房地產(chǎn)建設項目部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后. 3。
2、 編號:編號: BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號號 A A 建設項目前期報建管理制度建設項目前期報建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
3、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內(nèi)裝飾工程全部。
4、審批 實施 三工作制度三工作制度 1項目所有員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到, 不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位. 2工作時間禁止上網(wǎng)看視頻及瀏覽與工作無關網(wǎng)頁玩游戲 打牌下棋串崗聊天等做與工作無關的事情. 四休假請假制度四。
5、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
6、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學習培訓; 4 銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當天工作。
7、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
8、理制度.29 第七章 項目材料機械設備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務管理制度.42 第十一章 項目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、地考察,書面上報公司審批后,正式與掛靠隊伍簽 定: 施工合同或施工協(xié)議 . 四 安全生產(chǎn)及文明施工管理 一 掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律,法規(guī)嚴格 執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)則制度,制訂安全生產(chǎn)目標. 二 堅持預防為主,安全第一的。
11、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推。
12、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
13、變更管理制度.42 七 現(xiàn)場簽證管理制度.45 八 工程驗收管理制度.47 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表. 4建設工程進度簽證單.59 工程質(zhì)量管理制度工程。
14、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
15、作息時間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時間.項目部每天 安排專人輪流值班,負責電話接聽及午休時間的值班接待. 二實行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時打卡,須事先向銷售 副理以上級別的主管。
16、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內(nèi)面積分攤面 積房間價格付款方式折扣使用規(guī)則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統(tǒng)一定義的購房客戶滿意度調(diào)查問卷,可根據(jù)項目不同階段的需要定義 特定問卷。
17、 7 五 項目部資金使用管理規(guī)定8 六項目部預結(jié)算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術管理辦法15 九 項目部質(zhì)量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
18、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
19、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
20、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
21、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
22、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結(jié)會議項目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會人員必。
23、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
24、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場地機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
25、目部工程進度質(zhì)量投資管理14 第六章第六章 施工組織設計審查施工組織設計審查16 第七章第七章 項目部工程現(xiàn)場管理項目部工程現(xiàn)場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
26、其中包括:項目組織機構行政管理制度 工程管理制度成本管理制度安全管理制度技術質(zhì)量管理制度資金 管理制度項目人員崗位職責等. 項目部管理制度匯編 2 目錄目錄 第一部分第一部分 行政管理制度行政管理制度 . 5 一勞動紀律 . 6 二考勤管理。
27、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理 1414 第六章第六章 工程監(jiān)理制度工程監(jiān)理制度 1717 第七章第七章 工程款支付工程款支付 2121 第八章第八章 設計變更及工程洽商簽證管理設計變更及工程洽商簽證管理 2121 第第九章九章 工程材料設備管理。
28、量管理改進制度 13 七文件管理制度 17 八記錄管理制度 19 九員工績效考核管理制度 22 十施工機具管理制度 24 十一工程合同管理制度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量。
29、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
30、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
31、10 6 6施工區(qū)交通安全管理制度施工區(qū)交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統(tǒng)計報告制度事故統(tǒng)計報告制度 . 1616 8 8重大事故預防與應急處理預案管理制度重大事故預防與應急處理預案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實施辦。
32、的責任性,明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi) 容程序等. 2 單位工程開工申請制度 2.1 按照科學管理合理組織施工的原則,要求施工單 位在單位工程開工前, 必須達到必備的開工準備條件. 2.2 施工單位準備開工時應向海口 xx 國際機場基建擴建 。
33、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
34、16 5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮。
35、是根據(jù)我國風電建設項目管理發(fā)展情況,以中國能源建 設集團公司省公司管理界面為指導,總結(jié)了風電項目管理的實踐經(jīng)驗,按照工程項目的管 理要素,以貫徹集團公司省公司對風電工程建設項目管理的要求而制定. 本匯編適用于湖南省火電建設公司西晃山風電項目。
36、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設安 全科。
37、理項目經(jīng)理部檔案文件管理6 6七七 工程管理程序和流程工程管理程序和流程1212八八 其他根據(jù)各項目需求增加其他根據(jù)各項目需求增加1616一項目經(jīng)理部員工紀律一項目經(jīng)理部員工紀律1.11.1 職業(yè)形象職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻的。
38、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內(nèi)容包括:1設計是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
39、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
40、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。
41、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
42、 項 目 管 理 制 度 1 81 8一 技 術 管 理 制 度一 技 術 管 理 制 度 1 91 91 圖 紙 跟 蹤 制 度 1 92 圖 紙 會 審 制 度 1 93 施 工 組 織 設 計 管 理 制 度 2 14 施 工 方 案。
43、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
44、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
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