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房地產(chǎn)交房方案怎么寫

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房地產(chǎn)交房方案怎么寫Tag內(nèi)容描述:

1、卡迪亞 副標(biāo)題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會(huì),時(shí)間:4月26日 17:3021:00 地點(diǎn):小區(qū)園區(qū)內(nèi) 參加對象:一二三期業(yè)主預(yù)約控制人數(shù) 參加人數(shù):約800人左右,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會(huì),和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)互動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容,和。

2、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負(fù)責(zé)收集整理. 2對施工單位的評價(jià)主要指施工質(zhì)量時(shí)效配合度三方面. 3本表適用于質(zhì)保期內(nèi)響應(yīng)不及時(shí)或已超過質(zhì)保期的維改工程。

3、月25日,綠地已經(jīng)展開眾籌試點(diǎn),建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個(gè)億標(biāo)的.假如說綠地和萬達(dá)還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團(tuán)金地集團(tuán)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

4、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

5、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

6、房現(xiàn)場人員準(zhǔn)備7 7 交房前培訓(xùn)交房前培訓(xùn)7 7 工作要求工作要求8 8 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案8 8 附附 件件9 9 一交房時(shí)間一交房時(shí)間 匯祥林里 3000 一期項(xiàng)目需交付業(yè)主房量共計(jì) 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時(shí)間及交付房源。

7、二現(xiàn)場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準(zhǔn)備水果礦泉水及小禮品. 三活動(dòng)內(nèi)容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。

8、 成施工驗(yàn)收. 3 3 實(shí)施辦法實(shí)施辦法 3.1 由各項(xiàng)目的總分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度 工期及施工單位總體水平, 負(fù)責(zé)選定一棟樓的一個(gè)單元的標(biāo)準(zhǔn)層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標(biāo)準(zhǔn)完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。

9、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗(yàn)收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗(yàn)收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

10、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。

11、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。

12、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準(zhǔn)備水果瓜子及小禮品. 七活動(dòng)促銷方案: 1繼續(xù)開。

13、動(dòng)地點(diǎn)售樓部 四活動(dòng)時(shí)間:四活動(dòng)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報(bào)紙:日報(bào)晚報(bào)廣播電視報(bào) 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺(tái) 網(wǎng)。

14、組,其組織架構(gòu)為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長 物業(yè)主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術(shù)人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財(cái)務(wù)人員 2人 管理處目前以10。

15、力,達(dá)成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推勱項(xiàng)目的后期銷售勱作 活勱目標(biāo) 活勱概述 活勱主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活勱 活勱時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場 參加人員:部分入住。

16、類型性能標(biāo)準(zhǔn)等做 出說明,提出使用注意事項(xiàng)住宅使用說明書應(yīng)附有住宅品質(zhì)狀況表 ,其中應(yīng)注明是 否已進(jìn)行住宅性能認(rèn)定,并應(yīng)包括住宅的外部環(huán)境建筑空間建筑結(jié)構(gòu)室內(nèi)環(huán)境建筑 設(shè)備建筑防火和節(jié)能措施等基本信息和達(dá)標(biāo)情況. 住宅質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)包括住宅。

17、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價(jià)長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

18、有住房 248 套,車庫 36 個(gè),需交付業(yè)主住房共計(jì) 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。

19、制止過程中,一定要注意保護(hù)沒有 遞紙條的這一方,不能讓這一方也因此收到面子牽連. 話術(shù)范例一話術(shù)范例一 置業(yè)顧問:置業(yè)顧問:葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是葉先生,我們劉先生可是社會(huì)名人,很多人都是 私下認(rèn)識(shí)他,看來您也想同他成為。

20、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤折出去的可全是利潤 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。

21、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

22、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

23、 內(nèi)墻:高級(jí)環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級(jí)防滑地磚 頂棚:高級(jí)環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級(jí)墻面磚,地面為高級(jí)防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級(jí)五金配件 陽臺(tái):不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級(jí)防滑地磚 照明及開關(guān) 。

