房地產(chǎn)建造成本如何計算Tag內(nèi)容描述：
1、1.1 若為臨時售樓處樣板房,其土建安裝裝修含設(shè)計費等成本,不得考慮殘值,全部屬于營銷費用;2.1.2 若為臨時體驗區(qū)景觀,其設(shè)計采購及建造成本,全部屬于營銷費用;2.1.3 看房通道銷售圍擋成本屬于營銷費用.2. 2 實體營銷設(shè)施2.2。
2、算依據(jù)說明:其中按總建筑面積計算無特殊說明外,均指總建筑面積含地下及車庫;按項為基準(zhǔn)單位的指按一個商業(yè)項目為計算依據(jù);其他科目指標(biāo)計算依據(jù)按科目所指的區(qū)域的建筑面積或按其計量說明為準(zhǔn); 3部分科目為專業(yè)工程,如項目實際未配置,做測算或目標(biāo)成。
3、商業(yè)項目的總的限價指標(biāo); 2本表中計算依據(jù)說明一欄指標(biāo)計算依據(jù)說明:其中按總建筑面積計算無特殊說明外,均指總建筑面積含地下及車庫;按項為基準(zhǔn)單位的指按一個商業(yè)項目為計算依據(jù);其他科目指標(biāo)計算依據(jù)按科目所指的 區(qū)域的建筑面積或按其計量說明為準(zhǔn)。
4、現(xiàn)資源效率的最大化. 運營管理運營管理Operations ManagementOperations Management 4尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 一項目運營管理的目標(biāo)與任務(wù)一項目運營管理的目標(biāo)與任務(wù) 項目全景計劃管理項目全景計劃管理 內(nèi)外。
5、5600.00.500.85300.00185.90352.93 二公共設(shè)施 4客房層照明小動力85000.02170.00.800.85136.0084.30160.01 51F酒店大堂10800.0443.20.800.8534.602。
6、在建階段建筑面積單方造價按最新預(yù)計結(jié)算價計算,填至二級 科目; 在項目結(jié)算過程中,將預(yù)計結(jié)算金額根據(jù)實際結(jié)算價進行調(diào)整,填至三級科 目; 無無效效成成本本 項目在實施過程中,因為設(shè)計工程營銷成本等各職能部門的原因,造 成建安費用增加,而此增。
7、地出讓價.最近幾年均無土地出讓的,請標(biāo)注項目用地摘牌時間.二成就共享項目利息每一筆自有資金投入計息期間36510自有資金投入:是指集團以任何形式向項目投入的資金,如注冊資本往來款代付款等.計息期間:已實現(xiàn)資金不含貸款,下同正回籠項目計息期間。
8、6,521,832.24 有效毛收入押金利息收入 1 潛在毛收入77,245,980.00 2 有效毛收入906,521,382.00 90出租率 3 押金利息收入2.52450.24 押金一個月租金,一年期存款利率2.52 二經(jīng)營費用1。
9、心磚 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門。
10、8010303 628 買賣交易流程住宅 1個工作日后 簽約 核價 丌勱產(chǎn)登記預(yù)受理 稅費審核 繳納稅費 繕證領(lǐng)證 銀行放款 交房 客戶 辦理貸款 領(lǐng)取 貸款合同 房東 預(yù)約還貸 辦理 還貸手續(xù) 領(lǐng)取抵押 注銷材料 當(dāng)日 登記審核 4個工作。
11、并 且,行業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)聯(lián)盟. 利用系統(tǒng)整合的思想.對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一 是確立長期合作的品牌商家;二是將部分股份投入到需求量大的供 應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實現(xiàn)專業(yè)化. 正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因 果關(guān)系。
12、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
13、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門:每平方米。
14、資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資不成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金。
15、0 元平方米以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn),如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門。
16、 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門 。
17、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
18、能力和發(fā)展能力,一線城市前者優(yōu)越,二線城市后者優(yōu)越,但 目前對于市場而言,后者最為重要.二線城市的要素獲得較為容易,那么它獲得了要素就能獲得生存 發(fā)展空間.而房地產(chǎn)商需要擴大規(guī)模,擴張領(lǐng)土,實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化,勢必要將二線城市考慮在內(nèi).即 房地。
19、ls 第三章第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表一覽表 共 8 頁 一設(shè)計階段控制規(guī)范 二采購階段控制規(guī)范 三工程階段控制規(guī)范 關(guān)鍵成本項目控制 規(guī)范一覽表.xls 第四章反饋與檢查表第四章反饋與檢查表 一成本控制限。
20、系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 共 8 頁 一設(shè)計階段控制規(guī)范 二采購階段控制規(guī)范 三工程階段控制規(guī)范 第四章反饋與檢查表第四章反饋與檢查表 一成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 共 3 頁 二關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記。
21、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
22、都 區(qū) 0.4557.50.495.143.50.323.343.50.343.545.50.363.647.50.383.755.50.414.0 番禺區(qū)0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50。
23、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因為父親覺得老大成熟一點,老二老三年輕經(jīng) 驗不足. 公眾號:米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進貨,單個8元,進貨12個,到最火的廣場舞聚集地去賣,單價12元高利潤出售,用了 30。
24、定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投。
