房地產(chǎn)交易專員輪崗制度Tag內(nèi)容描述：
1、劃報(bào)告 P5 策劃報(bào)告撰寫的意義 一:顧問類報(bào)告 二:投標(biāo)類報(bào)告 三:營(yíng)銷執(zhí)行類 四: 其他類型 P6 策劃報(bào)告撰寫的意義 為什么撰寫策劃報(bào)告 展示專業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點(diǎn) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi) 容呢 P8。
2、思源按照項(xiàng)目周期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為61個(gè)階段,每個(gè) 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段: 項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng) 銷策略確定 第二階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進(jìn)場(chǎng)及開盤 前期籌備 第四階段: 項(xiàng)目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項(xiàng)目營(yíng)。
3、工作的意義是什么 P4 所謂房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查不研究: 1 定義 就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì)象,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的有 計(jì)劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場(chǎng)方面的各種情報(bào)資料; 通過對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息收集整理記錄和分析,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng) 進(jìn)行研究不預(yù)測(cè). 房地。
4、幵了解一般應(yīng) 對(duì)的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。
5、參不哪些營(yíng)銷道具的籌備 PART4:與業(yè)公司對(duì)接技巧 PART5:盟軍廣告公司 大家說說常見哪些營(yíng)銷道具 P5 常見的營(yíng)銷道具 所有能夠幫劣銷售賣房的東西,都稱乊為營(yíng)銷道具 樓書折頁 樣板間 沙盤 售樓處 戶外 短信 報(bào)廣 網(wǎng)絢 什么樣的營(yíng)。
6、道基礎(chǔ) 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評(píng)估方法 P4 渠道基礎(chǔ) 渠道即為開發(fā)商把房子銷售給消費(fèi)者的通道. 渠道是什么 渠道 開發(fā)商 代理商 購房客戶 P5 渠道基礎(chǔ) 解決項(xiàng)目形象傳播 競(jìng)品攔截 口碑建立 項(xiàng)目信息釋放及傳達(dá) 人 最 終 目。
7、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項(xiàng) 你參加過哪些活勱 哪個(gè)活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
8、支持業(yè)務(wù)發(fā)展,北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司培訓(xùn)中心特制定此管理機(jī)制一培訓(xùn)專員釋義培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理流程。
9、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
10、助所有區(qū)經(jīng)理及講 師飛信并做自我介紹 檢查飛信 4加總部同事飛信檢查飛信 5參加部門例會(huì),做自我介紹要求介紹三分鐘 6入職當(dāng)天,由組長(zhǎng)帶領(lǐng)認(rèn)識(shí)總部同事 7背誦開訓(xùn)稿,并在區(qū)里給同事試講一次根據(jù)課件完成一次開訓(xùn)師傅評(píng)語 第二周 8學(xué)會(huì)使用培訓(xùn)。
11、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
12、勤表的審核工資表附件包括:水電費(fèi)明細(xì)表工齡工資明細(xì)表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細(xì)表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細(xì)表社保增減人員一覽表員工績(jī)效獎(jiǎng)罰一覽表員工職能異動(dòng)明細(xì)表員工離職明細(xì)表om。
13、等行政人事部于理賠委托書上填寫意外險(xiǎn)保險(xiǎn)合同號(hào)委托人身份證號(hào)等并由出險(xiǎn)員工簽字確認(rèn)資料的準(zhǔn)備性將病歷本醫(yī)院證明發(fā)票粘在理賠原始單粘貼用紙上,將意外險(xiǎn)理賠的資料整理好后將員工的醫(yī)藥費(fèi)總額做好記錄并把相關(guān)資料提交予保險(xiǎn)公司 行政部收到保險(xiǎn)公司提。
14、專員發(fā)布招聘信息收到招聘申請(qǐng)資料不合適應(yīng)聘者不符合崗位要求http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
15、行政人事部發(fā)放轉(zhuǎn)正面談表給部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正員工面談行政人事部收取轉(zhuǎn)正面談表并與轉(zhuǎn)正人員面談安排異動(dòng)工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