24、力,達(dá)成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推勱項(xiàng)目的后期銷售勱作 活勱目標(biāo) 活勱概述 活勱主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活勱 活勱時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場 參加人員:部分入住。

25、造成需求被暫時(shí)抑制疫情爆發(fā)初期和快速發(fā)展期,會(huì)造成需求被暫時(shí)抑制 新冠疫情全面爆發(fā)以來,房地產(chǎn)市場成交量大幅下跌.新冠疫情全面爆發(fā)以來,房地產(chǎn)市場成交量大幅下跌.根據(jù) CRIC 監(jiān)測, 春節(jié)期間 88 個(gè)重點(diǎn)城市商品房成交量相比 2018 。

26、及A1A22業(yè)主 目錄 C O N T E N T S Regional planningRegional planning Part 01Part 01 Active processActive process Part 02Part 0。

27、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場舞聚集地去賣,單價(jià)12元高利潤出售,用了 30。

28、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門 高層業(yè)主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進(jìn)行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導(dǎo)到場驗(yàn)房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時(shí),添加七彩砂紙熱氣球,增添整個(gè)活動(dòng)的華美。

29、經(jīng)或正在面臨這樣的報(bào)告寫作時(shí),我們曾經(jīng)或正在面臨這樣的 問題問題 理不清報(bào)告思路和邏輯順序 不知道這部分為什么要寫 不知道每部分重點(diǎn)要寫什么 不知道每部分怎么下結(jié)論 為找到合適的語句來演繹報(bào)告內(nèi)容而絞盡腦汁 在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,找到解決問。

30、為四區(qū)的宣傳起到一定的促進(jìn)作用. 四包裝思路四包裝思路: 此次包裝重點(diǎn)將集中在車庫及各條通道的標(biāo)識(shí)上. 建議如下: 一 售樓部廣場至車庫車道沿線路段包裝 沿線:售房部廣場茶樓二區(qū)車庫拱門跨橋車庫 位置 包裝物 數(shù)量 內(nèi)容 到位時(shí)間 負(fù)責(zé)部門。

31、展現(xiàn)典型顧客的內(nèi)心世界和行為習(xí)慣 2.描繪出有血有肉的用戶形象,他的生活方式 3.理想的寫真包括顧客如何接觸,以及何種傳播管道 把我們從針對目標(biāo)群進(jìn)行傳播的思考轉(zhuǎn)化成 對朋友提供有用的訊息 消費(fèi)者寫真的重要性 1.豐滿發(fā)想點(diǎn)子時(shí)候的一切 。

32、我們 有個(gè)性,獨(dú)特;超前,不落伍 一個(gè)購買的理由是什么 未來時(shí)代的科技智能生活 我們有沒有漏掉一些重要對象 沒有 我們最大的敵人是誰 需求不明顯:沒被打造過的需求,所以不迫切 是什么讓我們比競品更優(yōu)勝 超前的科技智能生活 要破壞競品的忠誠喜。

33、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。

34、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價(jià)長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

35、大廈的品牌認(rèn)可 4.提升某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推動(dòng)項(xiàng)目的后期銷售動(dòng)作 活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)概述 活動(dòng)主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活動(dòng)地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場 參加人員:部分入住客戶,交付入。

36、意 不滿意 不滿意原因摘要: 對集中交付場所 環(huán)境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見及建議客戶意見及建議 1 2 3 4其他: 回訪人 回訪時(shí)間 。

37、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價(jià)長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

38、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價(jià)長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

39、郵寄地址 客戶收房資格確認(rèn) 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準(zhǔn) 備買賣契約 需繳納的物業(yè)費(fèi)用 購房收據(jù)及 簽署交房確認(rèn)書,到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關(guān)費(fèi)用并發(fā)放鑰匙 驗(yàn)房 物業(yè)人員陪同。

40、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關(guān)懷 活動(dòng)以品質(zhì)生活展開,以項(xiàng)目自身具備的條 件為依托,把項(xiàng)目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強(qiáng)目標(biāo)客戶帶來的切身感受,把交房活動(dòng) 打造的細(xì)致入微,溫暖人心. 使項(xiàng)目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。

