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房地產基本制度與權力

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房地產基本制度與權力Tag內容描述:

1、以是綜合體. 2土 地是指地球陸地表面及其上下一定范圍內的空間.僅指土地部分,土地價值不含 地上建筑物價值. 3建筑物是指人工建筑而成,由建筑材料建筑構配件和建筑設備如給排水 衛(wèi)生燃氣照明空調電梯通信防災等設備等組成的整體物,包括房屋和構筑。

2、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。

3、境界;有助于企業(yè)資本經營上市基金組 織及并購 ;有利于尋找強有力的合作伙伴,實現(xiàn)雙贏;有利于 股東對企業(yè)的理解和支持;有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業(yè)或產品走向市場 走進消 費者的橋梁與紐帶,讓消費者識別記住忠誠。

4、項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務業(yè)務管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范業(yè)務流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。

5、三三項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務業(yè)務管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流。

6、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。

7、是指建造建筑物構筑物的土地,包括城鄉(xiāng)住宅和公共設施 用地工礦用地交通水利設施用地旅游用地軍事設施用地等; 未利用地是指農用地和建設用地以外的土地. 三產業(yè)的劃分 第一產業(yè)是指農林牧漁業(yè). 第二產業(yè)是指采礦業(yè),制造業(yè), 電力燃氣及水的生產和供。

8、度, 4把復習的內容分為三個檔次:A B C,以此來區(qū)分考試的重點和要點.在考試大綱中對每一章的內容分別有掌 握熟悉了解這三個層次,分別對應 A B C 三個檔次,另外,如果出現(xiàn)在每一章的考試目的和考試要求的內容提示中,就需要 在該部分畫一。

9、土地征用為國有土地后出讓給使用者的市場,出讓的土地,可以是生地,也可以是經過開發(fā)達到 七通一平的熟地.房地產一級市場是由國家壟斷的市場.七通一平的熟地.房地產一級市場是由國家壟斷的市場. 房地產基本知識房地產基本知識 2房地產二級市場房地產。

10、地綜合類知識 二房地產開發(fā)與規(guī)劃設計二房地產開發(fā)與規(guī)劃設計 三工程建設及采購三工程建設及采購 四房地產推廣銷售四房地產推廣銷售 5 在培訓前需要了解在培訓前需要了解 什么是房地產基本概念什么是房地產基本概念: 房地產:房產和地產的總稱,也叫。

11、賣的方式, 將土地使用權轉讓給具有開發(fā)資格的房地產開發(fā)商. 二級市場二級市場:即是房地產開發(fā)商在獲得土地使用權后,在土地上興建物業(yè),然 后通過銷售,將該物業(yè)銷售給廣大的小業(yè)主. 三級市場:三級市場:即是小業(yè)主在開發(fā)商處購買物業(yè)后,擁有該物業(yè)。

12、始終認為自己是自然界最偉大的奇跡, 并堅信不已的認為自我價值是無限的. 對自己設定的 目標有必成的信念,事前不自我設陷,事中不言放棄沒有能不能,只有要不要.對自己 銷售的物業(yè)充滿信心,不同的產品滿足不同人的需求成交就是行情. 2海綿性思想 。

13、保險醫(yī)療保險失 業(yè)保險等一些地方政府規(guī)定強制性保險.對不能享受社會福利的員工,企業(yè)將采 取以商業(yè)保險彌補的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規(guī)定辦理. B合同制員工:按大陸各。

14、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領會策劃 思想. 二策劃人應該具備的素質 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。

15、件左空 2 字,后標全角冒號;含多個附件的采用 123的序號, 各附件除書名號外不加其他標點; 二字體皆為四號仿宋GB2312,標準字間距,1.5 倍行距,與正文空一行. 五成文日期五成文日期 右邊頂格, 仿宋GB2312, 四號, 標準字。

16、通信人口分布等; 3 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產市場開發(fā)各環(huán)節(jié)設計建造銷售和物業(yè)管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產。

17、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產品結構 價格預判:競品降價同質產品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎設施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

18、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協(xié)調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。

19、國有住宅.它是指由國家以及國有企業(yè)事業(yè)單位投資興建銷售的住 宅,在住宅未出售之前,住宅的產權擁有權占有權處分權收益權歸國家所有.目 前居民租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房,一類是不可售公有 住房.上述兩類房均為使用。

20、戰(zhàn)略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。

21、 . A物業(yè)服務合同是業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)訂立的關于雙方在物業(yè)管理活動中的權利義務的協(xié)議 B物業(yè)服務合同是物業(yè)管理活動產生的契約基礎 C物業(yè)服務合同確立了業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間被管理者和管理者的關系 D物業(yè)服務合同明確了業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)是平。

22、1 業(yè)主自己管理,2 業(yè)主將不同的服務內容委托 給不同的專業(yè)公司,3 業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè)進行管理. 條例調整和規(guī)范的范圍僅限于業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理服務活動. 業(yè)主可行使對建筑物的占有權使用權收益權處分權,對建筑物的維修養(yǎng)護。

23、業(yè)管理社會化的必要前提是什么 物業(yè)的所有權使用權與物業(yè)的經營管理權相分離 7實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的必要條件是什么 現(xiàn)代化大生產的社會分工 8物業(yè)管理最主要的特點是什么 市場化 9物業(yè)管理起源于何時何地 19 世紀 60 年代的英國. 10 條。

