shè)項目符合招投標規(guī)定的范圍和標準的,必須通過招標選擇 施工單位.投標活動,由項目公司以下簡稱招標人負責. 二 工程施工招標分為公開招標和邀請招標.采。
19、發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結(jié),及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。
20、專項資金進行的以擴大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經(jīng)濟活動. 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
21、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
22、承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結(jié),及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫按照工程項目類別分別 A 類工程項目及 B 類。
23、3.1 建設(shè)工程檔案:建設(shè)工程項目在立項審批招投標勘察設(shè)計施工監(jiān)理, 到竣工驗收全過程中直接形成的,具有歸檔保存價值的文字圖紙圖表聲像等 各種形式的原始歷史記錄.包括工程建設(shè)前期文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖和 竣工驗收等; 3.2 立卷:亦稱。
24、組織機構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協(xié)調(diào)機構(gòu),也是公司所轄工程項目管理部的管理機構(gòu). 根據(jù)公司總體要求及總工辦機構(gòu)設(shè)置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
25、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
26、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
27、 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設(shè)備驗收 . 71 第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
28、5 第一節(jié) 總則 25 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 26 第三節(jié) 交樓期間的維修服務 27 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 29 第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 30 第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 30 第五章第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核房地。
29、監(jiān)督管理項目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責,負責本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導. 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設(shè)質(zhì)量負責.項目 經(jīng)理全面負責工程的質(zhì)量管理. 第。
30、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
31、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
32、道路及 綜合管網(wǎng)的施工.小區(qū)道路的施工,在建設(shè)過程中,只能做到路面面層下,綜合管網(wǎng)的施工.小區(qū)道路的施工,在建設(shè)過程中,只能做到路面面層下, 即暫不做道路的面層施工,當按上述所分區(qū)域分別完成綠化工程后,按即暫不做道路的面層施工,當按上述所分。
33、品成品建筑構(gòu)配件器 具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應按 各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師建 設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可. 各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制,每道工序完成后, 應進行檢查. 相關(guān)專業(yè)工種。
34、 27 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第。
35、見: 1建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證; 2質(zhì)量監(jiān)督意見書; 3人防驗收備案表; 4消防驗收意見書; 5環(huán)保驗收意見書; 6建設(shè)工程竣工驗收備案表. 第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi),由建筑設(shè)計院牽頭,主管工程公司領(lǐng)導 。
36、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務。
37、規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安。
38、施工單位臨設(shè)搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案。
39、工程 10第五章第五章土石方工程土石方工程 121土石方開挖 122 土方回填 12第六章第六章主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 131 模板工程 132 鋼筋工程 143 混凝土工程 144 砌體工程 165 抹灰工程 166 外墻工程 177鋼。
40、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
41、觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
42、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
43、以下簡稱手冊 應運而生.手冊是公司文化管理的指導,全體員工要在理解的基礎(chǔ)上領(lǐng)會落實,讓自身言行符合人的標準. 手冊是文化落地的工具,總部負責對手冊進行梳理完善及宣貫,各公司要將手冊內(nèi)容的落實作為文化管理的一個重要環(huán)節(jié)和渠道,從而實現(xiàn)文化管理。
44、略;銷售培訓與指導;售樓人員職責;銷售行為規(guī)范;營銷團隊建設(shè); p 什么是全程營銷什么是全程營銷o 是做置業(yè)顧問還是銷售代表o 是賣房子產(chǎn)品還是賣生活方式狀態(tài)代表企業(yè)進行產(chǎn)品銷售的人員叫做銷售叫銷售代表.主要職責:銷售產(chǎn)品,傳承制造經(jīng)銷與消。
45、經(jīng)驗技能.123456其他相關(guān)要求職業(yè)發(fā)展編制:審核:批準xx 行政內(nèi)控表 003福建福建 xx 建設(shè)建設(shè) xx 有限公司有限公司應聘登記表應聘登記表填表日期:年月日姓名性別身高婚姻狀況出生年月籍貫學歷所學專業(yè)畢業(yè)院校身份證號家庭住址移動電。
46、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
47、工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每超一天, 扣罰工程部經(jīng)理100 元 開發(fā)部經(jīng)理100 元.綜合計劃部考核.第三條第三條建設(shè)工程的交樓標準:各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書根。
48、 名稱:招標工作領(lǐng)導小組以下簡稱招標小組二 招標小組由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部財務部開發(fā)部工程部材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成.二 招標管理機構(gòu)的主要職能:一 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī) 制度以及合作公司董事會。
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