1、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據金輝集團工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發現的質量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單要求,我單位已對項目進行全面普查,對存在的重要質量問題分析和制定了整改方案如。

2、 2 2開開發發商商投投訴訴解解約約 1關關注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內業績不達標;一定期限內回款不 達標;合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認書,經雙方蓋章確認,雙。

3、房現場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業主房量共計 708 套,根據銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。

4、二現場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。

5、 成施工驗收. 3 3 實施辦法實施辦法 3.1 由各項目的總分包單位負責人根據工程進度 工期及施工單位總體水平, 負責選定一棟樓的一個單元的標準層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標準完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。

6、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

7、劃,確保現場交付平穩順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發生的種種突發情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩; 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續工地開放品質觀感期望有所降低 。

8、 ,即簽署協議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經過 初驗 整 改 復驗 業主看房交房的過程,在物業接管之后組建初驗小組,從物業管理 和使用者的角度進。

9、體業主物業公司銷售部工程部 六現場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現場準備水果瓜子及小禮品. 七活動促銷方案: 1繼續開。

10、動地點售樓部 四活動時間:四活動時間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發布會時間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報紙:日報晚報廣播電視報 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺 網。

11、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業經理 組長 物業主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。

12、類型性能標準等做 出說明,提出使用注意事項住宅使用說明書應附有住宅品質狀況表 ,其中應注明是 否已進行住宅性能認定,并應包括住宅的外部環境建筑空間建筑結構室內環境建筑 設備建筑防火和節能措施等基本信息和達標情況. 住宅質量保證書應當包括住宅。

13、產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基 礎設施建設房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者 銷售出租商品房的行為. 7220物業管理 指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企 業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備 和相關場地進行。

14、商業地產分類表商業地產分類表 類型類型 定義定義 傳統商鋪 商業地產的初始形態,遍布與城市各個角落,以普通居民為服務對象,服務 種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業市場 指用于某類或綜合商品批發零售經營的商業樓宇,是某個行。

15、定金及預收款的占比一直在 30以上.另外兩大資金來源是自籌資 金和國內貸款.2007 年,前三大資金來源總計 29361.45 億元,占當年房地產開 發資金來源總額的 78.8.雖然近幾年國內貸款在房地產開發資金來源中的占比有 所下降,到 。

16、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產權登記面積的設計如地下室層高設 計 設計間距與規范要求不符 政政府府 關關系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術術 復雜地質軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結構體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。

17、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

18、險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度 Risk ha。

19、s t3uFstvmnwxsMNOQXsNOQ:OPyzF 5s335s3 I sWG HG IfTG JKG LMG J G NOG cr0G qrG LMG GfvX 5sl07: Mk3nz;5slST7:EFUUVvw ZusWXZ。

20、 內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。

21、標容積率綠化率等以及配套建設指標 如會所居委會用房物業管理用房民警室等,公司是否按其 規定報批復及建設 3 如未按合同規定設計或報建的,要否承擔違約等責任,應否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規定的公司其他義務,有無違約風險. 5 閑。

22、影響目標業績的 內外部事件 風險 事件或環境負面影響目標業績的 可能性 機遇 事件產生及正面影響目標業績的 可能性 環境 影響風險物化可能性的 環境或狀態 正面 向上 負面 向下 周邊環境與風 險產生的可能 性緊密相關 例如:勞動力 未經培。

23、力,達成對某大廈的品牌訃可 4.提升某大廈在寧波商務地產領域口碑,推勱項目的后期銷售勱作 活勱目標 活勱概述 活勱主題:大風范 領秀南商 南部商務區某大廈交付活勱 活勱時間:6月7月具體時間待定 活勱地點:某大廈項目現場 參加人員:部分入住。

24、1 3. 風險前介內容 .1 3.1 項目啟動會 .1 3.1.1 定義 .1 3.1.2 工作職責 .1 3.1.3 工作流程 .2 3.1.4 輸出結果 .2 3.2 開工前風險評估會 .2 3.2.1 定義 .2 3.2.2 工作職。

25、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或對客承諾使用贈送我司無權處分的公共綠地 禁止銷售或對客承諾使用贈送我司無權處分的頂層平臺 禁止承諾規劃為低矮綠植分隔的別墅花園。

26、及A1A22業主 目錄 C O N T E N T S Regional planningRegional planning Part 01Part 01 Active processActive process Part 02Part 0。

