房地產計劃節點考核方案Tag內容描述：
1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
2、執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準.工程計劃節點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。
3、目標成本指導書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設用地批準書 建設用地批準書 9 取得立項核準 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認書,具備進場施工條件 11 取得建設用地規劃許可證 建設用地規劃許可證 。
4、 責任領導完成時間完成質量標準等. 尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃 項目項目進度審核和進度審核和結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金 使用計劃。
5、85 取得建設用地規劃許可證核發 建設用地規劃許可證通知建設用地批準書 0.31 取得用地資料定樁3.00 準備土地證資料及申報 取得國有土地使用證 規規劃劃設設計計 規規劃劃及及建建筑筑 設設計計單單位位 選擇 確定簽訂合同34.20 規。
6、獲得施工許可證 13 基礎施工 14 主體施工 15 銷售展示區實施時間 16 達到預售條件 17 取得預售許可證 18 銷售展示區開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預驗收 24。
7、土地出和土地償 350325300275225200175 150125100 7550 250 審審會會 2020 報監 劃劃可可 20 2560 5 35 15 施施工工可可 擴擴初初批批復復 60 可可研研報報告告批批復復 方方案案征。
8、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
9、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。
10、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。
11、土地出和土地償 350325300275225200175 150125100 7550 250 審審會會 2020 報監 劃劃可可 20 2560 5 35 15 施施工工可可 擴擴初初批批復復 60 可可研研報報告告批批復復 方方案案征。
12、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
13、尺寸退線建筑輪廓尺度動線長度及寬度主次入口位置及尺寸廣場及中庭大小等50 輸入條件 規劃條件是否對影響建筑方案的關鍵外部條件逐項進行梳理并說明地鐵人防綠化配套PC等5 商業定位 對市場客群競品定位分析是否清晰 50主力店數量及面積各業態及各。
14、礎施工開始0 M 主體結構達到預售條件L 162162 N主體結構封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎施工開始0 M主體結構達到預售條件L148148 N主體結構封頂。
15、分部運營分部負責人 組織編制 內部評審會 經區域總確認抄送相應運 營分部負責人. 交樓末端10個 節點是否晚于 倒排時間要求 丌晚于 晚于 同意 丌 同 意 區域是否同意 關鍵節點計劃 補充說明 1對于老項目已動工的地塊,各個節點的計劃完成。
16、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。
17、日前70天10確權日前60天 162級投發項目可研完成確權日前75天10確權日前45天 172級營銷示范區策劃方案確權日前75天15確權日前60天 183級招標建筑方案設計單位招標確權日前75天25確權日前50天 193級招標施工圖設計單位。
18、OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通過集團OA確認的時間。
19、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
20、地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法 介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體。
21、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 開發部 了解當地的建安成 本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發部開發部運營部工程部 了解當地的房地產 市場狀況 產品形式市場價格市場格局 發展趨勢。
22、網站站 廣廣播播電電臺臺 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準備 招招商商執執行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計計劃劃 推推廣廣執執行行 戶外廣告牌 公交。
23、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業教育交通等情況拓展部 了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
24、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
25、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
26、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
27、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。
28、目標成本指導書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設用地批準書 建設用地批準書 9 取得立項核準 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認書,具備進場施工條件 11 取得建設用地規劃許可證 建設用地規劃許可證 。
29、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
30、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產集團濟南置 業有限公司 附件: 。
31、 16小區智化施方案團審批發中心 17合方案團審批發中心 18人劃方案團審批發中心 19標準及概的審批發中心 20小區10KV低壓發中心 21小區室外強弱電發中心 22小區公共套施方案團審批含公共商業施發中心 23小區分期開發建方案團審批發。
32、 30 天 20 天 20 天 10 天 210 15 10 235 360 5 250 185 擴初評審會擴初評審會 50 規劃驗線 參考值 工程實體施工工程實體施工主體施工達到預售條件主體施工達到預售條件 拆遷許可證 繳納契稅 繳納土地。
33、目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
34、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.拓展部了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況成本測算拓展部了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景設計周期的。
35、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度北京鈞涵基業企業管。
36、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現責權利的有機統一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現公司的各項經營。
37、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
38、 取得國土使用權證; 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6 取得施工許可證 7 項目開工 8 售樓處樣板區開放 9 取得預售許可證 10 開盤 11 完成 40的銷售金額 12 完成 70的銷售金額 13 完。
39、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
40、一條件達成之日為準:1以對方名義開具資金共管賬戶共管資金超過人民幣1000萬元;2以萬科名義開具資金共管賬戶共管資金超過2000萬元;3市場定位以該次評審會議的會議通知時間為準C1營銷4概念設計概念設計創新項目:概念設計方案通過集團或區域確。
41、目目分分期期項項目目地地塊塊:更更新新時時間間:階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產二二級級節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期天天開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果。
42、項目目分分期期:項項目目地地塊塊:更更新新時時間間:計計劃劃等等級級序序號號地地產產一一級級節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期天天開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果文文。
43、已摘牌時間;2本節點開始及完成時間填寫為同一天;3不納入考核.1招拍掛項目:簽訂土地成交確認書;2土地轉讓項目:獲取最新國土證;3收購并購及合作成立公司項目:完成工商變更手續及具備可開發的土地資源;4品牌輸出項目:簽訂品牌輸出協議并實質性開。
44、管理工作的最高決策和管理機構, 由集團董事長 財務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作為企業績效管理的日常辦公機構, 負責公司績效管理工作的具體組織執行工作. 設立地產項目管理委員會對項目實施考核,由地。
45、調業績提升對薪酬的貢獻,調整明確 基本工資及績效系數標準基本工資及績效系數標準 基本工資基本工資 績效系數績效系數 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長負責人店長負責人 12001200元元 1.51.5 第一部分第一部分 。
46、劃;項目年度經營計劃年末10 月根據公司次年年度經營指標制定的項目次年年度經營計劃;項目開發節點計劃動態計劃圍繞項目開發確定的各階段主要控制節點70 個節點計劃A 類節點項目開發節點計劃中的重要控制節點;B 類節點項目開發節點計劃中關鍵路徑。
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