房地產(chǎn)階段推廣Tag內(nèi)容描述：
1、要內(nèi)容2銷(xiāo)售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷(xiāo)售階段策劃目標(biāo)1 銷(xiāo)售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī), 實(shí)現(xiàn)100完美銷(xiāo)售 C。
2、上:通過(guò)文件規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明 確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則; 3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制; 4. 工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原 則. 中海地。
3、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類(lèi)型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
4、0 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 30 銷(xiāo) 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的工作 設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類(lèi)型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對(duì)設(shè)計(jì)的。
5、到后期到后 續(xù)成續(xù)成 總成本總成本 已審批已審批 下發(fā)貨下發(fā)貨 值值 七項(xiàng)成七項(xiàng)成 本本 總成本總成本 已審批下已審批下 發(fā)貨值發(fā)貨值 限額設(shè)限額設(shè) 計(jì)指標(biāo)計(jì)指標(biāo) 控制達(dá)控制達(dá) 成率成率 七項(xiàng)費(fèi)七項(xiàng)費(fèi) 目標(biāo)成目標(biāo)成 本偏差本偏差 率率 七項(xiàng)。
6、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
7、2 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 2.2.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) . 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 6 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 25 2.3.1 。
8、的項(xiàng)鏈項(xiàng)鏈 關(guān)愛(ài)有家 3月 4月 5月 2月 精神關(guān)愛(ài) 品質(zhì)關(guān)愛(ài) 價(jià)值關(guān)愛(ài) 關(guān)愛(ài)有家 價(jià)值關(guān)愛(ài) 品質(zhì)關(guān)愛(ài) 精神關(guān)愛(ài) 王珞丹 產(chǎn)品品質(zhì)賣(mài)點(diǎn)為主 王珞丹活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)硬廣配合炒作 開(kāi)盤(pán) 價(jià)格傳遞 區(qū)域風(fēng)格體量交通園林物業(yè)會(huì)所配套. 建筑細(xì)節(jié)納米漆外立。
9、目標(biāo) 客群的家居理想,成為外延目標(biāo)客群的一種最佳選擇. 讓目標(biāo)客戶(hù)初步了解本項(xiàng)目概況,形成感性認(rèn)知. 核心目的:核心目的: 和市場(chǎng)初步溝通和市場(chǎng)初步溝通, 樹(shù)立項(xiàng)目高端形象樹(shù)立項(xiàng)目高端形象 Copyright 2008.05 CCMO 推推。
10、體設(shè)施兒童及老人活 5 動(dòng)場(chǎng)所的布局是否合理,交配電箱垃圾站的布局是否合理,是否存在擾民 的情況. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段: 審查重點(diǎn): 一 審查其初步定位圖: 1 與建筑的間距和現(xiàn)狀關(guān)系的尺寸是否正確. 2 定位尺寸有無(wú)錯(cuò)誤,道路園林小徑的寬度是否。
11、來(lái)勢(shì)能,陸家嘴的遷徙敀亊 2投資級(jí)別,城市級(jí)投資代表浦江鎮(zhèn),國(guó)家投資版塊 3世博后灘,生活前灘,上海經(jīng)濟(jì)縱深寬度核心地位 4浦東虧十年開(kāi)發(fā)正當(dāng)時(shí);后灘觃劃核心地位,比鄰 第事個(gè)陸家嘴耀半地塊,將建成一個(gè)包含文化休閑 區(qū)核心商務(wù)區(qū)濱江綠洲大道。
12、11 應(yīng)元應(yīng)元 騰運(yùn)世元騰運(yùn)世元 面臨怎樣的面臨怎樣的 目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)和挑戰(zhàn) 項(xiàng)目成功入市,實(shí)現(xiàn)一期的順利銷(xiāo)售項(xiàng)目成功入市,實(shí)現(xiàn)一期的順利銷(xiāo)售 20112011目標(biāo)目標(biāo) 建立建立應(yīng)元品牌應(yīng)元品牌和和項(xiàng)目口碑項(xiàng)目口碑,形成項(xiàng),形成項(xiàng) 目生命力。
13、 暫停収放購(gòu)買(mǎi)第三套及以上住房貸款; 對(duì)不能提供1年以上當(dāng)?shù)丶{稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本地居民暫停収放購(gòu) 買(mǎi)住房貸款. 2010年6月4日,住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部中國(guó)人民銀行銀監(jiān)會(huì)収布通知,迚一步 明確了同一購(gòu)房家庭既認(rèn)房又認(rèn)貸的二套房認(rèn)定。
14、頃目的正常銷(xiāo)售,吸引有 效目標(biāo)客戶(hù)到場(chǎng),成為下階段策略核心的重點(diǎn).如何最大限度地傳播本案 的核心價(jià)值,提升市場(chǎng)知名度不蘭注度成為營(yíng)銷(xiāo)蘭注的焦點(diǎn). 但是,當(dāng)前我們必項(xiàng)面對(duì)一個(gè)丌爭(zhēng)的事實(shí),那就是,市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)價(jià)值, 轉(zhuǎn)換為賣(mài)需求.如何找準(zhǔn)目標(biāo)客。
15、是管理什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本。
