房地產介紹人獎勵方案Tag內容描述：
1、禮儀關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀 關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀關鍵瞬間第二步:駐守服務禮儀 關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀關鍵瞬間第三步:客戶帶看禮儀 關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀關鍵瞬間第四步:談判簽約禮儀 關鍵瞬間第一步:接待服務禮儀關鍵。
2、 統籌能力創造能力 報告撰寫能力 1 2 3 Code of this report 8 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 9 Copyright Centaline G。
3、查以及門店管理者檢查等的需要,幫助經紀人養成計劃工作幫助經紀人養成計劃工作工作計劃工作計劃定期定期 檢查檢查不斷提高業務能力和自我管理的水平不斷提高業務能力和自我管理的水平,爭取更好的業績爭取更好的業績. 二二使用要求使用要求:經紀人在月底。
4、只是想打一個圓場有一個開場白,而在客戶聽起來,感覺就不太舒服了. 人們常說,好話一句作牛做馬都愿意,也就是說,人人都希望得到對方的肯定,人人都喜歡聽好話.不然,怎么會有贊美與鼓勵讓白癡變天才,批評與抱怨讓天才變白癡,這一句話呢,在這個世界上。
5、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。
6、業務的發明或改進,對節省經費提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發明的程度,但對生產技術等業務確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。
7、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
8、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
9、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。
10、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
11、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
12、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
13、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
14、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
15、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
17、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
18、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
19、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
20、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
21、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
22、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
23、備國家房地產開發一級資質的開發企業. 19981998 人信歷程 人信公司成立,取得人信奧林苑項目開發用地,幵于2000年售罄. 19991999 20042004 20072007 20092009 20102010 20122012 取。
24、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
25、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經經紀紀人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個個客客戶戶,貼貼條條加加。
26、房地產經紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現潛能發揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現的需求現的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求 成為一名。
27、止 . 2自 年 月 日起始,以完成 工作為合同終止期限. 二工作內容: 1 乙方在充分發揮自己能力的基礎上,開發房源,提供買賣雙方交易信息, 促成買賣交易完成,利用公司培訓的業務知識和工作要求開展工作. 2 保證把開發的房源通過甲方公司平。
28、銷客戶服務金融財務知識等方面的培訓. 經 驗: 有 1 年以上房地產銷售經驗. 技能技巧: 對市場營銷工作有較深刻認知; 有較強的房地產市場感知能力; 熟練操作辦公軟件; 優秀的表達能力. 態 度: 為人正直務實誠信; 熱情大方,工作態度積。
29、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結的粘合 質量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。
30、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。
31、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當地法定的工程驗收程序,驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
32、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區銷售額的 0.25, 以及地區銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區公司銷售獎實施條例 ; B 地區盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區公司盈利分紅實施條例。
33、土地管理部門按土地供應計劃,采 用協議招標拍賣的方式,以土地使用合同的形式,將土地使用權以一定的年限規定的 用途及一定的價格出讓給房地產發展商或其它用土地者的市場. 二級市場 :是指房地產發展商根據土地使用合同的要求將建好的房屋連同相應的土。
34、禮儀和形象 一 儀表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語言的使用 五 禮貌與規矩 第四章第四章 電話禮儀及技巧電話禮儀及技巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章第五章 房地產銷售的業務流程與策略房地產銷售的業務流程與策略。
35、不同客戶和不同情況的應變能力等. 房地產經紀人還要有健康的心理, 包括心理平衡性 心理承受能力心理適應能力心理調節性等等.平和的心態,積極進取的精神,良好的人 際關系,開朗豁達的心胸,穩定飽滿的情緒,堅韌不拔的意志,這些都是房地產經紀人應當。
36、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
37、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團都會對企業的繼續生存發展提出要求.例如 食品飲料行業在10年前就沒有QS認證這個說法的,但現在 政府規定了食品飲料類產業上市必須通過QS認證,尤其大 賣場也只銷售通過認證的商品這就是外部環境對食品 飲。
38、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。
39、路交通 中環線浦東段:雙向8車道 申江路:雙向6車道 龍東大道:雙向6車道 丹桂路:雙向4車道 公共交通 地鐵2號線:基地距離地鐵2號線廣蘭路站1.2km 公交巴士:989路 張江有軌電車 位于龍東大道南側申江路東面的道路交叉口處,東南側為。
40、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
41、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
42、認交易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80。
43、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
44、產,具有固定性,耐久性和增值性.房地產是人類社會政治經濟文化生活的重要物質基礎和承載物,它不僅是人們最基本的生活資料,如住宅;也是最基本的生產要素,如廠房辦公樓等.在市場經濟中,房地產還是一種商品,是人們投資置業的主要對象.房地產構成社會經。
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