房地產(chǎn)基本策略實施方案Tag內(nèi)容描述：
1、產(chǎn)影響因素房地產(chǎn)影響因素 經(jīng)濟(jì)總量GDP 人口量級及結(jié)構(gòu) 市場供求關(guān)系 棚改力度短期政策 中長期因素中長期因素 城市基本面城市基本面 短期因素短期因素 湖南各州市分布湖南各州市分布 城市基本面城市基本面 02 1宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì) 湖南城市經(jīng)。
2、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節(jié) 采購范圍.11 第二節(jié) 采購方式.11 第三節(jié) 采。
3、報警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
4、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
5、9 個,蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個門衛(wèi).總建筑。
6、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進(jìn)行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進(jìn)行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
7、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對于施工中的變化除了逐條測量審計外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計使用. 我單位跟蹤審計人員在審計期間嚴(yán)格遵守審計紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價事。
8、關(guān)事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據(jù)審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報; 6和委托人核對,確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
9、審計內(nèi)容第四章:審計內(nèi)容A 審計重點(diǎn)審計重點(diǎn) B 審計流程審計流程 C 審計獎罰審計獎罰 1 可行性研究報告審計 2 概預(yù)結(jié)算審計 3 采購招標(biāo)審計 4 合同審計 5 設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計 6 成本分析審計 7 進(jìn)度款審計 8 內(nèi)部控制。
10、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
11、辦理房建項目竣工環(huán)保預(yù)驗收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗收條件后編制建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)預(yù) 驗收申請見附件 2一式五份報送市局監(jiān)督科,提出驗收申請,提出驗收申請,并 按要求提供相關(guān)材料見附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗收條件的,市局監(jiān)。
12、二條 原則:守法經(jīng)營,專業(yè)管理,科學(xué)動作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營部人員必須熟練掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,為公司項目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
13、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
14、SO14011 中環(huán)境管理體系審核定義為:客觀地獲取審核證據(jù)并予以 評價,以判斷 一個組織的環(huán)境管理體系是否符合環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則 和一個系統(tǒng)化驗證過程,包括將這一過程的結(jié)果呈報委托方. 和環(huán)境審核定義比較,所不同的是審核范圍,環(huán)境管理體。
15、圍資金 是否對廣州市場有亯心 宏觀市場分析宏觀市場分析全國政策分析全國政策分析 總體成交量下降 一房一價 首套首付可能提高 CPI持續(xù)上升 通貨膨脹嚴(yán)重 持續(xù)多次加息 價格仍上升 世界的廣州 廣州房地產(chǎn)市場 廣州步入國際化大都市的行列 廣州。
16、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯 圖 市場比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較。
17、一流實戰(zhàn)專家將會傾 力相授,為您提供實效系統(tǒng)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實效性, 迅速得到眾多國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商的認(rèn)可和好評,目前已成為國內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
18、工程咨詢資格等級證書編號: 5發(fā)證機(jī)關(guān):國家發(fā)展和改革委員會 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報告的依據(jù)與范圍可行性研究報告的依據(jù)與范圍 一項目申請報告編制的依據(jù)一項目申請報告編制的依據(jù) 1國家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃; 2國家和河北省有關(guān)的法。
19、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯市場比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較法。
20、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
21、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團(tuán)溝及。
22、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
23、 實際,制定本方案. 一工作任務(wù) 完成對永久基本農(nóng)田劃定成果的全面核實,并按相關(guān)要求, 梳理問題清單,提出分類處置意見;編制永久基本農(nóng)田儲備區(qū)劃 定方案和永久基本農(nóng)田整改補(bǔ)劃方案; 建立永久基本農(nóng)田儲備區(qū) 成果數(shù)據(jù)庫,更新完善永久基本農(nóng)田成。
24、國有住宅.它是指由國家以及國有企業(yè)事業(yè)單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產(chǎn)權(quán)擁有權(quán)占有權(quán)處分權(quán)收益權(quán)歸國家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。
25、專項資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項工程的經(jīng)濟(jì)活動. 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
26、業(yè)誠信承諾活動 以下簡稱誠信承諾 活動是行業(yè)誠信體系建設(shè)的一個載體.為有序推進(jìn)誠信承諾 活動,現(xiàn)就誠信承諾活動的開展制定本實施方案. 一誠信承諾活動的目的要求 開展誠信承諾活動的目的是, 發(fā)揮誠信承諾企業(yè)在行業(yè)中 的典型示范作用,營造有信者。
27、6 三三XXXX 公司項目組織公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項目組織與要求發(fā)展公司的項目組織與要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 實施方法概述 . 13 5。
28、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會簽意見。
29、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計算表成本控制計算表 資金計劃表資金計劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
30、于本人長期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗,科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
31、發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo),實現(xiàn)企。
32、成本控制原則 . 6 4 4動態(tài)控制管理原則動態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階。
33、展寶叉渦宣糯噸縱病鐵腥替勉仔襲利票審扮甘適殘諸佬渡菱皮我啪坡畏踢譜升齋示蝦幻降無煌久蹄懇廓解夫巳頹幟飛匹維約推房 坯不依診 目錄 1:國有土地使用者土地一級開發(fā)直接入市收購申請 . 5 2:編制土地一級開發(fā)實施方案 . 6 3:用地預(yù)審 。
34、市域城鎮(zhèn)村體系規(guī)劃市域城鎮(zhèn)村體系規(guī)劃 .7 第六章第六章 市域土地利用和村鎮(zhèn)建設(shè)市域土地利用和村鎮(zhèn)建設(shè) .10 第七章第七章 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展策略重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展策略 .11 第八章第八章 市域道路交通規(guī)劃市域道路交通規(guī)劃 .13 第九章第九章 市。
35、建設(shè)單項標(biāo)準(zhǔn)研究等3項核心措施,以盡早實現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗簡介l萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
36、量高效益的項目實施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
37、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
38、提高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。
39、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門職能部門之。
40、建項目 項目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實測得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分30 項目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無實測可測指標(biāo)的項目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績,不計集團(tuán)排名.5目錄。
41、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導(dǎo)評價.9六人才培養(yǎng)體系的實施.9一人才。
42、理階段實施方案集團(tuán)把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設(shè)計管理階段設(shè)計管理階段實施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序1.1. 目的通過明確集團(tuán)在設(shè)計管理階段對子公司地產(chǎn)項目實施方案過程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作,保證該階段成果在建筑結(jié)。
43、議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項目建議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡稱:臺州以下簡稱:臺州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
44、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目制金地集。
45、司各項目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段u初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認(rèn)項目竣工成本確認(rèn)u項目竣工結(jié)算項目竣工結(jié)算6土。
46、實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部分一實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部分1. 項目基礎(chǔ)資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設(shè)計工作成果.32.設(shè)計說明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實施方案圖紙及模型. 164。
47、量否決制度.64.5.質(zhì)量跟蹤管理控制.64.6.依靠科技進(jìn)步新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效.74.7.成品保護(hù)制度.7五具體技術(shù)措施及質(zhì)量通病防治.7六工程技術(shù)資料管理.96.1資料管理的原則.96.2創(chuàng)優(yōu)資料的準(zhǔn)備整理申報與復(fù)查.10一工程概況一工。
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