41、活動(dòng)的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動(dòng)的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。

42、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

43、年,隸屬于公交總公司,公司注冊 地 點(diǎn)為海淀區(qū)紫竹院路乙32號(hào)金紫竹大廈四層.公司1992年成立以來, 在總公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在經(jīng)營班子及全體職工的共同努力下,企業(yè)取得 了較大的發(fā) 展.注冊資本金從1029萬元增加到3258. 1萬元;從。

44、動(dòng)基調(diào):尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場布置二現(xiàn)場布置活動(dòng)場地按氣氛宣傳劃分:活動(dòng)場地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場布置主現(xiàn)場布置4.4。

45、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時(shí)做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。

46、交付活動(dòng)活 動(dòng) 概 述活動(dòng)主題:融創(chuàng)楓丹壹號(hào)交付活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間:2020年9月待定活動(dòng)對象:融創(chuàng)楓丹壹號(hào)業(yè)主活動(dòng)地點(diǎn):融創(chuàng)楓丹壹號(hào)交付套數(shù):810套交付辦理區(qū)域主視覺美陳人員動(dòng)線車輛動(dòng)線停車指引辦理區(qū)入口入口停車區(qū)域停車區(qū)域美陳美陳停車區(qū)域整。

47、福感美好感產(chǎn)品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪?jiǎng)e院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。

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房地產(chǎn)交房活動(dòng)方案【2頁】.doc 文檔

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    某房地產(chǎn)交房活動(dòng)方案一活動(dòng)要素1,1活動(dòng)目的,為了更好更順利的完成交房工作,通過開展的交房活動(dòng),以此增強(qiáng)公司與業(yè)主之間的關(guān)系,提高公司的品牌形象,同時(shí)通過交房活動(dòng)營造樓盤誠信口碑,并充分挖掘老客戶這一潛在市場,促進(jìn)項(xiàng)目剩余房源的

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 52KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房方案【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房方案【10頁】.doc

    匯祥林里匯祥林里30003000一一期期項(xiàng)項(xiàng)目目交交房房方方案案目目錄錄交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排22交房地點(diǎn)交房地點(diǎn)22集中交房場地設(shè)置集中交房場地設(shè)置22交房氛圍烘托交房氛圍烘托33交房流程設(shè)置交房

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 95.14KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房運(yùn)作方案【7頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房運(yùn)作方案【7頁】.doc

    交房運(yùn)作方案交房運(yùn)作方案交樓日期即將到來,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面的展開,考慮到正式交樓時(shí)往往會(huì)有很多復(fù)雜和突發(fā)的情況出現(xiàn),這些情況會(huì)直接和間接地影響到交樓工作的正常進(jìn)行,鑒于此,小區(qū)物業(yè)管理處為了更好的完成交樓時(shí)期的各項(xiàng)流程和工作,對

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 68.44KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房方案模板【2頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房方案模板【2頁】.doc

    交房方案交房方案模板模板一一交房條件交房條件1房屋可以交付的條件,2具備接受商品房資格的客戶條件,二二各部門職責(zé)各部門職責(zé)1營銷部客服職責(zé)2財(cái)務(wù)部職責(zé)3工程部職責(zé)4設(shè)計(jì)部職責(zé)5配套部職責(zé)6行政人事部職責(zé)

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 47KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司交房方案【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司交房方案【20頁】.doc

    交房方案編制部門,總經(jīng)辦編制日期,2013年11月目目錄錄一交房前期工作的日程安排二交房工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé)三交房操作流程四業(yè)主收房程序五工程維修流程圖六交房相關(guān)資料七交房計(jì)劃與安排八交房次序九

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 170.93KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)方案【4頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)方案【4頁】.doc