25、收率 100,發(fā)現(xiàn)問題處理率 100; 1.61.6 項目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說明適用范圍管理職責(zé)與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產(chǎn)項目. 2。
26、為建設(shè)項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算2 房地產(chǎn)。
27、 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售。
28、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
29、圍 及數(shù)據(jù) 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶內(nèi)精裝修 小市政管網(wǎng) 園林景觀 公共配套 開發(fā)間接費 營銷費 管理費 財務(wù)費 各項稅金 4標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 不同抗震設(shè)防烈度地區(qū)各 物業(yè)類型單體成本清單 戶內(nèi)精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
30、成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價。
31、模市場定位等方面基 本相似,即產(chǎn)品體系基本固化,那么就可支撐產(chǎn)品的快速復(fù)制. 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價值 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化針對特定區(qū)域和客群,研發(fā)成熟可復(fù)制的產(chǎn)品,最終形成系列化 基于市場預(yù)測和產(chǎn)品研 發(fā)的適合市場需求和 企業(yè)自身能力狀況的 可復(fù)制的獨。
32、是否為全成本范圍及數(shù)據(jù) 資料來源于:網(wǎng)上信息 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例1:全成本限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例2:部分限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案。
33、結(jié)算質(zhì)量問題 量價依據(jù) 一如何提高工程結(jié)算質(zhì)量 1工程指令不明確:盲目簽證,事后補簽,簽證表述不清準(zhǔn)確度不夠及時間性不強. 2工程量計算方面:工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算計算單位不一致而造成工程 量的小數(shù)點錯位計算錯誤. 3。
34、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
35、 主動出擊 老帶新獎勵機制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎勵機制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動信息項目實銷信息 。
36、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)。
37、A土建重點管控點細(xì)部做法 B土建重點管控點細(xì)部做法 2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
38、元,其中:建筑工程:1011.17 元;電氣工程:220.54 元;管道工程:316.81 元;通風(fēng)工程:302.46 元;2全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式小高層住宅樓:包括建筑裝飾采暖給排水冷水熱水中水排水雨水消防照明動力弱電電梯防雷接地等十個專業(yè).外墻。
39、動資產(chǎn).第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)營模式,出售出租和自主經(jīng)營.房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期。
40、動資產(chǎn).第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)營模式,出售出租和自主經(jīng)營.房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期。
41、投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn).第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)。
42、項目運營管理的目標(biāo)與任務(wù)在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過融資投資調(diào)度等運營籌劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營狀況,從而實現(xiàn)資源效率的最大化.運營管理運營管理Operations ManagementOperations Management4尊。
43、30計算地下面積或其它估算數(shù)值,包括設(shè)備及部分商業(yè),含人防工程作為車庫其中人防面積0.05商業(yè)建筑面積168,000.00 地上建筑面積168,000.00先根據(jù)市場預(yù)估商業(yè)建筑面積總量 地下商業(yè)建筑面積地下一層局部商業(yè)面積,估算值.7居住。
44、目的責(zé)任成本管理房地產(chǎn)項目的責(zé)任成本管理一對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)識一對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)識房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目成本的概念成本的概念房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的特點管理的特點12房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的原則管理的原則31 1房房地地產(chǎn)產(chǎn)。
45、間綠化底層私家花園體育游樂設(shè)施占地水景占地面積16741674.00產(chǎn)品構(gòu)成占地面積容積率建筑面積可售面積產(chǎn)品比例平均每戶面積單元數(shù)戶數(shù)住宅16層住宅1620.0020,00020,0001083186類型2類型3類型4類型5小計1620。
46、游樂設(shè)施占地水景占地面積16741674.00產(chǎn)品構(gòu)成占地面積容積率建筑面積可售面積產(chǎn)品比例平均每戶面積單元數(shù)戶數(shù)住宅16層住宅1620.0020,00020,0001083186類型2類型3類型4類型5小計1620.0020,00020。
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