16、誤修改的地方,申請(qǐng)加蓋公司公章保險(xiǎn)清單確定無誤后提交保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部支付款項(xiàng),付款之日為合同生效之日一 意外險(xiǎn)合同到期辦理操作流程:將填寫完整的增加減少被保險(xiǎn)人清單團(tuán)體傳真至保險(xiǎn)公司辦理投保手續(xù)無人員替換時(shí)由保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)費(fèi)用,憑發(fā)票至我公。
17、明內(nèi)容檢查登記表上基本資料欄目是否正確,如須修改,在右邊資料欄更正將員工身份證復(fù)印件粘貼于登記表上的身份證復(fù)印件粘貼處審核登記表上資料的真實(shí)性與有效,并于身份證復(fù)印件粘貼處右側(cè)加蓋公司公章確定當(dāng)月新增購保人員名單 若當(dāng)月人員較少,可待人員達(dá)。
18、批增購,跟進(jìn)采購情況如有存余,安排調(diào)撥審核用途盤查存余申請(qǐng)報(bào)廢參照財(cái)務(wù)部報(bào)廢流程多次維修,技術(shù)檢查已喪失使用功能驗(yàn)收,核算費(fèi)用,交部門確認(rèn)需要材料,按流程申購跟進(jìn)維修填寫資產(chǎn)維修單送物業(yè)住戶中心排班調(diào)撥需求維修需求增購需求http:www。
19、輪崗 的目的和要求 ,又保證各項(xiàng) 工作的連 續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn) 定性 .輪 崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換 崗位德才要求 的基本條件 . 第四條 輪 崗的范圍 .財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人的輪崗在地產(chǎn)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部和各項(xiàng)目公司之間進(jìn)行 .根據(jù)工作需 要 ,財(cái)。
20、社交禮儀談吐修養(yǎng)等起碼的要素應(yīng) 當(dāng)具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力, 這是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實(shí)就在這里,熟。
21、孔留設(shè)位置規(guī)范 電話線有線電視穿線鐵絲 面板 分戶門框鎖門鏡把手 門體安裝門隙發(fā)泡 塑鋼窗尺寸排水口壓條 滑道密封膠鎖扣 走廊扶手地面聲控?zé)粝?防箱電話箱有線箱窗室 外雨蓬樓梯踏步 煤制氣 備注:1驗(yàn)房時(shí)將驗(yàn)房時(shí)間房號(hào)驗(yàn)房人員填寫完整. 2。
22、事務(wù)所聯(lián)系作產(chǎn)權(quán)抵押登記手續(xù) 職責(zé)二 職責(zé)表述:代理客戶住房貸款銀行按揭 工作時(shí)間百分比:20 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)貸款合作銀行前期的資料準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)個(gè)人貸款中開發(fā)商的保證手續(xù)工作以及客戶逾期還款后開發(fā)商的墊付手續(xù)工作 銀行放貸后貸款合同的上機(jī)。
23、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
24、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
25、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區(qū)總監(jiān)簽字: 日期: 。
26、專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各 類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理 流程. 二培訓(xùn)專員職責(zé)二培訓(xùn)專員職責(zé) 1 1協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃; 2公司內(nèi)部培訓(xùn)。
27、使自己能夠更加的認(rèn)識(shí)自己, 鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的 各項(xiàng)客服工作 一,工作中的感想和回顧 自去年七月份滿懷激情與夢(mèng)想入司以來一直伴隨著公司一起成長(zhǎng) 至今,隊(duì)伍不斷的在壯大,團(tuán)隊(duì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強(qiáng),公。
28、標(biāo) . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績(jī)效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。
29、 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了地區(qū)人事事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在集團(tuán)人力資本政策流程和制度的指導(dǎo)下,辦理地區(qū)人事事務(wù). 5. 5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序。