27、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業主指路. 路引指示系統 高層業主大門 高層業主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進行裝飾. 在園區道路旁放置指引立牌, 引導到場驗房業主. 保留傳統紅色燈籠的同時,添加七彩砂紙熱氣球,增添整個活動的華美。

28、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進行分析,以窺探主要房企 的綜合風險管理情況. 企業的杠桿可以分為經營杠桿和財務杠桿,兩者相乘構成了企業的綜合杠桿.在企業財務 管理中,經營和融資過程中會發生一些固定成本費用,這些固定成本。

29、高層 59 12 月 23 日 600 融創中心融創中心 M 地塊地塊 住宅商業 6 月 30 日 住宅 416商業 123 住宅 9 月 30 日 295 融創中心融創中心 IJ 地塊地塊 商業廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。

30、 風險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度 Risk 。

31、25 第二節 設計管理 PG26 PG29 第三節 招采管理 PG30 PG52 第四節 合約管理 PG53 PG57 第五節 成本管理 PG58 PG60 第六節 工程管理 PG61 PG64 第七節 變更管理 PG65 PG67 第八節。

32、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

33、式: 設計建立具有稅務規劃功能的公司架構關聯方交易和全流程稅務 內控制度 稅收政策在日常業務環節運用及操作核算申報表業務運作 合同簽訂等 非常規業務的操作 第二部分 某房地產企業內控管理 一職責劃分 董事會制定實施完善 總經理落實推進檢查 。

34、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。

35、則采用公司分立模 式設立新的公司,僅包含土地資產 1關于25的比例規定,法律未明確開發投資 額是否包含土地,各地認定標準也不一致,可 以溝通;2目前僅分立模式可以規避開發未達 到25的規定,如果以土地增資設立100子公 司,監管部門明確認定。

36、售道具梳理 六不利因素梳理 七產品梳理 八配套生活便利性梳理 九其他 項目全周期風險控制表客戶端風險回顧 4 1.1相關風險點梳理相關風險點梳理 一合同模板梳理 關注重點關注重點 關注內容關注內容 常見事例常見事例 建設指標及配套 容積率綠。

37、其性質是供客戶內部參考的業務資料, 其數據和結論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數據和觀點, 在事先向環球印象提出書 面要求后,必須經過環。

38、7,較2017年提升5.7個百分點. 強者恒強態勢加劇,部分企業銷售業績快速增長.18家千億房企中除萬達外已有17家在2018年110月 銷售額破千億,加上新進的陽光城中南置地正榮金茂等房企累計有24家房企銷售額破千億.另外, 2018年。

39、其性質是供客戶內部參考的業務資料, 其數據和結論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數據和觀點, 在事先向環球印象提出書 面要求后,必須經過環。

40、其性質是供客戶內部參考的業務資料, 其數據和結論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數據和觀點, 在事先向環球印象提出書 面要求后,必須經過環。

41、其性質是供客戶內部參考的業務資料, 其數據和結論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數據和觀點, 在事先向環球印象提出書 面要求后,必須經過環。

42、其性質是供客戶內部參考的業務資料, 其數據和結論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數據和觀點, 在事先向環球印象提出書 面要求后,必須經過環。

43、何體現 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現, 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。

44、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。

45、動基調:尊貴尊貴 溫馨溫馨專業專業自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現場布置二現場布置活動場地按氣氛宣傳劃分:活動場地按氣氛宣傳劃分:七大區域七大區域1.1.歡迎回家區域歡迎回家區域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現場布置主現場布置4.4。

46、估,即評估發生風險事件的可能性和風險事件對項目的影響風險評估是在風險識別基礎上運用各種工具與方法評價項目面臨的風險的嚴重程度,以及這些風險對項目可能造成的影響.風險評估可分為二個方面風險估計和風險評價.風險估計是計算風險事件發生的可能性及后。

47、存在報告的名詞術語和語言表述方面存在 的的問題問題五五 估價結果方面存在的問題估價結果方面存在的問題六六估價技術和方法方面存在的問題估價技術和方法方面存在的問題 第三部第三部分關于估價的假設和限制條件分關于估價的假設和限制條件 第四部分典型。

48、交付活動活 動 概 述活動主題:融創楓丹壹號交付活動活動時間:2020年9月待定活動對象:融創楓丹壹號業主活動地點:融創楓丹壹號交付套數:810套交付辦理區域主視覺美陳人員動線車輛動線停車指引辦理區入口入口停車區域停車區域美陳美陳停車區域整。