1、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。

2、維護(hù)公司榮譽(yù)塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻(xiàn)者;6有效預(yù)防危機(jī),或危機(jī)突發(fā)事故發(fā)生時(shí),應(yīng)變得當(dāng),處置有效,使公司正常經(jīng)營(yíng)不致受到影響者;7通過(guò)個(gè)人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬(wàn)元及以上,10萬(wàn)元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。

3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營(yíng)合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的效率有。

4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購(gòu)購(gòu)物物卡卡管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

6、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購(gòu)物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購(gòu)買房源全款齊,按揭方式購(gòu)買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

7、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。

8、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

9、 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。

10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。

11、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開(kāi)透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。

12、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

13、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。

14、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。

15、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。

16、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。

17、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營(yíng)銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

18、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。

19、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

20、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門. 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

21、環(huán)境部:景象;服務(wù)中心:奚德偉 共六人. 二二 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn): A:綜合評(píng)分在 9092 分以下的包含 92 分管理崗位,不享受季度激勵(lì). B:綜合評(píng)分在 93 分以上,95 分以下包含 95 分的管理崗位,享受季度激勵(lì)。

22、容及勱作丌再?gòu)?qiáng)勢(shì),這不我們?cè)缜八曰鞠辔菂侯l 繁的 微調(diào)是常態(tài),調(diào)控的深化細(xì)化是主基調(diào). 調(diào)控持續(xù)深化,市場(chǎng)持續(xù)分化.年中業(yè)績(jī)需求推勱銷售增速階段上揚(yáng)的同 時(shí),客戶上門量沖高回穩(wěn),調(diào)控深化引致市場(chǎng)情緒不成交走勢(shì)獨(dú)特形態(tài). 一事線城市呈現(xiàn)四。

23、 d o w n . w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時(shí)推送 2 土地市場(chǎng) 2015年第三季度成都市區(qū)土地成交一覽 3 近一年來(lái)單季土地成交面積。

24、步深化戶 籍制度改革,進(jìn)一步放寬落戶限制;島城一季度商品房量升價(jià)穩(wěn). 市場(chǎng)綜述 電話: 053280936157 行業(yè)資訊 土地市場(chǎng) 商品房市場(chǎng) 營(yíng)銷推廣 土地市場(chǎng) 土地供需:2021年1季度青島土地市場(chǎng)供應(yīng)共計(jì)335萬(wàn) ,同比下降67;成。

25、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

26、獎(jiǎng) 5 萬(wàn)元. 4 評(píng)獎(jiǎng)要求和程序:評(píng)獎(jiǎng)要求和程序: 3.1 參與評(píng)定年度專業(yè)管理獎(jiǎng)前提條件: A 質(zhì)量獎(jiǎng):項(xiàng)目需已通過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎(jiǎng):本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。

27、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來(lái)源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地 區(qū)公司銷售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。

28、部和 甲方營(yíng)銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。

29、新房積分搖號(hào),房地產(chǎn)交易稅費(fèi)等新措 施.總體上,調(diào)控重點(diǎn)打擊投資性需求, 保障剛需. p 對(duì)房企而言,政府對(duì)房屋居住屬性的愈 加重視帶來(lái)了購(gòu)房者對(duì)居住及服務(wù)舒適 度的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)增加.房企戰(zhàn)略由依賴增 量向完善存量轉(zhuǎn)變的過(guò)程印證地產(chǎn)行業(yè) 踏入產(chǎn)。

30、 策為企業(yè)提供較為寬松的金融環(huán)境. https: 數(shù)據(jù)來(lái)源:58安居客房產(chǎn)研究院綜合整理 2020年央行七大方面重點(diǎn)工作 保持穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度. 堅(jiān)決打贏防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn). 以緩解小微企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題為重點(diǎn),加大金融支持。