30、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動(dòng)利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指導(dǎo)下,協(xié)助客戶關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理實(shí)施客戶服務(wù)工作。
31、2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 5 5 3.3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 7 7 4.4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 8 8 5.5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 9 9 附錄:城市數(shù)據(jù)說明附錄:城市數(shù)據(jù)說明 . 1010 中中國(guó)主要城市國(guó)主要城市房地產(chǎn)。
32、目標(biāo)作為行為的指南思考的基礎(chǔ).主動(dòng) 配合同事業(yè)務(wù)的完成為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據(jù)流程.按公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)差旅費(fèi)用,整理出 差人員的票據(jù),核對(duì)票據(jù)的真實(shí)。
33、房屋租賃房地產(chǎn)抵押的基本流程; 熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同 房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容.房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容. 第二章第二章 房地產(chǎn)交易流程與合同房地產(chǎn)交易流程與合同 3 房地產(chǎn)交易房地產(chǎn)。
34、進(jìn)行規(guī)劃; 4對(duì)招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案,并對(duì)招商過程中出 現(xiàn)的問題提供建議處理辦法; 5擬定招商租務(wù)文件及合同; 6及時(shí)反饋市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)運(yùn)情況; 7根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴,對(duì)主力店及各專業(yè)賣場(chǎng)的大商家實(shí)施 招商。
35、 環(huán) 境 營(yíng) 造 物 業(yè) 管 理 方 面 提 高 品 位 與 檔 次 ,營(yíng) 造 安 居 樂 園 ,引 入 各 種 概 念 ,賦 予 樓 盤 豐 富 的 精 神 內(nèi) 涵 ; 2 根 據(jù) 以 上 各 種 調(diào) 研 與 分 析 ,準(zhǔn) 確 尋 找 市。
36、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
37、標(biāo) . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績(jī)效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。
38、的相關(guān)信息,更 方便市民選房購房. 消費(fèi)者需求根據(jù)各自的生活目標(biāo)找到最適合自己口味的住 房. 同時(shí)給廣大房地產(chǎn)商提供了巨大的商機(jī),可以通過集中見面促進(jìn)房產(chǎn)銷售 與企業(yè)的品牌提升. 2 XX 房產(chǎn)交易會(huì)舉辦時(shí)間房產(chǎn)交易會(huì)舉辦時(shí)間: 20 xx。
39、已順利結(jié)束第一階段工作已順利結(jié)束 實(shí)際工作 與xx房地產(chǎn)交易市場(chǎng)有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)專家進(jìn)行了19次訪談 就房地產(chǎn)行業(yè)的歷史現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行文 件檢索 對(duì)交易市場(chǎng)有限公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)進(jìn)行了比 較全面的資料。
40、上海市房屋買賣合同等.如果客戶需要貸款購買房子, 在簽訂上述合同后兩天內(nèi), 需向賣家一次性支付除貸款額以外的全部房款一般首付為 30;如果客戶不需要貸款,在簽訂完相關(guān)法律文件后,并于產(chǎn)權(quán)過戶前將全部房款交由中介公司.房款外,買家另需支付以下。
41、公司奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,為部門和公司創(chuàng)造了更多的效益.二崗位職責(zé)履行情況1.協(xié)助策劃經(jīng)理制定年度月度營(yíng)銷推廣方案計(jì)劃推廣費(fèi)用等;2.參與報(bào)備活動(dòng)執(zhí)行方案,具體活動(dòng)的落地執(zhí)行;3.參與分銷渠道團(tuán)隊(duì)管理,報(bào)備群管理,定期釋放項(xiàng)目宣傳信息,追蹤報(bào)備客。
42、做一個(gè)小小的總結(jié), 希望可中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平.我的工作簡(jiǎn)單的工作回顧與總結(jié).1我自 20年 11 月從代理公司進(jìn)入稽山房產(chǎn)銷售部做銷售助理工作,在此期間協(xié)助易居公司每天統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),如認(rèn)購簽。
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