16、目目 錄錄 2 房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 九大風(fēng)險(xiǎn)因素九大風(fēng)險(xiǎn)因素 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn) 變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 政策法律風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)位置風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)位置風(fēng)險(xiǎn) 物業(yè)。
17、資便利.對(duì)存在土地閑置及炒地行為的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),商業(yè)銀行不得發(fā)放新開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目貸款.在抑制購(gòu)房需求的同時(shí),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資需求和融資渠道加以限制,會(huì)改變開(kāi)發(fā)企業(yè) 現(xiàn)金流充裕的現(xiàn)狀,使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨資金鏈?zhǔn)站o的壓力. 北京市頒布商品住宅限。
18、 中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn) 復(fù)合化價(jià)值 大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)合化發(fā)展區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)。
19、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
20、性成果信息平臺(tái)展示 項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法 案例分享案例分享案例分享案例分享 項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審 批流程。
21、回答客戶(hù)咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記, 睇樓專(zhuān)車(chē) 3 線 3 臺(tái),朝 9 完 6,每小時(shí) 1 班開(kāi)始運(yùn)作 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶(hù)咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記, 睇樓專(zhuān)車(chē) 3 線 3 臺(tái),朝 9 完 6,每小時(shí) 1 班開(kāi)始運(yùn)作 7.10 加派睇樓車(chē)及銷(xiāo)售員。
22、員培訓(xùn) 市場(chǎng)層面分析 銷(xiāo)售策略 價(jià)格策略 媒體策略 施工至四層內(nèi) 部認(rèn)購(gòu)期 樣板房 直銷(xiāo) 促銷(xiāo) 廣告策略制作 創(chuàng)意主題 形象廣告設(shè)計(jì) 促銷(xiāo)活動(dòng)方案 擬訂及可行性 驗(yàn)證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷(xiāo)售期 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)樓銷(xiāo)售 相關(guān)主題活動(dòng)。
23、有一流的服務(wù)和前所未有的機(jī)會(huì),每一步都與時(shí)代同步; 佛山佛山:臨近幾州,近年來(lái),從幾佛同城到粵港澳大灣區(qū)的轉(zhuǎn)變,加上地鐵等設(shè) 施與配套的不斷完善,佛山的未來(lái)正在一步步的逼向幾州. 幾州幾州 VS VS 佛山佛山 對(duì)于大多數(shù)對(duì)于大多數(shù)幾州幾州。
24、5 米左右覆土區(qū)域應(yīng)做輕質(zhì)構(gòu)造土建構(gòu)筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過(guò)渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià) 及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也控制在 3m 左右,個(gè)別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。
25、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點(diǎn)三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點(diǎn)一:城市關(guān)鍵點(diǎn)一:城市GDPGDP發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r 尋尋 求求 市市 場(chǎng)場(chǎng) 最最 佳佳 切切 入入 點(diǎn)點(diǎn) 通過(guò) 合理 的市 場(chǎng)研 判 5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入。
26、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
27、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
28、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車(chē)位數(shù)個(gè)9860含地上地下車(chē)位 地上車(chē)位數(shù)個(gè)986總車(chē)位數(shù)10 地下車(chē)。
29、年齡集中在3145歲,以廬陽(yáng)區(qū)客戶(hù)為主,占比34.年收入集中在3060萬(wàn)元,途徑以中介為主.個(gè)體戶(hù) 占比46,主要從事服務(wù)業(yè)服裝行業(yè).成交客戶(hù)職務(wù)以個(gè)體老板高管為主,合計(jì)占比67.8.投資客戶(hù)占比76.8.選擇貸款的 客戶(hù)占比77,投資經(jīng)歷。
30、豪宅與別不同的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)物總會(huì)消逝 但藝術(shù),隨時(shí)間流逝而歷久彌新,成為永恒 時(shí)代,18年,只做了一件事情 讓生活成為藝術(shù) 時(shí)代 藝術(shù)品級(jí)作品 印記在花都的品牌記號(hào)印記在花都的品牌記號(hào) 面子大于里子 三線市場(chǎng),皮具廠批發(fā)業(yè)主 財(cái)富乊后 社會(huì)。
31、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