    宇博花園交房活動(dòng)方案一活動(dòng)目的,為了更好更順利的完成交房工作,通過開展的交房活動(dòng),以此增強(qiáng)公司與業(yè)主之間的關(guān)系,提高公司的品牌形象,同時(shí)通過交房活動(dòng)營造樓盤誠信口碑,并充分挖掘老客戶這一潛在市場,促進(jìn)項(xiàng)目剩余房源的快速去化,二活

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 59.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司營銷交房活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方案.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷交房活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方案.docx

    營銷交房活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)2016年天津融創(chuàng)交付量較大,為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,特制定交房活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,對交房活動(dòng)中營銷工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),具體如下,一一各項(xiàng)目交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下,合計(jì)各項(xiàng)目交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下,合計(jì)4544戶戶項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 2.32MB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)策劃方案【5頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)策劃方案【5頁】.doc

    交房活動(dòng)策劃方案一活動(dòng)目的,一活動(dòng)目的,1為慶賀于2009年9月30日全面交房,感謝新老業(yè)主的支持與關(guān)注,贏得二期業(yè)主對對項(xiàng)目的好評,擴(kuò)大影響力,為打下良好的誠信基礎(chǔ),2開展以交房活動(dòng)誠信責(zé)任創(chuàng)新和諧為主題的新

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 74.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房儀式策劃方案(25頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房儀式策劃方案(25頁).ppt

    世家交房儀式策劃方案世家交房儀式策劃方案上品之士尊貴入住上品之士尊貴入住,提報(bào)提報(bào)目錄目錄11223344活動(dòng)概況活動(dòng)概況場地布置場地布置活動(dòng)流程活動(dòng)流程合作說明合作說明一活動(dòng)概況一活動(dòng)概況活動(dòng)時(shí)間,2014年1

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 5.13MB     頁數(shù): 25

標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司都怎么玩房地產(chǎn)眾籌(7頁).docx 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司都怎么玩房地產(chǎn)眾籌(7頁).docx

    碧桂園萬達(dá)綠地都怎么玩房地產(chǎn)眾籌5月29日下午,中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟在上海成立,目前,綠地萬達(dá)萬科遠(yuǎn)洋已相繼公布了眾籌戰(zhàn)略,而碧桂園在5月29日眾籌聯(lián)盟成立當(dāng)天,宣布將碧桂園上海嘉定項(xiàng)目作為首個(gè)眾籌開發(fā)項(xiàng)目,由碧桂園提供產(chǎn)品,中國平安的平安好

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 19.44KB     頁數(shù): 7

2020房地產(chǎn)交房活動(dòng)策劃方案(54頁).pptx 文檔

    2020房地產(chǎn)交房活動(dòng)策劃方案(54頁).pptx

    地產(chǎn)項(xiàng)目三期交房活動(dòng)策略方案幸會(huì)東潤幸會(huì)東潤美好璽城美好璽城01,01,活動(dòng)概述活動(dòng)概述02,02,交房流程交房流程03,03,場地布置場地布置04,04,預(yù)案管理預(yù)案管理CONTENTSCONTENTS目錄目錄01,01

    時(shí)間: 2021-11-10     大小: 4.12MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房樣板施工方案【24頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房樣板施工方案【24頁】.doc

    1毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案前言本方案旨在強(qiáng)化項(xiàng)目毛坯房交房實(shí)施過程中的品質(zhì)管控工作,通過統(tǒng)一要求的做法實(shí)現(xiàn)毛坯房交房的觀感品質(zhì)和細(xì)部效果把控,確保項(xiàng)目毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)做法能得到有效的推廣和提高品質(zhì),毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)管理辦法毛坯房

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 13.91MB     頁數(shù): 24

融信觀山海房地產(chǎn)住宅交房活動(dòng)方案.pdf 文檔

    融信觀山海房地產(chǎn)住宅交房活動(dòng)方案.pdf

    對家的期待,對家的期待,讓交房讓交房成為最幸福的時(shí)刻,成為最幸福的時(shí)刻,匠心傾注,匠心傾注,歷經(jīng)時(shí)光雕琢曾經(jīng)的藍(lán)圖,已筑就大美,歷經(jīng)時(shí)光雕琢曾經(jīng)的藍(lán)圖,已筑就大美,CONTENT目錄功功能能區(qū)區(qū)布置園區(qū)布置

