房地產(chǎn)建筑公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、考勤制度三,工裝制度四,儀容著裝五,辦公環(huán)境制度六,辦公用品七,業(yè)務(wù)范圍八,審查制度第四部分,培訓(xùn)及例會制度一,培訓(xùn)制度二,早晚會三,周會四,營銷例會五,營銷與分享第五部分,業(yè)務(wù)管理制度及流程一,來電接聽流程二,來訪接待規(guī)范三,客戶歸屬,根。
2、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
3、司各項管理制度,自覺維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚團(tuán)隊主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
4、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
5、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
6、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
7、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求,因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守,切實執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經(jīng)濟(jì)合同。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
10、用規(guī)定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請用車,但必須通過公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任,第五第五條條駕駛員要堅持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛(wèi)生。
11、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法,第四條第四條基建項目由基建部門負(fù)責(zé)管理,管理力量不足時,可委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施管理,第二章立項管理第五條第五條基建項目實行立項審批制度,立項審批程序為,基建部門填制立項申請書,經(jīng)公司分。
12、定,第二章節(jié)約措施第三條第三條目標(biāo)管理,一,公司總裁與二級單位負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,二級單位負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,明確成本管理目標(biāo),落實責(zé)任,二,項目部按照管理目標(biāo)責(zé)任書要制定成本降低措施,項目經(jīng)理與班隊長簽訂施工任務(wù)書。
13、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5。
14、3,3,職責(zé),職責(zé),綜合管理部,負(fù)責(zé)組織公司級會議的會議記錄,存檔和會議決議的跟蹤,4,4,內(nèi)容內(nèi)容4,1,會議類型序號會議名稱主題特點類別會議頻次主持人參加人1每周例會固定時間,固定匯報程序公司例會每周一次總經(jīng)理各部門經(jīng)理2年度總結(jié)會議每。
15、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
16、驗收工作,三,負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點工作,四,負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
17、訓(xùn)練,考績,福利,其他第四章第四章事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機(jī),傳呼機(jī),車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內(nèi)部。
18、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
19、16,監(jiān)督檢查制度17,關(guān)于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級1,大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其招聘,推薦,考核,任。
20、度系統(tǒng)第章項目運作過程管理,項目發(fā)展管理,項目設(shè)計管理,工程質(zhì)量管理,項目銷售管理,商務(wù)招商管理第章項目運作要素管理,項目經(jīng)營目標(biāo)管理,項目計劃管理,項目成本管理,招標(biāo)采購管理,經(jīng)濟(jì)合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實施日期項目運作過程管理發(fā)。
21、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
22、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
23、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
24、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制,報送,五,文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送,送件人應(yīng)將文件內(nèi)容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。
25、臺車,4,機(jī)器設(shè)備,連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備,鋼鐵熱軋設(shè)備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設(shè)備,金屬熱處理設(shè)備,5,電氣設(shè)備,輸電,配電,變電設(shè)備,照明設(shè)備,6,空氣調(diào)節(jié)設(shè)備,冷氣機(jī),抽送風(fēng)機(jī),電扇,7,事務(wù)設(shè)備,機(jī)具設(shè)備,計時機(jī),復(fù)印機(jī),打字機(jī),計算機(jī),電。
26、調(diào)遷,離職,訓(xùn)練,考績,福利,其他第四章第四章事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機(jī),傳呼機(jī),車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出。
27、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
28、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計管理部職責(zé)2。
29、標(biāo)利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標(biāo)利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟(jì)活動,第三條本制度的主要內(nèi)容包括,總則,組織機(jī)構(gòu),預(yù)算體系,預(yù)算編制,預(yù)算控制與預(yù)算考評六部份,第四條全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算,短期預(yù)算是每個會計年度1月1日。
30、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素。
31、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權(quán)管理三,授權(quán)管理,董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定,董事會對經(jīng)營層的授權(quán)范圍補(bǔ)充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,招標(biāo)委員會管理制度,建設(shè)工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
32、章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以上三類印鑒以外的印鑒,1,3公司對各類印鑒實。
33、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成。
34、施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施。
35、門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
36、況制定相應(yīng)的實施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,報集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應(yīng)辦法后報集團(tuán)人力資源部備案后實施,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1,集團(tuán)人力資源管理委員會集團(tuán)人力資源管理。
37、責(zé)任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標(biāo)活動和項目,對于投標(biāo)工作,各個有關(guān)部門和參加人員必須認(rèn)真對待,相互配合,按時保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量,第三條第三條職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé)投標(biāo)工作的管理部門。
38、會議管理制度,26,十一,獎懲制度,27,十二,薪酬制度,33,十三,員工晉級制度,39,公公司司管管理理大大綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司。
39、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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