房地產 交付管理 培訓Tag內容描述：
1、第二章 術語及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經竣工驗收備案的住宅商品房物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程.本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗整改率查驗整改率的計算公式為。
2、集團交付通行證重要依據(jù). 1 項目交付評估目的及范圍 4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 2 項目交付評估原則 評估日期評估日期:評估工作必須在項目交付前30天完成各項目。
3、提高滿意度,鞏固客戶對品牌的忠 誠度. 內部資料,禁止外傳 , 前言 入伙目標時間節(jié)點入伙流程 組織架構 流程指引 1234 03050820 Page 內部資料,禁止外傳 , 入伙目標 項目交付向上承接項目實施流程,下啟售后及延展流程 目。
4、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
5、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實施, 請遵照執(zhí)行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前觀感。
6、物業(yè)公司設計管理部招標采購部集團:精裝修管理小組流程關鍵業(yè)績指標KPI責任部門崗位數(shù)據(jù)來源精裝修施工驗收完成時間城市公司客戶關系部城市公司客戶關系部室內環(huán)境檢測完成時間城市公司項目部城市公司項目部第一次工地開放的實施完成時間城市公司客戶關系。
7、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
8、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構構出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。
9、買力及付款方式 三告知三告知 認購前認購前 認購流程 詢問購房及征信情況 購房用途置業(yè)次數(shù); 單講解最新銀行政策以城際公司所屬城市政策為藍本, 初步確訃客戶的按揭成數(shù)貸款利率及需提供的按揭資料. 查詢征信 認購前認購前 認購流程 了解購買力。
10、1000 0 質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統(tǒng)調試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態(tài)影像。
11、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應固定牢固,無松動現(xiàn)象; 3門扇型材玻。
12、坯房屋戶內觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。
13、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現(xiàn)有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。
14、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產品交付管理工作程序產品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
15、205205 版版 本本 號號 A A 產品交付管理規(guī)定產品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 20520。
16、商鋪及幼兒園產品交付標準模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設計施工圖設計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃氣結構經濟 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。
17、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業(yè)維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。
18、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
19、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務細節(jié) 第六幕共敘應急預案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。
20、 質量和服務承諾,增加房地產開収企業(yè)交付產品的風險. 集團要求 集團關亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
21、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質量問題 設計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設計營銷客服和工程等部門,其中設計部門通過。
22、一戶一由物業(yè)理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
23、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
24、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內部環(huán)境內部環(huán)境 內部環(huán)境內部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術發(fā)展 社會文化 經濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
25、引進外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經。
26、交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套。
27、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。
28、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關節(jié)脫位. 徐某摔傷當天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔責任,物業(yè)公司認為沒有義務承擔,雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經審理認為:原告作為公司員工,上下班應。
29、際政治和經濟的你,一定 會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重.會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
30、A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法 2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。
31、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
32、計劃的目標是創(chuàng)造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
33、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數(shù)查驗需整改房屋質量問題。
34、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規(guī)劃到項目竣工驗收重在執(zhí)行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發(fā)時間;p 建設用地。
35、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業(yè)的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
36、溝通能力p銷售能力p銷售技巧后輪基本知識p公司文化p產品知識p營銷知識p市場知識p.正確的心態(tài)專業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識專業(yè)知識客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電話營銷技巧交流溝通技巧價格談判技巧業(yè)務成交技巧商務禮儀時間管理目標管理財務法律公司及。
37、000以下標段又有實測實量標段時,安全文明施工評分納入項目得分按面積進行加權.3.項目綜合得分為各標段綜合得分以面積加權平均計算以施工許可證載明的面積為準.42013年所有在建商業(yè)項目均參與集團季度評估.第3頁共36頁一季度評估一季度評估。
38、計計使使用用類類設設計計變變更更產產品品設設計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標標準準產產品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內內公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
39、名和標志品牌3附加:服務售前售中售后核心22.2.183 房屋面積房屋面積預測面積實測面積合同約定面積產權登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積.包括陽臺挑廊室外樓梯等,且具有上蓋結構牢固層高2.2米以上含的。
40、屋與合同附圖合同交付標準是否不一致是否其它情形:交付標段是否存在重大質量隱患重大產品安全隱患或嚴重使用功能缺陷是否政府規(guī)定及合同約定交付條件證明檢查竣工驗收備案表準許交付使用許可證是否規(guī)劃驗收證明是否消防驗收證明是否通水證明是否通電證明是否。
41、組置業(yè)3人物業(yè)16人負責人物業(yè)1人叫號崗客服2人協(xié)調崗客服1人復印崗物業(yè)1人簽約物業(yè)8人簽字筆印泥訂書機針回形針膠棒等收費物業(yè)4人驗鈔機POS機電腦開具發(fā)票物業(yè)2人電腦收據(jù)發(fā)票鑰匙資料發(fā)放物業(yè)4人1鑰匙業(yè)主資料檔案袋手提袋.2鑰匙領取登記表。
42、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經營目標一明確經營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
43、錄錄入入店店2 2元,元,獎獎勵勵刪刪除除人.人.空空看看由由營營業(yè)業(yè)經經理理管管理,理,帶帶看看由由營營業(yè)業(yè)經經理理和和交交易易中中心心共共同同管管理.理.2930二二資資源源管管理理313233343536373839404142434。
44、估工作必須在項目交付前 30 天完成 各項目須提前 30 天完成土建裝修園林等施工作業(yè),達到入住條件 . 二評估范圍 集團所有住宅項目在集中交付前均需參加交付評估, 評估范圍為戶內外立面公共區(qū)域及園林景觀. 三計分權限范圍 1交付評估體系綜。
45、 1.1. 指導項目移交交付以及工程維修管理工作,規(guī)范相應管理流程. 1.2. 提升項目工程質量,從而達到提升客戶滿意度的目的. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所屬項目的移交交付以及工程維修工作. 3. 術語及定義術語及定義 交付風險。
46、 A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。
47、有效提升由集團開發(fā)并實施物業(yè)管理的已交付項目品質,深入地關注已交付項目客戶需求,進一步提升客戶滿意度和忠誠度,塑造集團品牌形象與市場口碑. 1.2. 通過項目改造工程的實施,達到降低物業(yè)管理運行成本的目的. 2. 適用范圍適用范圍 2.1。
48、實現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業(yè)運營與計劃管理第一節(jié) 什么是房地產企業(yè)運營第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程第一節(jié) 什么是房地產企業(yè)運營一房地產。
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