房地產 交付管理Tag內容描述：
1、第二章 術語及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經竣工驗收備案的住宅商品房物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程.本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗整改率查驗整改率的計算公式為。
2、集團交付通行證重要依據. 1 項目交付評估目的及范圍 4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 2 項目交付評估原則 評估日期評估日期:評估工作必須在項目交付前30天完成各項目。
3、提高滿意度,鞏固客戶對品牌的忠 誠度. 內部資料,禁止外傳 , 前言 入伙目標時間節點入伙流程 組織架構 流程指引 1234 03050820 Page 內部資料,禁止外傳 , 入伙目標 項目交付向上承接項目實施流程,下啟售后及延展流程 目。
4、 4電電梯梯無無專專業業機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區區正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區區道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
5、立面面觀觀感感 合合格格率率 園園林林觀觀感感合合 格格率率 項項目目綜綜合合得得 分分率率 區區域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團。
6、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發布之日起實施, 請遵照執行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感。
7、物業公司設計管理部招標采購部集團:精裝修管理小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源精裝修施工驗收完成時間城市公司客戶關系部城市公司客戶關系部室內環境檢測完成時間城市公司項目部城市公司項目部第一次工地開放的實施完成時間城市公司客戶關系。
8、檔次品牌 面盆龍頭:摩恩或同檔次品牌 廁紙盒:HCG或同檔次品牌 浴巾架:HCG或同檔次品牌 其他配置浴室柜 室外部分 外墻外墻涂料 窗戶斷橋鋁型材中空玻璃 設備 燈飾室內安裝普通節能燈燈泡;玄關安裝筒燈;衛生間安裝浴霸 供暖系統安裝暖氣片。
9、 隨機專用工具清單. G. 電纜鋪設記錄. H. 線路及電力電纜試驗記錄. I. 發電機電動機檢查試運轉記錄. J. 電氣設備試驗調整記錄. K. 電氣設備絕緣檢查. L. 電氣設備送電驗收記錄. M. 防雷接地電阻檢測記錄. N. 防雷引。
10、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯聯系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
11、 4電電梯梯無無專專業業機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區區正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區區道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
12、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區, 關鍵項出現任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
13、質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做室內空氣檢測,每項扣2分項目需提供功能性試驗 實施方案及計劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態影像。
14、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關鍵項 1門禁與監控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關可視對講設施:安裝位置合理,便。
15、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關鍵項 1門禁與監控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風險; 一般項 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關可視對講設施:安裝位置合理,便。
16、面面 單單體體室室內內 地地下下室室 驗驗收收進進度度 2 2功功能能性性試試驗驗 給給水水試試壓壓廚廚衛衛及及陽陽臺臺露露臺臺蓄蓄水水試試驗驗外外墻墻淋淋水水試試驗驗 三三工工程程質質量量 實實測測數數據據詳詳見見附附件件 1 1工工程程。
17、 淋浴隔斷 金莎麗或德立或 朗俊 或同等檔次品牌 浴缸主衛 科勒 或同等檔次品牌 電散熱片主衛 萬科定制 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 陽臺 地磚 華鴻 或同等檔次品牌 墻面 內墻涂料局部墻磚 水槽 科勒 或同等檔次品牌 。
18、1000 0 質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態影像。
19、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應固定牢固,無松動現象; 3門扇型材玻。
20、坯房屋戶內觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。
21、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。
22、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業業公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
23、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產品交付管理工作程序產品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
24、205205 版版 本本 號號 A A 產品交付管理規定產品交付管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 20520。
25、商鋪及幼兒園產品交付標準模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設計施工圖設計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃氣結構經濟 住宅 房間廳 廚房 衛生間 陽臺 露臺 屋。
26、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。
27、司可以考慮上述三項移交工作分別進行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標準, 具體操作方式必須與工程部項目經理和物業公司區域負責人商議, 達成一致意見 后進行. 3.3. 清潔實施單位:清潔實施單位: 交房清潔的實施單位為總包施工單位, 施。
28、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
29、的小故事 第一幕異鄉創意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務細節 第六幕共敘應急預案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉 Foreign land 。
30、 質量和服務承諾,增加房地產開収企業交付產品的風險. 集團要求 集團關亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
31、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發現施工質量問題 設計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設計營銷客服和工程等部門,其中設計部門通過。
32、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
33、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項目產品服務存在的缺陷信息向項目進 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預防建議三個部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區域客戶關系管理部負責牽頭成立新項目缺陷反饋工作。
34、交業主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套。
35、圍內集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套設施設備的培訓與管理; 4.1.3 負責入伙現場。
36、總面 積平方米 已發證面積 平方米 已發許可證號 配 套 情 況 分類 竣工面積平方米 分類 竣工面積平方米 商業網點 居委會 托兒所 物業管理用房 幼兒園 中學 一辦三所 小學 會所 公交站點 2 序號 門牌號 幢號 面積 m2 層 數 。
37、A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法 2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現四化. 2實施總包管理制度,促進現場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。
38、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
39、 一 磚 一 瓦 傾 付 所 有 初 心 與 美 好 為 西 安 打 造 觸 手 可 及 的 理 想 人 居 從 社 區 延 伸 到 生 活 的 多 重 空 間 從 傳 統 空 間 到 智 能 空 間 地 產 項 目 將 更 加 智 慧 精。
40、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。
41、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
42、計計使使用用類類設設計計變變更更產產品品設設計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標標準準產產品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內內公公共共區區域域按按圖圖紙紙施施工工。
43、屋與合同附圖合同交付標準是否不一致是否其它情形:交付標段是否存在重大質量隱患重大產品安全隱患或嚴重使用功能缺陷是否政府規定及合同約定交付條件證明檢查竣工驗收備案表準許交付使用許可證是否規劃驗收證明是否消防驗收證明是否通水證明是否通電證明是否。
44、組置業3人物業16人負責人物業1人叫號崗客服2人協調崗客服1人復印崗物業1人簽約物業8人簽字筆印泥訂書機針回形針膠棒等收費物業4人驗鈔機POS機電腦開具發票物業2人電腦收據發票鑰匙資料發放物業4人1鑰匙業主資料檔案袋手提袋.2鑰匙領取登記表。
45、估工作必須在項目交付前 30 天完成 各項目須提前 30 天完成土建裝修園林等施工作業,達到入住條件 . 二評估范圍 集團所有住宅項目在集中交付前均需參加交付評估, 評估范圍為戶內外立面公共區域及園林景觀. 三計分權限范圍 1交付評估體系綜。
46、 1.1. 指導項目移交交付以及工程維修管理工作,規范相應管理流程. 1.2. 提升項目工程質量,從而達到提升客戶滿意度的目的. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所屬項目的移交交付以及工程維修工作. 3. 術語及定義術語及定義 交付風險。
47、 A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現四化. 2實施總包管理制度,促進現場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。
48、有效提升由集團開發并實施物業管理的已交付項目品質,深入地關注已交付項目客戶需求,進一步提升客戶滿意度和忠誠度,塑造集團品牌形象與市場口碑. 1.2. 通過項目改造工程的實施,達到降低物業管理運行成本的目的. 2. 適用范圍適用范圍 2.1。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