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 10.82MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)洋房首層增值怎么做培訓(xùn)課件(32頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)洋房首層增值怎么做培訓(xùn)課件(32頁).pdf

    洋房首層增值怎么做講師,王天放目錄Contents01什么樣的洋房首層可以做增值02洋房首層增值手段有哪些類型03首層增值做法案例分享01什么樣的洋房首層可以做增值理論上,無論多少層的洋房,只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范要

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 13.67MB     頁數(shù): 32

2021房地產(chǎn)交付交房活動(dòng)策劃方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司交房標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司交房標(biāo)準(zhǔn).doc

    1參考附件參考附件酒店式公寓交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修,1公共部分,電梯,名牌電梯,結(jié)構(gòu),鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),外墻,高級(jí)外墻磚高級(jí)涂料及防木鋁合金配白玻,樓梯間,地面天然石材,墻面和天花為高級(jí)涂料,樓梯裝鐵藝木扶手欄桿,電梯間,地面

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 13.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售“我隨便看看”該怎么應(yīng)對?情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)住宅小區(qū)交房標(biāo)準(zhǔn)【9頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)住宅小區(qū)交房標(biāo)準(zhǔn)【9頁】.docx

    一交房標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足下列條件,方可交付用戶使用,1由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,確認(rèn)合格,取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃消防人防等有關(guān)部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行備案,2小區(qū)道路暢通,已具備

    時(shí)間: 2021-03-16     大小: 119.82KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)安排流程策劃書方案【18頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)安排流程策劃書方案【18頁】.doc

    經(jīng)典交房方案目錄第一部分,交房概況第二部分,集中交房房號(hào)安排計(jì)劃及客戶邀約第三部分,集中交房現(xiàn)場平面布置帶客看房園區(qū)動(dòng)線圖第四部分,交房流程圖第五部分,人員及崗位安排第六部分,客戶報(bào)事應(yīng)對及特殊情況應(yīng)對預(yù)案第七部分,交房

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 463.55KB     頁數(shù): 17

2020房地產(chǎn)交付、交房、交樓活動(dòng)策劃方案(55頁).pptx 文檔

    2020房地產(chǎn)交付、交房、交樓活動(dòng)策劃方案(55頁).pptx

    家作為生活的載體始終承載著人們對幸福生活的想象HOMELOVE一點(diǎn)一滴匯聚愛一磚一瓦壘成家家在不停向上生長幸福在此不斷蔓延融創(chuàng),為你帶來一次歸心之旅活動(dòng)以品質(zhì)生活展開借助項(xiàng)目自身具備的條件作為依托彰顯項(xiàng)目特色以及理念增強(qiáng)業(yè)主對于

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 44.91MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景79顧客要求傭金打折,怎么辦顧客要求傭金打折,怎么辦1,告訴顧客,公司不允許傭金打折,告訴顧客,公司不允許傭金打折,顧客其實(shí)最討厭所謂顧客其實(shí)最討厭所謂的公司規(guī)定的公司規(guī)定2,告訴顧客自己沒有權(quán)限打折,要等經(jīng)理回來解決,告

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 848.50KB     頁數(shù): 8

聯(lián)發(fā)·欣悅灣房地產(chǎn)住宅交房活動(dòng)方案-先行時(shí)代.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目交房儀式策劃計(jì)劃解決方案(25頁).ppt 文檔
2021房地產(chǎn)盛大交付、交房、交樓活動(dòng)策劃方案(80頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司交房流程(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司交房流程(1頁).pdf

    簽發(fā)日期密級(jí)簽發(fā)日期密級(jí)部門名稱部門名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部流程名稱流程名稱交房流程交房流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程15流程摘要流程摘要第第1頁共頁共1頁頁AB開發(fā)商項(xiàng)目部開發(fā)商項(xiàng)目部C客戶客戶D物業(yè)部物業(yè)部12345