31、市場(chǎng)量?jī)r(jià)整體延續(xù)了去年底的運(yùn) 行態(tài)勢(shì),新房?jī)r(jià)格平穩(wěn)上漲,重點(diǎn)城市商品住宅成交規(guī)模達(dá)近五年同期最高水平,長(zhǎng)三角珠三角地區(qū)市場(chǎng)活躍度 較高,新房量?jī)r(jià)表現(xiàn)均好于行業(yè)整體水平. 武漢:在堅(jiān)持中央房住不炒的大基調(diào)下,相較于其他一二線城市紛紛加碼調(diào)控。

32、參考. 2020年一季度中國(guó)池州房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排行榜 新安大數(shù)據(jù)研究院3天前池州樓市資訊 2020432020年一季度中國(guó)池州房地產(chǎn)數(shù)據(jù)榜單專業(yè)發(fā)布 https: 從2020年一季度中國(guó)池州房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排行來(lái)看,TOP10房企整體銷售。

33、勢(shì)提供參考. 一2020年一季度中國(guó)合肥房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排行榜 新安大數(shù)據(jù)研究院3天前新安樓市 2020432020年一季度中國(guó)合肥房地產(chǎn)數(shù)據(jù)榜單專業(yè)發(fā)布 https: 1文一萬(wàn)科旭輝分獲一季度合肥銷售額前三 2020年一季度,在合肥房地產(chǎn)。

34、20414銳理發(fā)布2020年1季度重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020414銳理發(fā)布2020年1季度重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020414銳理發(fā)布2020年1季度重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020414銳理發(fā)布202。

35、場(chǎng)分析 https: 2020432020年陽(yáng)江第一季度房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 https: 2020432020年陽(yáng)江第一季度房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 https: 2020432020年陽(yáng)江第一季度房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 https: 2020432020年陽(yáng)江。

36、204142020年一季度天津房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) https: 20204142020年一季度天津房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) https: 20204142020年一季度天津房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) https: 20204142020年一季度天津房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) h。

37、房地產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 https: 2020432020年第1季度阜陽(yáng)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 https: 2020432020年第1季度阜陽(yáng)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 https: 2020432020年第1季度阜陽(yáng)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 https: 202043202。

38、一季度南陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020432020年第一季度南陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020432020年第一季度南陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020432020年第一季度南陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告 https: 2020。

39、供應(yīng)端推新積極性并不高.隨著市場(chǎng)需求釋放量增大,后期入市量必然會(huì)相應(yīng)增加. 二商品房銷售量 2020年一季度中心城區(qū)銷售商品房套數(shù)面積金額同比分別增長(zhǎng)25.5524.6129.12.其中住宅銷售套數(shù)面積金額同比分別增 長(zhǎng)27.6424.98。

40、地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段一政策環(huán)境不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段 2019 年三季度,整體的政策基調(diào)體現(xiàn)為:不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段,著力防范不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段,著力防范 房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn).房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn). 第一,中。

41、平穩(wěn). 市場(chǎng)綜述 電話: 053280936157 行業(yè)資訊 土地市場(chǎng) 商品房市場(chǎng) 營(yíng)銷推廣 土地市場(chǎng) 土地供需:1季度青島土地市場(chǎng)供應(yīng)主要杢自即墨,共計(jì)供應(yīng)1012萬(wàn),同比上漲58;成交424萬(wàn),同比下降26;樓面地價(jià)3193 元,同比上。

42、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

43、多省市集中整治市場(chǎng)秩序,特別規(guī)范租金貸 5 微觀變化3:市場(chǎng)頻現(xiàn)轉(zhuǎn)冷信號(hào),去化率降低土地流拍現(xiàn)象增多首付分期等 26個(gè)典型城市79月新開(kāi)加推項(xiàng)目總體去化情況 城市推售套數(shù)去化套數(shù)去化率 成都4545432695 武漢194971842995。

44、銷推廣 土地市場(chǎng) 土地供需:1季度青島土地市場(chǎng)供應(yīng)上升,供應(yīng)642萬(wàn) ,同比增多14;成交577萬(wàn) ,同比增多16;樓面地價(jià)3137元 ,同比基 本持平;第一季度島城土地出讓金為181億,同比增加16. 土地結(jié)構(gòu):1季度土地供銷以輔城區(qū)和近。

45、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

46、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。