房地產計劃運營制度Tag內容描述：
1、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
2、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
3、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
4、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區域的優秀開發做法并形成具有特色的指引,在區域內推廣使用;負責集團區域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。
5、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
6、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
7、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
8、 公司 一 二 三級 計劃 研 發 設計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系,并引。
9、 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 中國的企業講得最多的就是執行力不夠,中國的企業講得最多的就是執行力不夠,戰略是清晰的,就是執 行力不夠 戰略是清晰的,就是執 行力不夠,執行力不夠是指的什么,執行力。
10、分:制度標準流程的建設與管理 3 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的。
11、整難:以上這些都做好了,但你在發現問題后沒有針對性調整計 劃,并做出下一步行動方案,那么下一個動作還是失控. 項目計劃管理丌理想 計劃分解 一線人員每天都忙亍日常工作,無法 知道日常工作對關鍵節點的影響. 如何將項目計劃轉換成工作計劃 計劃。
12、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
13、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
14、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
15、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
16、的項目運作模版包括但不限于,項目啟動會綜合模 版 別墅項目建造標準模版 樣板區建設計劃管理模版 報批報建流程模版 學習視角 知識管理 鍛煉出能打硬仗的項目團隊:項目建設過程中,向公司其他項目團隊輸送人 才不少于 5 人 學習視角人才培養 第。
17、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
18、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
19、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
20、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
21、方案內部評審會 施工圖啟動會 施工圖聯合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項目開盤準備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規劃討論會 項目招標啟動會 招標答疑會 詢標會 評標定標會 商業定位決策會 商管部 業態定位決策會。
22、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。
23、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
24、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
25、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
26、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。
27、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。
28、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
29、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
30、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經濟體融入到世界中.國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經經2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了。
31、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
32、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
33、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責三定位與主要崗位職責 2 2 四全過程計劃管理四全過程計劃管理 3 3 五項目經營目標管理五項目經營目標管理 6 6 六六項目運營管理的細化規定項目運營管理的細化規定 9 9 七附則七。
34、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
35、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
36、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。
37、業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果,節約不必要的開支,使不適應日后使。
38、計劃運營考核評分x30區域成本管理考核評分30. 綜合排名第二至第五的區域分別予以90萬80萬70萬60萬的獎勵,綜合排名第一的區域則授予運營管理大獎并獎勵100萬. 區域年度績效 2015區域1212內控進度計劃考核 項目年度績效 區域1。
39、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度北京鈞涵基業企業管。
40、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
41、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
42、運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱為operations;現在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運營運營計劃管理就是對運營活動 的規劃控制和評估,是與產品生。
43、如何搭建匹配的運營管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構架課程構架第一部分:房地產企業運營管理解析第一部分:房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理。
44、現高效運營縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第一節 什么是房地產企業運營一房地產企。
45、質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度為什么房地產企業會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
46、發展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區域化專業區域化專業化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發展戰略撐發展戰略計劃督辦計劃督辦多項目協調多項目協調以經營分析實以經營分析實現項目規劃現項目規劃。
47、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太。
48、計劃實際完成的合同簽約金額;包含車庫銷售簽約;2銷售均價是指住宅本月計劃實際銷售均價,不含商業和車庫,如當月有發生值,請做批注;3銷售面積是指除車庫以外的本月計劃實際銷售面積;4簽約套數是指除車庫以外的本月計劃實際銷售套數;不含車庫,如當月。
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