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 26.73KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)營銷中心一期住宅交房營銷策劃方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷中心一期住宅交房營銷策劃方案.ppt

    一期交房策劃方案,4月26日,交房業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)4月27,29日,三天交房活動(dòng),中義阿卡迪亞一期交房策劃方案,為了更好的有益于阿卡迪亞一期項(xiàng)目的順利交房,提前與一期業(yè)主進(jìn)行圍繞交房,驗(yàn)收,鑒賞聯(lián)誼活動(dòng),增強(qiáng)公司與業(yè)主之間的情感維護(hù),同時(shí)建樹良

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 8.52MB     頁數(shù): 30

2021房地產(chǎn)物業(yè)交房倒排計(jì)劃表.xls 文檔

    2021房地產(chǎn)物業(yè)交房倒排計(jì)劃表.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目交交房房內(nèi)內(nèi)部部控控制制倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃完成時(shí)間工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人執(zhí)行人交房前90天由項(xiàng)目部組織物業(yè)監(jiān)理施工單位針對交房部分土建安裝配套設(shè)施綠化景觀各專項(xiàng)部位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收形成驗(yàn)收記錄,發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,項(xiàng)目總經(jīng)理

    時(shí)間: 2021-11-10     大小: 45.04KB     頁數(shù): 2

公交房地產(chǎn)開發(fā)公司基建處改制方案【20頁】.doc 文檔

    公交房地產(chǎn)開發(fā)公司基建處改制方案【20頁】.doc

    市公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制方案前言依據(jù)北京市國有企業(yè)改制的相關(guān)精神,按照總公司200363號(hào)關(guān)于加快推進(jìn)總公司系統(tǒng)經(jīng)營管理體制改革的工作安排的具體要求,本著堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是的思想路線,大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)勇于創(chuàng)新的精神

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 83.50KB     頁數(shù): 17

2020房地產(chǎn)項(xiàng)目小區(qū)交房流程崗位職責(zé)工作方案(9頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司交房客戶回訪記錄表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司交房客戶回訪記錄表(1頁).doc

    交房交房客戶回訪記錄表客戶回訪記錄表項(xiàng)目,基本信息基本信息房號(hào)被回訪人交鑰匙時(shí)間是否集中交付是否暫緩回訪是否暫緩回訪原因摘要,客戶其他信息訪談事項(xiàng)滿意度問題訪談事項(xiàng)滿意度問題對交付人員服務(wù)態(tài)度是否滿意滿意不

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 23KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售看樓中業(yè)主向顧客投遞紙條怎么辦?情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目交房現(xiàn)場包裝方案.doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目交房現(xiàn)場包裝方案.doc

    交房現(xiàn)場包裝方案交房現(xiàn)場包裝方案一一交房時(shí)間,交房時(shí)間,2004年10月3031日,早上8,30晚上二二交房地點(diǎn),交房地點(diǎn),車庫三交房現(xiàn)場包裝背景,三交房現(xiàn)場包裝背景,終于到了交房的時(shí)候,我們應(yīng)充分利用交房現(xiàn)場

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 33KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項(xiàng)目交房后工程維修情況清單.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項(xiàng)目交房后工程維修情況清單.xlsx

    附件四,項(xiàng)項(xiàng)目目交交房房后后工工程程維維修修情情況況清清單單序序號(hào)號(hào)工工程程內(nèi)內(nèi)容容物物業(yè)業(yè)提提交交時(shí)時(shí)間間工工程程部部經(jīng)經(jīng)辦辦工工程程師師成成本本部部經(jīng)經(jīng)辦辦工工程程師師合合同同簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間合合同同簽簽訂訂金金額

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 11.06KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定(2頁).doc

    青島青島置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程,特制定本規(guī)定,一交房參與部門一交房參與部門管理部銷售部財(cái)務(wù)部工程部物業(yè)公司二交房

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 12.04KB     頁數(shù): 2

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