32、盤(pán)調(diào)查 表 乙 不定期 區(qū)域分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析供應(yīng)量需求量乙不定期 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析物業(yè)價(jià)格戶(hù)型結(jié)構(gòu)戶(hù)型面 積分現(xiàn)實(shí)的和潛存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 乙 不定期 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)乙不定期 典型物業(yè)園林綠化規(guī)劃調(diào)查分析乙一次性提交 典型物業(yè)小區(qū)配套規(guī)劃。
33、同堂的生活標(biāo)準(zhǔn) 多一室的功分區(qū)開(kāi)一個(gè)新的場(chǎng)所多一個(gè)健房?jī)簶?lè)園娛樂(lè)游戲房會(huì)客 辦公區(qū) 生活不止一我有很多大戶(hù)人家的概念生活場(chǎng)景從文案圖描大戶(hù)人 家有的生活狀態(tài)以人物的出價(jià)值點(diǎn)客戶(hù)一個(gè)夢(mèng). 售文案信息 銷(xiāo)售信息 公園 建180寬幕四房態(tài)大宅 參。
34、場(chǎng)環(huán)境里,我們究竟該如何延續(xù)傳奇, 再次獲得品質(zhì)價(jià)格雙贏 直擊市場(chǎng) 耀江西岸公館: 開(kāi)盤(pán)均價(jià)9500元,現(xiàn)均價(jià)已去到18000元 在售戶(hù)型88124,偏向自住剛改需求; 星華海岸城 開(kāi)盤(pán)均價(jià)8500元,現(xiàn)價(jià)已去到18000元 業(yè)態(tài)多樣:高層。
35、把萬(wàn)科二字?jǐn)S向南京市場(chǎng).以針對(duì)性的雜志廣告 DM 直郵廣告,推介活動(dòng)等方式投放有效廣告,同時(shí)繼續(xù)投放軟文,并拉近萬(wàn)科與 目標(biāo)客群的距離.同時(shí)把莫愁湖 漢中門(mén)東街與外域環(huán)境推向市場(chǎng). 媒體軟新聞媒體軟新聞 在此期間,為了配合萬(wàn)科金色家園內(nèi)部。
36、 核心賣(mài)點(diǎn)釋放事件活動(dòng)不斷多向蓄客 盛世祈福 盛大開(kāi)盤(pán)品牌項(xiàng)目雙 贏 推廣手段分解 報(bào)媒 網(wǎng)絡(luò) 雜志 戶(hù)外 平面類(lèi)媒體 新媒體 短信 重要節(jié)日節(jié)點(diǎn) 全線釋放,多元話題 區(qū)域炒作適度公開(kāi) 媒體樓書(shū) 不少于6場(chǎng)活動(dòng) 航機(jī)雜志 盛德紫闕安定門(mén),只。
37、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
38、現(xiàn)市 場(chǎng)爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 保證 客戶(hù)到場(chǎng) 地推創(chuàng)新行銷(xiāo),提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營(yíng)銷(xiāo),持續(xù)導(dǎo)客機(jī)制 團(tuán)購(gòu)洽談 任務(wù)2. 主題活動(dòng)造勢(shì) 事件營(yíng)銷(xiāo)醒目 在狼多肉少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,組織大 型線下活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶(hù); 把握客戶(hù)心理,對(duì)位客。
39、成本的重要一環(huán), 有必要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)涉及的一些稅務(wù)問(wèn)題及改善和籌劃?rùn)C(jī) 會(huì)進(jìn)行總結(jié),抓住一些稅收籌劃?rùn)C(jī)會(huì),更好地為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展制定戰(zhàn)略性規(guī)劃. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)一立項(xiàng)環(huán)節(jié) 很多企業(yè)在做項(xiàng)目規(guī)劃及向有關(guān)部門(mén)報(bào)批時(shí), 都未考慮通過(guò)合理搭配立項(xiàng)。
40、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類(lèi)型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門(mén)編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。
41、信息系統(tǒng)的安 全所造成的威脅.白領(lǐng)階層的犯罪行為是客觀存在的,而且存在于某些最不可能 被發(fā)覺(jué)的地方.這是老練的罪犯所從事的需要專(zhuān)門(mén)技術(shù)的犯罪行為,而且這種犯 罪行為之多比我們想象的還要普遍. 多數(shù)公司所存在的犯罪行為是從來(lái)不會(huì)被發(fā)覺(jué)的. 關(guān)。
42、總平圖及平立剖面竣工圖, 設(shè)計(jì)如作更改應(yīng)出具有效證明. 進(jìn)件各一套 4. 衛(wèi)生驗(yàn)收 1.原審批圖;2.竣工圖:除結(jié)構(gòu)圖外的暖通 圖通風(fēng) 建施圖平立剖 水施圖 給排水總圖 土建總平圖地下室全套 圖及生活水箱圖. 查看各一套 5. 環(huán)保驗(yàn)收 1。
43、 對(duì)市政資料進(jìn)行確認(rèn),應(yīng)滿(mǎn)足設(shè) 計(jì)要求, 項(xiàng)目場(chǎng)地高度是否影響 管道敷設(shè). 電 氣 1項(xiàng)目總體的供電方案變配電 房數(shù)量位置面積 2發(fā)電機(jī)房的位置面積 3項(xiàng)目總體的電氣消防及弱電方 案設(shè)備房的數(shù)量位置面積 戶(hù)型 單體 土 建 1標(biāo)準(zhǔn)層平面的。
44、現(xiàn)市 場(chǎng)爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 保證 客戶(hù)到場(chǎng) 地推創(chuàng)新行銷(xiāo),提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營(yíng)銷(xiāo),持續(xù)導(dǎo)客機(jī)制 團(tuán)購(gòu)洽談 任務(wù)2. 主題活動(dòng)造勢(shì) 事件營(yíng)銷(xiāo)醒目 在狼多肉少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,組織大 型線下活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶(hù); 把握客戶(hù)心理,對(duì)位客。
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