房地產建設項目工程管理制度Tag內容描述：
1、 材料驗收64第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節 交樓工作的組織管理70第二節 交樓現場管理72第三節 維保修管理73第四節 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節 物業公司與買受人。
2、物拆 除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天, 扣罰工程部經理100 元開發部經理100 元.綜合計劃部考核. 第三條第三條 建設工程的交樓標準: 各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收。
3、由項目 經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要 求或施工規范規定的部分,項目公司會同監理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
4、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。
5、 編號:編號: BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號號 A A 建設項目前期報建管理制度建設項目前期報建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審。
6、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
7、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
8、蓋鎖. 5廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便. 6工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料.垃圾集中堆 放,及時清理.嚴禁隨地丟垃圾,污水廢水不外溢. 7車輛進出清洗干凈,不污染道路. 。
9、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
10、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
11、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
12、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
13、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
14、地考察,書面上報公司審批后,正式與掛靠隊伍簽 定: 施工合同或施工協議 . 四 安全生產及文明施工管理 一 掛靠隊伍應嚴格執行國家級地方政府有關法律,法規嚴格 執行公司有關安全生產的規則制度,制訂安全生產目標. 二 堅持預防為主,安全第一的。
15、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
16、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
17、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
18、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
19、變更管理制度.42 七 現場簽證管理制度.45 八 工程驗收管理制度.47 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表. 4建設工程進度簽證單.59 工程質量管理制度工程。
20、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
21、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
22、構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。
23、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改調整. 4。
24、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
25、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
26、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。
27、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
28、 62 第八節 消防工程 . 67 第九節 園林園建工程 . 69 第十節 材料設備驗收 . 71 第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
29、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
30、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網等燃氣工程。
31、分析未完事項原因; 2檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進 度目標及落實措施; 3檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出 改進措施; 4檢查工程量核定及工程款支付情況; 5解決需要協調的有關事項; 6其他有關事宜. 五。
32、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。
33、施工現場管理施工現場管理 1414 第六章第六章 工程監理制度工程監理制度 1717 第七章第七章 工程款支付工程款支付 2121 第八章第八章 設計變更及工程洽商簽證管理設計變更及工程洽商簽證管理 2121 第第九章九章 工程材料設備管理。
34、量管理改進制度 13 七文件管理制度 17 八記錄管理制度 19 九員工績效考核管理制度 22 十施工機具管理制度 24 十一工程合同管理制度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質量事故責任追究制度 37 施工質量管理制度施工質量。
35、求. 一堅持先勘察后設計再施工的原則. 二所 有工程項目施工前均必須先做設計. 三設計單位與施工單位分離. 第三條:第三條:在設計管理中貫徹集思廣益群策群力的工作方法,強化前期準備,編制好設計任務書, 重視方案設計,實施設計過程控制管理,有。
36、的責任性,明確工程質量管理及驗收的內 容程序等. 2 單位工程開工申請制度 2.1 按照科學管理合理組織施工的原則,要求施工單 位在單位工程開工前, 必須達到必備的開工準備條件. 2.2 施工單位準備開工時應向海口 xx 國際機場基建擴建 。
37、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。
38、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
39、室的編制公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構.根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資料管理員組成.2項目工程部編制現。
40、氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制辦法.2第一章總則.2第二章編制管理.2第三章編制內容要求.3第四章獎勵與處罰.4第五章附則.4中石油昆侖燃氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制綱要中石油昆侖燃氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制綱。
41、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
42、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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