24、信用什么是信用 什么是金融什么是金融 一什么是貨幣一什么是貨幣 所謂貨幣貨幣,就是固定地充當商品交換中的一般等一般等 價物價物的特殊商品.現(xiàn)代貨幣有5 項基本職能基本職能:價值尺價值尺 度流通手段貯藏手段支付手段世界貨幣度流通手段貯藏手段支。

25、負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。

26、是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力; 五 。

27、 增加財政收入. 3房地產業(yè)的行業(yè)細分 答:房地產業(yè)可分為房地產開發(fā)經營業(yè)和房地產服務業(yè).房地產服務業(yè)分為物業(yè)管理業(yè)和中 介服務業(yè).中介服務業(yè)分為咨詢估價和經紀. 4估價業(yè)是知識密集型行業(yè),經紀業(yè)和物業(yè)管理業(yè)是知識密集和勞動密集型行業(yè).在。

28、等專業(yè)設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

29、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。

30、等專業(yè)設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

31、組成,而中心是員工.德才兼?zhèn)浞e極友善的員 工是金都最大的財富.全體員工要共同搭建事業(yè)的堅實平臺.無論經歷怎樣的挫折 和失敗,我們依然充滿信心和激情. 第四條 利益 合理的利益體制是事業(yè)發(fā)展的基礎,金都反對以自我利益為中心,主張在顧客員 工合。

32、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空 間。

33、流程圖承辦機構:區(qū)住房保障管理中心服務電話:xx監(jiān)督電話:xx法定辦理時限期 90 日;承諾辦理時限 60 日14職工住房補貼發(fā)放審批流程圖承辦機構:區(qū)房改辦服務電話:xx監(jiān)督電話:xx法定辦理時限:無;承諾辦理時限:10 個工作日二行政處。

34、工程 10第五章第五章土石方工程土石方工程 121土石方開挖 122 土方回填 12第六章第六章主體結構工程主體結構工程 131 模板工程 132 鋼筋工程 143 混凝土工程 144 砌體工程 165 抹灰工程 166 外墻工程 177鋼。

35、地產業(yè)的細分行業(yè)包括房地產投資開發(fā)業(yè)房地產咨詢業(yè)房地產價格評估業(yè)房地產經紀業(yè)和物業(yè)管理業(yè).第二節(jié)房地產制度改革1998年7月3日 國務院關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知發(fā)布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化.1.征收土地。

36、設程序內容發(fā)改委發(fā)改委其它部門其它部門國土國土主管部門主管部門建設建設主管部門主管部門建設單位建設單位交通部門交通部門規(guī)劃規(guī)劃主管部門主管部門基本建設基本建設流程流程關系關系圖圖圖例圖例立項立項申請立項申請立項委托做委托做總平面圖總平面圖辦。

37、是經過開發(fā)達到地或將農村集體土地征用為國有土地后出讓給使用者的市場,出讓的土地,可以是生地,也可以是經過開發(fā)達到七通一平七通一平的熟地.房地產一級市場是由國家壟斷的市場.的熟地.房地產一級市場是由國家壟斷的市場.房地產基本知識房地產基本知識。

38、標底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定設計變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管。

39、發(fā)投資;房產是指物業(yè)建成后的置業(yè)投資.對個人投資者來說,所說的房地產一般是指房產.家庭購買房產的目者來說,所說的房地產一般是指房產.家庭購買房產的目的一般有兩個:其一是自己居住;其二是獲得預期收益.的一般有兩個:其一是自己居住;其二是獲得預。

40、地或合作合資投標等土地的房地產開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。

41、2012 年各章節(jié)考題分值統(tǒng)計:年各章節(jié)考題分值統(tǒng)計:知識點20122011單選題多選題單選題多選題物業(yè)管理概述物業(yè)管理概念212我國物業(yè)管理的產生生發(fā)展1我國物業(yè)管理制度歷史沿革物業(yè)管理條例2422物業(yè)管理服務物業(yè)管理服務特點和內容345。

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1903物業(yè)管理基本制度與政策(內部資料班)【4頁】.doc 文檔
房地產公司土地估價基本理論與方法介紹新員工培訓資料(12頁).doc 文檔
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房地產公司項目定位制度與程序(5頁).doc 文檔

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房地產集團工程建設管理與驗收制度【40頁】.docx 文檔

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房地產公司薪酬管理與考評制度(8頁).doc 文檔

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房地產公司薪酬管理與考評制度【12頁】.doc 文檔

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房地產基本常識培訓課件(205頁).ppt 文檔

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房地產的基本知識簡介(67頁).ppt 文檔

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房地產工程招標與預算管理制度(226頁).doc 文檔

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大型房地產開發(fā)企業(yè)福利與補貼制度(2頁).doc 文檔

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    目目錄錄一營銷管理制度8一銷售管理一銷售管理8第一章總則8第二章銷售策略計劃的制定8第三章樓盤銷控管理8第四章認購管理9第五章客戶確認管理10第六章客戶跟蹤規(guī)范11第七章銷售例會管理12

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