房地產交房方案制作Tag內容描述：
1、卡迪亞 副標題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業主聯誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區園區內 參加對象:一二三期業主預約控制人數 參加人數:約800人左右,和諧阿卡迪亞業主聯誼會,和諧阿卡迪亞業主聯誼會互動活動內容,和。
2、ht Centaline Group, 2010 快速 均衡 合理的價位 定價方法取得發展商認同 目 標 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 一定價目標 二價格制定 1。
3、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負責收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質量時效配合度三方面. 3本表適用于質保期內響應不及時或已超過質保期的維改工程。
4、計文件以矢 量文件為主,可 用aieps, coreldrw. 圖片文件,可用 TIF為主,盡量 少用JPG圖片 文件 背膠紙 PP紙 燈片 相紙 全透片 防水布 銀雕布 油畫布 0.9m50m卷 1.27m50m卷 1.52m50m卷 1。
5、 房型 合理 性系 數 車位 系數 周邊 相鄰 系數 小區 位置 系數 棟容 積率 系數 花園 系數 臨水 系數 地下 室系 數 風水 系數 推量 系數 建材 系數 別 墅 類 價 栺 體 系 價 栺 體 系 設 定 模 式 價栺體系 1 。
6、預計; 運營預算是預算表中的基礎數據,制作完畢后查看轉化率是否合理; 合理估算大定轉化率 大定轉化率可售房源轉大定成交房源 使推量表中月度預計數字能更貼近市場實際銷售狀況,能更好的為區域項目操作提供 有效依據,為公司決策提供有效思路. 科目。
7、房現場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業主房量共計 708 套,根據銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。
8、二現場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
9、 成施工驗收. 3 3 實施辦法實施辦法 3.1 由各項目的總分包單位負責人根據工程進度 工期及施工單位總體水平, 負責選定一棟樓的一個單元的標準層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標準完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。
10、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
11、劃,確保現場交付平穩順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發生的種種突發情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩; 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續工地開放品質觀感期望有所降低 。
12、 ,即簽署協議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經過 初驗 整 改 復驗 業主看房交房的過程,在物業接管之后組建初驗小組,從物業管理 和使用者的角度進。
13、體業主物業公司銷售部工程部 六現場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果瓜子及小禮品. 七活動促銷方案: 1繼續開。
14、動地點售樓部 四活動時間:四活動時間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發布會時間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報紙:日報晚報廣播電視報 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺 網。
15、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業經理 組長 物業主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。
16、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
17、門鉸貓眼等齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 鋁合金門窗 門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻,無滲漏 開關鎖靈活自如平穩無噪音 小五金配件齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 窗邊打膠均勻美觀,密封膠條無缺損窗花制作安裝精細,打膠均勻美觀 玻璃完好。
18、類型性能標準等做 出說明,提出使用注意事項住宅使用說明書應附有住宅品質狀況表 ,其中應注明是 否已進行住宅性能認定,并應包括住宅的外部環境建筑空間建筑結構室內環境建筑 設備建筑防火和節能措施等基本信息和達標情況. 住宅質量保證書應當包括住宅。
19、開啟扇帶紗窗,高檔五金配件. 門 一層臨街商鋪門 全玻地彈門,內側為遙控電動通透卷閘門; 內街商鋪門 遙控電動通透卷閘門 樓梯間電梯間疏 散門 防火門防火卷簾門. 幕墻 玻璃幕墻鋁板幕墻石材幕墻 層高 一層:5.4m;二三層:4.5m; 四。
20、止日期是 年 月 日, 若逾期未來辦理,則按預售合同有關約定辦理. 為您安排的時間: 年 月 日接待時間:8301630 辦理地點: 售樓處 及 物業管理處 二交房時您所需攜帶的物件 1業主本人親臨現場交房,請攜帶: 交房通知書 業主身份證。
21、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
22、發的地產項目的營銷方案的編制工作. 3. 術語和定義術語和定義 營銷類的重大項目:凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目:1以往沒有涉及的物業類型; 2物業復雜類型;3在投資當地屬高檔次產品;4地標型建筑;5總部認為屬于重大的 項目. 4。
23、流程關鍵業績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數據來源數據來源 及時提供測算數據優化建議 實施成本控制在目標成本內 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 設計前期概念設計總體規 劃設計實施。
