房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司. 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門和各子公司應根據(jù)本制度及國家相關法規(guī)準則的規(guī)定及本單位的實際。
2、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導 . 32 20.法律工。
3、務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業(yè)務上接受投資公司計財部指導和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務人員必須認真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
4、限公司總部以下簡稱地產(chǎn)集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟主體地 產(chǎn)集團所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達到控。
5、 量安全關,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,降低各種費用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現(xiàn)象,若有發(fā)生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業(yè)務關系,廣開財源.對進出現(xiàn)金銀行 票證應查實點清,做好現(xiàn)金日記賬,銀行。
6、 作質(zhì)量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬 公司以下統(tǒng)稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國 家法律法規(guī)及有關規(guī)定, 結(jié)合公司實際制定的, 具有一定約束力的規(guī)范性文。
7、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
8、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務管理加強下屬企業(yè)的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
9、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門。
10、 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
11、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
12、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 。
13、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置 會計核算科目設置明。
14、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經(jīng)理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經(jīng)理與班隊長簽 訂施。
15、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
16、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司。
17、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管。
18、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
19、控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
20、服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關機構(gòu)及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
21、稽核制度 第第5 5節(jié)節(jié) 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節(jié)節(jié) 票據(jù)管理辦法票據(jù)管理辦法 第第7 7節(jié)節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內(nèi)容之一 第第8 8節(jié)節(jié) 往來款管理辦法往來款管。
22、司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事 關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度自 1 。
23、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
24、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
25、 XXXX中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
26、的財務管理作,規(guī)范集團公司的財務為,維護股東的權(quán)益,根據(jù)國家相 關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合集團公司實際情況,制定本財務管理制度. 第條 本制度是集團公司財務管理作的基本制度,在集團控股公司范圍內(nèi)統(tǒng)執(zhí),各參股公司參照 執(zhí).集團公司的財務。
27、層崗位設計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設計 . 22 2.6 工程類部門崗位設計 . 25 2.7 子公司崗位設計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
28、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務分。
29、第三條 財務部是公司從事一切財政事務及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司的日常財務管理,籌資管理和 財務分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財務管理企業(yè)財務管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應建立嚴密科學的財務管理體系,實施 財務經(jīng)理。
30、的 企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財政機關提交企業(yè)設立批準 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
31、各 類經(jīng)濟性 質(zhì)的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內(nèi), 向主管財政機關提交企業(yè) 設立批 準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 。
32、章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 8 成本控制過程中的財務管理制度 . 9 第一章 總 則 . 9 第二章 管理范圍及要求 . 9 第三章 管理流程 . 14 第四章 罰 則 . 16 費用管理。
33、管理;財務收支及債權(quán)債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據(jù);依據(jù)公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監(jiān)察,進行過程 控制;根據(jù)財務結(jié)果,進行財。
34、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
35、報告. 1 第十四章 財務分析. 1 第十五章 稅務管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財務檔案管理. 1 第十八章 會計工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強 XXX 業(yè)有限公司以下簡稱公司的會計和財 務。
36、戰(zhàn)略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
37、崗位配置: 下設成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術(shù)。
38、并認真執(zhí) 行,強化實施. 3施工現(xiàn)場要依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院第 393 號令 建筑施工安全檢查標準JGJ5999 和南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定市 政府第 237 號令等有關規(guī)定,制定出現(xiàn)場文明施工的保證措施和管理制度. 一安。
39、 7 第五章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財務管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
40、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財務專項管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財務會計報表管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
41、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
42、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節(jié)約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。
43、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
44、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
45、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的加強下屬企業(yè)的財務管。
46、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào) 指導服務的關系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
47、 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22 。
48、X中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 。
49、管理機構(gòu)在財務管理方面的職責與權(quán)力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
50、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管。
51、籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
52、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在 財務管理方面的職責與權(quán)力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
53、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子公司 , 公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng) 一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門和。
54、 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22。
55、章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
56、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
57、權(quán)益. 公司財務管理的基本任務和方法是, 做好企業(yè)各項經(jīng)營活動的預算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟效 益. 第二章第二章 財務機構(gòu)和財務人員管理財務機構(gòu)和財務人員管理 第二條第二條 公。
58、 第七章 往來結(jié)算管 理. . 12 第八章 固定資產(chǎn)低值易耗品及無形資產(chǎn)管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務管 理. . 18 第十二章 營業(yè)收入利潤及利潤分配管 。
59、 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務加強下屬企業(yè)的財務管理管理 . 16 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管。
60、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責 二資產(chǎn)管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
61、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
62、制度 . 12 預算管理制度預算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務管理制度稅務管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報告管理制度報告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
63、理;成本費用管理;財務收支及債權(quán)債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據(jù);依據(jù)公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監(jiān)察,進行過程 控制;根據(jù)財務。
64、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟效益, 根據(jù)國家有關法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
65、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業(yè)指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
66、于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
67、4工作例會4.5手機傳呼機4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
68、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權(quán)責發(fā)生制.第四條:會計核算應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),如實反映財務狀況和經(jīng)營成果,會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
69、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財政機關提交企業(yè)設立批準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
70、外經(jīng)證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
71、他資產(chǎn)管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
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