24、第一條第一條 項目概況項目概況 1項目名稱: 2項目地址: 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設計方案,保質保量的完成 的制作及安裝. 2制作內容 3制作要求及材料要求 第三條第三條 承包方式及結算方法承包方式及結算方。
25、 手冊旨在向您XXXXXX物業概況服務內容服務作序業 主注意事敬仔. XXXXXX物業服務處028 XXXXX 24小時值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業服務有任公司 總 二00八年十二月 業主手冊 3 第。
26、 內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。
27、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。
28、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內容本次沙龍的主要內容 價格策略價格策略 關。
29、及A1A22業主 目錄 C O N T E N T S Regional planningRegional planning Part 01Part 01 Active processActive process Part 02Part 0。
30、住宅為暖色調, 公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏 令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
31、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業主指路. 路引指示系統 高層業主大門 高層業主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進行裝飾. 在園區道路旁放置指引立牌, 引導到場驗房業主. 保留傳統紅色燈籠的同時,添加七彩砂紙熱氣球,增添整個活動的華美。
32、為四區的宣傳起到一定的促進作用. 四包裝思路四包裝思路: 此次包裝重點將集中在車庫及各條通道的標識上. 建議如下: 一 售樓部廣場至車庫車道沿線路段包裝 沿線:售房部廣場茶樓二區車庫拱門跨橋車庫 位置 包裝物 數量 內容 到位時間 負責部門。
33、高層 59 12 月 23 日 600 融創中心融創中心 M 地塊地塊 住宅商業 6 月 30 日 住宅 416商業 123 住宅 9 月 30 日 295 融創中心融創中心 IJ 地塊地塊 商業廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。
34、height: 100;margin:0;fontfamily:微軟雅黑; lmapheight:800px;width:100; rresultwidth:100; fontsize:14px;lineheight:20px; 百度地圖A。
35、大廈的品牌認可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推動項目的后期銷售動作 活動目標 活動概述 活動主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活動 活動時間:6月7月具體時間待定 活動地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住客戶,交付入。
36、意 不滿意 不滿意原因摘要: 對集中交付場所 環境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見及建議客戶意見及建議 1 2 3 4其他: 回訪人 回訪時間 。
37、郵寄地址 客戶收房資格確認 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準 備買賣契約 需繳納的物業費用 購房收據及 簽署交房確認書,到 物業部辦理手續 與客戶簽署物業協議收 取相關費用并發放鑰匙 驗房 物業人員陪同。
38、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創 意 篇 創 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。
39、何體現 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現, 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。
40、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
41、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
42、年,隸屬于公交總公司,公司注冊 地 點為海淀區紫竹院路乙32號金紫竹大廈四層.公司1992年成立以來, 在總公 司的正確領導下,在經營班子及全體職工的共同努力下,企業取得 了較大的發 展.注冊資本金從1029萬元增加到3258. 1萬元;從。
43、動基調:尊貴尊貴 溫馨溫馨專業專業自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現場布置二現場布置活動場地按氣氛宣傳劃分:活動場地按氣氛宣傳劃分:七大區域七大區域1.1.歡迎回家區域歡迎回家區域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現場布置主現場布置4.4。
44、工作.2銷售部負責業主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現場樓盤氣氛的營造售樓現場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環節的引導.4工程部協。
45、交付活動活 動 概 述活動主題:融創楓丹壹號交付活動活動時間:2020年9月待定活動對象:融創楓丹壹號業主活動地點:融創楓丹壹號交付套數:810套交付辦理區域主視覺美陳人員動線車輛動線停車指引辦理區入口入口停車區域停車區域美陳美陳停車區域整。
46、福感美好感產品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪別院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。
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